藍海之爭，戰略先行

目前，定制家居行業已成投資藍海，“全屋定制”、“大家居”概念也被越來越多的消費者所熟知。但企業如何才能在這片藍海中占得一席之地?除了把握行業動態，還需精準的戰略布局。

2016年11月17日，亞丹衣柜開展了為期兩天的“創新戰略管理”培訓，旨在拔升公司管理水平，助力亞丹加速發展。

目前，定制家居行業已成投資藍海，“全屋定制”、“大家居”概念也被越來越多的消費者所熟知和認可。在過去兩年，定制家具交易額成陡坡式增長，并仍處于上揚趨勢，這讓許多成品家具企業轉而投入定制家具大潮。但企業如何才能在這一片沸騰的藍海中占得一席之地?除了把握行業動態，還需要精準的戰略部署。

本次的課程培訓，亞丹請來了中山大學嶺南學院戰略與競爭力研究中心主任，張建琦教授。張建琦教授在戰略管理上的研究頗有建樹，曾作為訪問學者遠赴美國MIT和比利時安特衛普大學進行合作研究。在此次授課中，張教授就戰略管理的內涵、環境分析和執行，以及針對藍海戰略進行了系統的講解，并與大家進行了深度的交流。

謀事必先自省。張建琦教授提出，一個適合公司發展的戰略來源對自身精準的定位，用長遠而全局的眼光，在機遇中發揮優勢，在危機中規避風險，尋求突破。內容上，張教授打通了中西方學術鴻溝，把中外的戰略管理理論進行了有機的融合，并通過對現代企業在戰略規劃上的相關實例進行分析，用各種相應的科學規劃工具，為學員們講解如何做出優秀的戰略決策。

此次培訓，有思想、有落地、有執行、有案例，整場下來，眾人酣暢淋漓，大有醍醐灌頂之感!學員們紛紛表示，此次的培訓貼切當前的定制家居市場，許多分析工具均可用到實踐工作當中，收獲滿滿。此外，在培訓過程中，亞丹也成立了自己的讀書會。學員們希望能在閱讀當中學習、成長，在交流＊＊同進步。

當前，定制已是大勢所趨，而這背后，實際是對企業管理、營銷策略、生產工藝、設計水平等方面的考量和再升級。本次的培訓，是亞丹在企業管理上的探索，而在探索的道路上，亞丹從未停止。

2016年，亞丹生態家居(荊門)有限公司落成，標志著亞丹向4.0智能工廠邁進。板材的自生產，也讓亞丹可從源頭把控甲醛含量，真正做到無醛添加，健康環保。與此同時，亞丹正在籌措的2000平米展廳及生態家居云定制系統即將投入使用，這將直接拔升終端的設計水平及客戶線下體驗。

2017年即將到來，新一年的號角終將吹響，亞丹衣柜將會走向怎樣的新高度?敬請期待。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。