居然之家副總裁任成：轉型是為了賦能家居主業 鞏固市場地位
2021年5月15日，在由北京商報家居融媒體主辦、霍爾茨木門協辦、全國工商聯家具裝飾業商會提供機構指導、騰訊家居│優居研究院提供媒體支持的2021中國家居品牌大會?北京峰會上，居然之家副總裁任成與集美家居總裁劉志萍，城外誠市場總經理劉洋，家和家美董事長田耘，TATA木門董事長縱瑞原，博洛尼CEO蔡興國，百強家具總經理陳曉太，強力家具董事長張福才，華日家居董事長周旭恩，意風家具執行總裁舒迅、溫嘉欣，米蘭之窗董事長馬俊清，維盾門窗總經理張斌，特普麗墻紙總經理楊帆，米蘭春天散熱器董事長王廷國，梵華怡居創始人高進，瑞福睡中國區總裁葉大勇，飛美地板總經理魯杰，歐仁地板名品匯總裁姜軍，匯龍涂料銷售總監尹志明，輕松裝聯合創始人沈岳，霍爾茨木門總經理趙崇聯，全國工商聯家具裝飾業商會副秘書長殷超，騰訊家居&優居新媒體總編輯、優居研究院院長張永志等家居大咖一道，研討2020年疫情后家居企業的奮進之策。
任成表示，近年來居然之家賣場在不斷地轉型升級，這不代表居然之家要去做購物中心，而是先把家居主業做強，轉型只是為了賦能主業，促進主業進一步發展，從而鞏固市場的地位。
居然之家北四環店是公認的中高端賣場，高端的市場定位決定了需要高端品牌相匹配。目前居然之家的定制區域中有國際品牌、進口品牌，同時引入了個別在國內市場定位比較高端的定制品牌。
時下高定概念在定制行業中十分火熱，隨著家居行業跨界的流行，出現了門墻柜一體化的趨勢，越來越多的企業向綜合品牌方向發展。任成認為多品類是趨勢，但做多品類一定要以強勢的品類為主業，比如人們提到索菲亞就會想到衣柜，提到歐派就會想到櫥柜和定制，提到TATA就會想到木門。
以木門為例，在家居賣場中木門品類是需要存在的，只是目前木門產品同質化比較嚴重，尤其是定制帶來的市場分流，使很多木門品牌的生存空間受到壓縮。所以即使TATA木門這樣的品牌越來越大，一些品牌近年來逆勢增長，但也必須看到一些木門品牌生存不下去了，每個品牌有自己的產品特色，也有自己的經營定位。
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