風雨同舟·同心同行 TATA木門23周年慶典致敬全國TATA人
“520”是表達愛的日子，TATA木門借這樣一個特殊的時間，以“愛與責任”為主題，以23周年線上云慶典的形式與全國員工、經銷商及客戶云相聚，表達對全國TATA人的愛。已經23歲的TATA木門，始終秉承著“員工第 一，全國TATA一家人”的信條，風雨再大，同舟、同心、同行。
慶典上，一部根據TATA木門員工真實故事改編的微電影《我門》，觸動了每一個TATA人的心。從生產端到銷售端，從客服人員、物流司機到廠長、銷售主管等，有大家工作瞬間的真實寫照，以溫情的故事演繹著平凡崗位上的攻堅克難、努力拼搏，詮釋著TATA人的責任與擔當，并肩同行、勇往直前、全力以赴。
TATA木門董事長縱瑞原致信砥礪所有TATA人：“在種種不確定的環境中，我們唯有以行動的確定性，去應對過程的不確定性，以過去和當下的確定性，去應對未來的不確定性，以達到讓自己滿意的結果?！笨v總認為，堅守初心，提供好的產品，真心服務好每一位客戶就是TATA木門的確定性。
因愛向上 全國TATA人同心同行
員工是企業最寶貴的財富，“員工第 一，全國TATA一家人”是TATA木門始終堅守的企業價值觀。在TATA木門看來，員工是企業可持續發展的重要推動力和高質量發展的基石，只有擁有一支強戰斗力的團隊，才能贏在執行、勝在效率，TATA木門也在眾多員工的同心協力之下創造了一個又一個奇跡。
3個股東、10萬元、5個工人、3間窩棚，是1999年5月19日TATA木門誕生時的全貌。在低矮的窩棚，TATA木門創始人吳晨曦高呼：“我們要做品牌！”。此后，一路風雨兼程，面對著初創時期的重重艱辛挫折，TATA木門始終與千萬員工一起，頂住壓力、穩健前行。
無論是2001年，TATA木門遭遇的財政危機，還是2003年非典，TATA木門不停產、不放假，轉戰網絡平臺，與千萬員工坐在電腦前完成了TATA木門的第 一次網絡集采。抑或是2008年金融危機下，TATA木門堅持堅決不裁員、不減薪，29天全國23場總裁簽售活動，不僅熬過了寒冬，甚至還讓當年的任務額翻倍……狂風暴雨的背后，記載了TATA木門人蛻變的痕跡。
面對員工，TATA木門始終懷抱感恩之心，守護風雨同舟的每一位同行者。早在20周年慶時，TATA木門就決定，每賣出一樘門，總部捐出1元，城市捐出0.5元匯入TATA人救助基金，用于TATA員工直系親屬重病救助，還有員工子女深造計劃等；在今年的首場企業文化發布會上，TATA木門還提出新的員工準則，將原有8條準則中的“員工第 一，全國TATA一家人”定為企業核心價值觀，把“人才第 一，讓員工收獲成長”定為15條新準則中第 一行為準則。
正因TATA木門所傳遞出的溫暖，每一位員工也都不負企業、不負自己，堅持在崗位上揮灑汗水，堅守對客戶的承諾，傳遞背后的愛意，捍衛企業的商譽與尊嚴。
縱瑞原也在信中表露了對員工的愛意與感激，他提到，“我們兩萬多名員工背后代表著兩萬多個家庭，近十萬多人，在當下，我們勇往直前，全力以赴，不是為了公司要賺多少錢，而是要讓所有TATA人，TATA的家人們有一個更好的生活?！?
“在TATA木門23周年之際，TATA木門全體家人共同攜手，力出一孔，秉承著對匠心的堅守，履行著對客戶的承諾，將不可能變成可能，未來路上，我們風雨同舟，同心同行?！笨v瑞原表示。
為愛行動 在不確定性中續寫新篇章
近年來，國際國內局勢變化、原材料價格持續上漲等使得大多數制造型企業的生產成本在不斷增加，同時移動互聯網的發展也讓消費者流量的入口變得更為分散，實體經濟企業面臨著種種不確定性，這種多變性帶來了極大挑戰，
但正如縱瑞原所說，不確定的是環境，確定的是自己。不要為已實現的目標所滿足，也不要被現在的障礙所限制，而是被新的目標所指引，不斷解決問題，克服困難，越過障礙，走向未來。
據了解，TATA木門為應對這些不確定性，已不斷進行產品升級和品牌深化，打造品牌矩陣。目前，已增加“顯線空間”產品，完成了從“設計、展示到生產端”的團隊組建，并在試點城市推廣，為城市業績和利潤增長，貢獻新的力量；TATA木門高端7系店，也將于11月底在北京亮相；錦上宅門窗，持續精進助力全國城市業績增長。
同時總部在快速推進營銷變革，加強內容營銷打造，已開展抖音內容大賽，抖音話題大賽等活動；大力推廣直播等新銷售形式，會員中心、錦上宅已打造各省級直播矩陣助力城市流量增長；深圳、盤錦作為試點，開展會員制服務；新工藝、新材料也將在5月22日發布會與大家見面。
一群年輕的TATA人共同唱響《人間》，獻給每一位在崗位上默默奉獻的TATA人。23歲，TATA正青春，23年，TATA新起點。期待TATA木門以專注和創新的精神持續創造無限可能，以確定性戰勝各種不確定性，在新起點上續寫新的篇章！
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