兔寶寶浙江銷售公司三年規劃與渠道運營研討會議成功舉辦

有規劃有管理有收獲。2023年6月9日，兔寶寶浙江銷售公司三年規劃及渠道運營宣導會議于洛漾半島成功舉辦。

為讓浙江地區經銷商伙伴們更好地跟隨兔寶寶總公司的戰略布局和應對市場變化，深化在當地市場的各渠道的推進進程。本次會議以研討會的形式開展，邀請了兔寶寶裝飾材料銷售有限公司副總經理陳海明、陳權榮、總經理助理楊宏升，杭州多贏網絡科技有限公司副總經理許亞飛等公司領導為浙江地區兔寶寶經銷商團隊培訓賦能，從多維度為經銷商伙伴們進行答疑解惑。

首先由陳海明陳總為大家分享課程《經銷商三年規劃及運營管理》，課程從市場分析、戰略制定、戰略落地等方向出發，為經銷商培養屬于自己的精英團隊打下堅實的理論基礎。陳總表示，根據既定目標，提前做好資金、倉儲、團隊等各項資源配置，強化企業管理，做好管理的抓和放，注重績效激勵，明確各崗位職責，落實節點把控，才能使團隊高效運營。

隨后由楊宏升楊總帶來《易裝項目運營規劃》的分享。楊總從易裝模式發展及全國布局到落地方案進行全面講解，指出公司將為大家提供多樣的易裝運營工具，按照工具內容進行運營，將達到事半功倍的效果。同時在不同的階段，公司將組織協同經銷商團隊舉辦各類大型營銷活動，拓取消費者資源，賦能終端門店，助力門店提升。

緊接著許亞飛許總進行了新零售渠道開發的宣導。許總展示了新零售渠道開發對門店的業績數據增長的優秀案例。并呼吁經銷商們要摸索新零售的規律，尋找流量入口，強調要做到思想統一、高度重視、全員參與，進而達到業績的提升。公司以豐富的新零售渠道開發培訓和多項服務支撐，極大程度地助力經銷商在未來新零售渠道市場的發展，奠定良好基礎。

會議后半段，由雷翔波雷總分享《家具廠渠道運營》課程及《家裝公司渠道運營》課程。雷總從多維度對浙江地區家具廠進行發展分析，強調家具廠渠道的發展中的精細化管理的重要性，小到倉庫管理、配送，大到市場布局，為經銷商們對家具廠的開發指明了方向，理清了方法?！都已b公司渠道運營》課程，雷總從市場大環境對家裝渠道進行詳細分析，強調了家裝渠道的重要性。從杭州圣都的合作模式中，分享經驗給經銷商們。學習成功案例，汲取精華，落地實踐定能幫助各經銷商的裝飾公司開發程度得到有效的提高。

齊玉麗齊總給經銷商們帶來了《鄉鎮渠道開發》課程賦能，從政策、市場調研、鄉鎮市場的痛點進行分析，明確鄉鎮渠道的必要性和可行性，表示鄉鎮渠道的地位不可忽視。并且分享了杭州地區鄉鎮開發的成功案例，為經銷商們帶來了完整的開發方案及相關經驗，為經銷商的業績增長開拓了新的思路。

賈煥亮賈總分享《工程渠道運營》課程，賈總從現階段的市場環境、各大地產概況，講解了現階段工程渠道如何去運營。分享運營經驗有效來提升經銷商工程渠道增長。

最后，經銷商們針對本次會議的內容進行溝通交流和消化吸收，同時針對自己團隊中的運營管理問題進行了探討，大家紛紛表示本次研討會是一個非常好的契機，給予了他們學習和交流的空間。在市場競爭壓力巨大的今天，作為團隊的管理者，唯有通過不斷地學習和成長，才能對未來的市場運作和規劃更加清晰。愿兔寶寶品牌及經銷商家人們在不斷前行的道路上精益求精，蒸蒸日上！

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。