打造特色文化 香港漢邦推行6s管理建設
2018-11-06來源：漢邦木業熱度：22512
對于企業掌舵者而言，6S管理絲毫不陌生。6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。它是企業提高品質、提高效率、提高員工習慣的必然途徑。
整潔明亮的6s生產環境
整潔明亮的6s生產環境
眾所周知的原因膠合板制造企業6S是非常難推行的。但漢邦木業非常重視6S文化的推行，循序漸進不斷的引導提升員工興趣的同時，讓員工養成良好作業習慣，并創新的推出了輪流執法，現場公布結果，PDCA循環等的鞭策管理機制，并設立了羚羊優勝獎和蝸牛落后獎；在重獎優勝班組的同時，以俯臥撐等人性化形式小懲，懲罰的同時鍛煉了員工身體，員工通過在愉悅的笑聲中將6S意識建立并傳遞。
廠長在進行6s總結
人力資源總監在進行6s總結
6s頒獎儀式 獲獎班組上臺領獎
漢邦木業之所以在激烈的市場競爭中一路披荊斬棘，勇往直前，除了終如一的“工匠精神，匠心品質”，以專注的態度為客戶提供全方位、高品質的服務外，在企業管理上也是走在前列，循序漸進，重視人才培養，在可持續發展的道路上充滿生命和活力，讓漢邦木業闊步向前，更穩健地發展和轉型。
免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。
