康貝德年度規劃紀實:板材“四大升級”規避代理商丟單

2月15日8時許，康貝德品牌年度規劃大會于康貝德總部隆重舉行，董事會全體成員、總公司及各分公司領導、戰略合作商、代理商代表及媒體代表與會。

大會以“推進產品四大升級，根治代理商丟單頑疾”為主題，深入探討了平行業態如何進行品質的競爭、產能的競爭、秩序的競爭和品牌的競爭；以及在市場變幻莫測、需求日漸提升的當下，板材企業如何尋求新的突破和升級。

截至2017年初，康貝德在控制生產成本不大幅攀高的前提下，已全面實現“3次成型”常規化，E0級產品普及化。優化后的生產線及生產技術不僅把產品質量做到極致，還實現了成本風控，保證了品質提升后價格仍不上浮。所產產品適應了市場對健康高品質板材的強烈需求，填補了固裝工程中高級木飾面、高光專用多層板的高端產品市場空缺。

在為代理商、經銷商提供了更加優質的產品的同時，康貝德集團投資興建了多家分廠，產能倍數提升?！胺菢恕碑a能升級使得三百種產品規格一應俱全，根除了板材代理商、經銷商因非常規標準尺寸產品缺貨而丟單的頑疾，滿足一站式采購。 “非標”產品旺季經常斷貨的問題徹底解決，從“少量訂制化時代”邁向“全面量產化新紀元”。

各分公司市場部均提及渠道合作的戰略升級，經對多套提案的研究整合，制定了嚴格的區域保護制度。未來，獲得康貝德**代理授權的代理商、經銷商，將獨享優厚的市場政策。**代理戰略保證區域市場的價格體系及競爭秩序，讓產品在擬定所轄區域內有秩序地健康流通。并對各類惡性競爭進行封鎖和打擊。

會上還著重提出了“完成品牌管理升級、創造更大品牌溢價”的宏觀構想，品牌戰略成為長期戰略主線之一，將創造強有力的市場虹吸效果。據悉，康貝德品牌策劃團隊在繼續補強，品牌運作預算加大。擬在傳統代理經銷合作體系中，全面打造品牌系統，充分利用傳統營銷及互聯網營銷手段深挖市場，從而反哺經銷商。

會上決議通過了多項規劃方案，主要圍繞康貝德高端產品品質工藝升級、非常規標準尺寸（“非標”）板材產能升級、合作戰略升級及品牌管理升級?！八拇笊墶敝砩套€市場，或可成為板材企業改革樣板。

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