實力有限，適合做一線家居品牌的經銷商嗎？

最近幾年，家居建材圈陸續爆出不少經銷商控訴大廠的消息。有些經銷商撐不下去，就跑路了。一個非常關鍵的問題就是，只看到了大廠的光輝，忽略了跟大廠合作的條件。

中國經營網有一篇文章，里面講了某一線定制家居品牌的經銷商，就遭遇了業績不達標最終只能解約轉讓的經歷，從中可以感受到競爭壓力、業績考核壓力不是一般的大。

大概情況是，加盟這個一線品牌，得先繳20萬元，包括加盟費與儲備金，但做不了區域的**代理然6公里遠的另外一個商場，還有新的加盟店；附近的萬達廣場，還有該品牌的兄弟公司的門店，競爭壓力可想而知。

但投入的力度卻不小，這個老板除了前面的20萬，后來又陸續繳了一些費用，也就是說，訂單都沒有的情況下，已經打款40多萬。

而且雙方合作規定了銷量任務，如果無法完成，那么下季度的進貨價要上漲，而且面臨解約的風險。他們的規定是，一年要做160萬元，但這位經銷商的團隊比較新，設計師也是剛培訓，第 一季度的出單量非常差。

之后廠家派了店長、設計師與導購助推，帶動了門店業績，但還是沒有達標。后來，經銷商招了經驗豐富的店長、設計總監，業績有了新的進展。

問題來了，到這一步，合作時間已經過去大概3個季度，業績連續未達標，經銷商被催促解約。

整個下來，不到一年時間，投入了100多萬元，其中甚至采用了自行購買產品的方式，填補業績缺口。

之后雖說名聲逐漸起來了，店員的技能與經驗也開始熟練，但協議已經規定了，沒有達標，只好解約。

這個老板最后拿到了一筆轉讓費用，總的算起來，還是虧了將近一半。

按道理，手中有資源或者市場開發能力強的經銷商，一年拿下160萬的業績，并不算難事。有些三線城市的經銷商，一年能做到500萬以上的規模。

但困難就在于，你的團隊是新的，設計師也是新的，渠道也是新的，那就麻煩了，就是100萬的額度，完不成的可能性非常大。

所以，在與一線大牌簽約合作的時候，建議老板們謹慎評估自身的能力，畢竟即使非常有名的品牌，在三四線城市要想打開局面，也并不是兩三個月就能搞定的，畢竟整個精準客源的數量相對有限。

何況一個地方市場上，起碼有十幾家影響力相當的品牌參與競爭，你要想脫穎而出，也不是簡單的事情。

很多實力不足的創業者，想著做一線品牌，主要是感受到了大品牌的強大引流能力，也看到了不少大商的成果，覺得自己開個店，生意就會爆火。結果拼了全力去做業績不達標被解約，導致前期投入血本無歸。

對待這個現象，要辯證看待，一線品牌的名氣確實大，在很多一二線城市的帶貨與圈粉效應確實強，但在很多三四線城市，尤其是比較小的縣城，它的號召力并不是你想的那么強大，最終還得靠自己的資源與簽單能力。

還有一個關鍵點是，一線品牌里的大商，很多都是合作多年的老朋友，在品牌很小的時候，可能就一直在合作。

別個也是從小品牌開始做起的，在自己的代理區域做得很深，很成功，并不是一開始就代理大品牌，這種經歷更值得我們注意，并重點學習。

有很多二線或三線品牌、區域品牌，比如龍漣國際這種品牌，他們在低線城市做得非常好，龍漣國際首 創了OS易裝模式，最 大限度的降低傳統家居建材單品經銷商向全屋定制轉型過渡的風險，在保留原有資源的基礎上，開發新的營銷渠道，安全平順的實現向全屋定制轉型；同時專注于原創產品的研發，從板材到定制，每一款產品都保證其在一定周期內的第 一且唯一的屬性，保證產品的差異化；還為加盟商提供包括展廳設計、裝修補貼、培訓支持、運營支持、廣告支持、數字化賦能在內的六大板塊服務，保證不同級別的市場，不同形式的門店都有一套適合其發展的運營策略，與加盟商相互成就，相互成長。

像這種沒有加盟費，支持條件也還好，幾十萬就能做得動的家居品牌，或許更值得資源不夠強大的創業者們考慮。

（資料來源：大材研究）

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