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  • 企業發展規劃該怎么做?福慶召開OGSM規劃項目啟動會

    2020-10-10來源:福慶地板熱度:10041

    俗話說沒有明確戰略和可衡量目標的公司,是無法向員工(以及目標群體)清楚地講述公司的故事和發展方向。2020年10月7日,福慶特召開《OGSM規劃》培訓及項目啟動會。更好的提高各系統、各部門的工作完成質量,優質完成工作目標,從而實現我司的年度經營目標!

    企業發展規劃該怎么做?福慶召開OGSM規劃項目啟動會

    △福慶集團財務總監 葛玲玲

    福慶集團財務總監葛玲玲在培訓教學中詳細闡述了什么是OGSM?OGSM是一個計劃與執行的管理工具,也是一個制定策略計劃的強大工具,同時也是一個實現目標的閉環工具。它是以目標為導向,數據為支持,策略為路徑,科學規劃生意增長,是企業、高管、各職能部門不可或缺的專業工具。

    企業發展規劃該怎么做?福慶召開OGSM規劃項目啟動會

    “公司主要的OGSM模型寫在一個頁面上,戰略流程將主要的OGSM頁面寫入公司的其他部門。簡而言之,每個部門都有一個OGSM,并且它們都連接到主要的OGSM模型。這不是一個自上而下的過程,而是與部門(利益相關者)的整合,以實現OGSM模型?!?

    OGSM模型從一定角度上可以解決三個問題:1、明確1~5年規劃目標;2、明確量化戰略與實現的關系,并找到可實現的路徑;3、確保資源有效利用,價值**化,確保戰略真正落地,并且分解到組織內部各個層面。

    OGSM年度營銷戰略規劃模型:

    Objective(品牌使命)——長期愿景使命和分階段使命任務;

    Goal(目標分解)——1-5年生意目標和1-5年品牌目標分解;

    Strategy(營銷戰略)——賣給誰、賣什么、怎么賣;

    Measurement(度量指標)——通過每年一次的品牌資產監測來進行年度評估,針對性的改變策略來持續地不斷改善。

    葛玲玲老師多次強調每個環節都要有數據支撐,即“無數據,不決策”,不能自說自話,不能靠拍腦袋。

    企業發展規劃該怎么做?福慶召開OGSM規劃項目啟動會

    △福慶家居常務副總經理陳偉亮

    企業發展規劃該怎么做?福慶召開OGSM規劃項目啟動會

    △福慶大外貿總經理張凱

    工具有了,談及具體如何落地執行?福慶家居常務副總經理陳偉亮表示:“葛老師的課程幫助建立年度營銷戰略的整體框架,根據此規劃可以有更多機會牽頭跨部門協作進行業務商討決策,有機會從邊緣化執行層躋身核心管理層。對于統一公司行動步調有重要的指導意義?!?

    福慶大外貿總經理張凱落地動作分享:“OGSM對明確公司下一步戰略發展目標有較強的實用性,包括如何做業務回顧,如何讓營銷規劃更具有系統性,課堂上所分享的財務系統模型建立的案例在工作中非常值得借鑒?!?

    企業發展規劃該怎么做?福慶召開OGSM規劃項目啟動會

    △福慶集團總經理 陳長華

    福慶集團總經理陳長華對葛玲玲老師的培訓課程予以充分肯定,課程內容不僅為我們帶來營銷戰略規劃的觀點革新,同時帶來措施方法,接地氣可落地。陳總表示:絕對支持!課程中提供的模型,工具對于公司的年度規劃非常有幫助,有利于更好授權、有利于完善系統化、有利于培養老板思維!”

    企業發展規劃該怎么做?福慶召開OGSM規劃項目啟動會

    △《OGSM規劃》項目啟動剪彩儀式

    企業發展規劃該怎么做?福慶召開OGSM規劃項目啟動會

    △福慶集團董事長 陳長富

    家居建材行業發生著日新月異的變化,以前憑經驗做事的方法、方式已經落后,要想謀取優勢、脫穎而出,必須從粗放式管理向精細化管理轉變,從戰術經營向戰略管理轉變,從簡單資源整合向核心能力培養轉變,從巧妙運作關系向系統管理戰略轉變?!禣GSM規劃》項目的正式啟動,將更好的幫助福慶各業務版塊制定2021年經營計劃OGSM,齊心協力推動福慶實現穩健發展!

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