裝修公司舉步維艱！模式張力和平臺能量讓歡樂熊成家居行業強風口

正所謂內因是事物變化發展的依據，外因是條件。要探尋這一現象的原因，我們姑且撇開裝企自身不談，先看看裝修公司所處的外部世界發生了怎樣的變化。首先，家裝消費群體年輕化了，他們對裝修有著一致的訴求：簡單省心，有品質，體驗好；其次，互聯網讓信息更透明，這將嚴重擠壓中間層的利益，大批中小裝企和經銷商會被出局！再者，【趨勢之大大過天】：精裝房政策的加速落地看似對裝企未下一紙戰書，卻意味著裝修越來越沒有裝飾公司什么事兒了！!至少一手房市場如此。

再來看裝飾公司自身的“阿喀琉斯之踵”：銷售渠道的單一 使得獲客越來越難；激烈的價格競爭導致那些沒有品牌的裝企利潤更低；尾款比覆水還難收，更進一步攤薄了企業利潤，并導致資金流轉困難；更要命的是：面對不斷升級的消費訴求，傳統裝企普遍缺乏好的模式去hold住這屆主力消費群體。

而能hold 住上訴群體的，必然是一個有張力的模式。說到這里，近幾年飛速成長的歡樂熊全屋定制快裝委實值得一提。正如消費者和業內人士所知，歡樂熊是一個全屋定制品牌，但其【廠家輸出標準板、標準功能件、非標定制件和定制柜門，加盟商現場輕制作，快裝】的獨特模式使得柜類、護墻、吊頂等室內木作產品的定制可與基裝同步進行，且與基裝有天然的接口，從而實現全屋一次設計，基裝與定制完美融合，大幅縮短周期，提升消費體驗和消費滿意度，獲得正能量的口碑傳播。另一個張力體現在：成品定制的成熟強力賦能工程商和有工程單資源的渠道商?，F場快裝與成品定制各服務渠道商所需，構成品牌強大的圈地能力。自2017年開始集中拓展渠道，短短一年半的時間就有了200家加盟商。同時，歡樂熊在一個地區服務商（大商）、加盟商、社區店統一價格、同時發力的方式使得品牌效應顯著。

歡樂熊2018首屆高端營銷培訓峰會（加盟商老板級培訓 ）

再者，歡樂熊不僅是一個有張力的定制模式，也是一個賦能平臺，集產品平臺、供應鏈平臺、服務平臺和流量平臺之合力，以S2b2C的模式為加盟渠道賦能,比如其具有比較競爭優勢的實木定制讓渠道商問心無愧地獲得可持續的品牌溢價；比如即將嘗試的對基裝材料的整合供應；比如對加盟商的建店、運營和培訓支持；比如線上多渠道穩定派單……

歡樂熊產品

細思，這樣一種模式與平臺，能托舉起來的何止是裝企？！板材商，建材商，單一品類家具代理商，地產商，投資人……若看懂了其中的能量，照樣能夠于觸角沉船的危難之際搶灘登陸，大鵬展翅！

歡樂熊全屋定制快裝董事長凌思法（左五）榮膺2017中國家居建材行業品牌年度人物

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