大型裝企連續關店，裝修業務怎么干？我們看到了這些探索！
裝修行業的波動正在繼續，一些大型裝企的關店行為引發廣泛關注。
非常典型的例如東易日盛，2023年關閉店面15處，2024年前四個月關店13家。也就意味著，從2023年到2024年前四個月，關店已達28家。
最近，龍發裝飾成都店的關閉，又引發軒然大波。網上流傳的視頻里，龍發裝飾店前多人爭吵，并有維持秩序的人員站成一排。
建筑裝飾上市公司洪濤股份的退市，一直是市場熱點，引發各方熱議。
該公司董事長曾經發表公開文章提到，曾為公司多次提供財務資助5億元左右，提供了超過10余億元的擔保，目前已瀕臨傾家蕩產。
放眼今年整個裝修行業，情況都不算理想。
樂居財經的一篇文章顯示，據人民法院公告網，2024年初到6月底，已有51家裝飾企業被發布破產文書，其中涉及浙江地區的裝企達21家。
從市場環境來看，新房銷售量持續下滑，二手房成交量也出現了同比下滑的局勢，整體裝修量預計不如往年，裝修行業正面臨更嚴峻的考驗。
接下來的業務應該怎么做？大材研究注意到，目前實力較強、經營較為穩定的多家知名裝企，正在努力探索，尋找新環境下的出路。
一方面，確?，F金流的持續、財務健康，以及業務的穩健，收縮戰線，確保盈利，已是頭等要務。
另一方面，從供應鏈、產品、設計、服務、交付等多個經營環節入手，提升競爭力，穩中有進，積極進取，同樣是一二梯隊裝企的重點。
從裝企與部品聯手的角度入手，相互賦能，提升供應鏈競爭力
近日第26屆中國建博會（廣州）現場，由中國建博會（廣州）、裝企煉接聯手舉辦的多場論壇與洽談會上，更多新裝企經營的答案得以揭曉，不僅帶動展會價值的再升級，更是為整裝模式、裝修公司競爭力增強提供了新的思考與方法論。
此次整裝相關活動落地于廣交會展館A區3.2館，從7月8日到10日共持續三天，以“整裝新場景 流量策源地”為主題，分成2024裝企高峰論壇、裝企直播專區兩大板塊，并被視為第26屆中國建博會（廣州）的重要主動活動。
在多個話題上，都爆出了眾多有價值的見解，包括：裝企如何利用部品打造新場景、部品如何融入裝企終端新場景、流量困境的破解、上下游流量共通共融并共同構建面向終端的流量池、裝修公司與部品企業的合作模式探索、雙方如何相互配合支持與借力等。
站在裝企角度，多位高管均強調根據生活場景研發好的整裝產品，提供好的服務，完善交付，贏得好口碑；做好向內管理、內外運營，堅持技術創新等。
站在部品企業的角度，分享者們提到了企業家IP的打造，保證人設穩定，要有敬畏、自信和使命感，加深粉絲用戶的信任感；并且強調了必須做好產品、設計與賦能。
對裝企與部品合作議題，一些共識已經形成，例如：上下游應該做好分工；部品企業提供更好的產品、設計和服務，突出個性和差異化；產品價格、量能否滿足裝企的需求；了解對方的構建邏輯，共同挖掘客戶的需求；裝企充分發揮場的優勢；雙方需要拿出誠意和決心，實現雙向奔赴。
家居熱的多篇文章里，介紹了數位裝修公司相關負責人的發言要點。
信陽交換空間總裁沈丹梅認為，裝企和部品間是唇齒相依的關系，雙方應該做到共生共長、攜手前行，雙方應經常探討合作，例如一起進行展廳的個性化升級服務、滿足消費者的個性化定制等，共同出力迎合客戶的消費觀。
軒怡裝飾副總經理周志廣認為，整裝合作中，裝企與部品相互借力的點體現在幾個方面，包括搭建供應鏈端口的資源整合；裝企建立與部品在倉儲和運輸方面的交付能力；裝企與部品在以量換價、結算帳期等方面需要找到平衡點。
前業之峰副總裁安杰認為，上下游之間應該從品牌力賦能引流、從產品力相互借勢、從服務力上促成交付和轉化，形成一個良性的閉環。
此外，業之峰2023-2024年度全國加盟商大會上，一些關于供應鏈提升的做法得以公布。
其中介紹了鄭州公司的做法，通過堅決的傳統供應鏈改造，實現產品的嚴格甄選和精選，確保了商品質量上乘、價格透明，使公司在行業整體下滑的背景下實現了逆勢增長。
通過數字化、智能化手段，實現對供應商、生產商、物流商等各個環節的實時監控與高效協同，確保從原材料采購到最終產品交付的每一個環節都符合**標準，并建立透明的價格機制，實施產業工人改造計劃。
裝企的優質流量如何解決？
優質的流量，也即是有價值的客戶資源，決定了裝修公司的業務好壞，決定了現金流是否健康。
都知道要持續獲取優質的流量資源，以維持公司的正常運轉。但是，過高的獲客投入，自然是不妥當的。過低的利潤空間，也是不行的。
那么，如何以較低的成本獲得優質的流量資源，是接下來需要解決的重點問題。
在中國建博會（廣州）、裝企煉接聯手舉辦的活動中，就有裝修公司相關負責人提到了跟流量有關的解決方法。
愛空間營銷負責人齊軍凱專門分享了家裝公司的私域運營之道，強調企業一定要辨別好自己的基因，同時在私域運營的過程里對比細節，塑造情緒價值，并做到痕跡沉淀，讓客戶有多層次的體驗。
海天恒基裝飾集團董事長海軍專門就熱點問題發表了《流量成本飆升，裝企如何破局？》演講，他認為，企業想要抓住流量，就要在新的渠道貨流上做到深度捆綁式組合，在協同中共贏，同時做好向內管理、向外運營，堅持技術創新，這樣才能在流量爭奪戰中發揮競爭優勢。
接下來如何打造產品？
新的市場環境下，裝修公司如何打造受市場歡迎的高價值產品？如何改進原來的產品方案？
這是必須要解決的問題，雖說裝修公司交付的是整套方案，是一個全流程的服務，但也可以視為產品，尤其是走向標準化的過程，一站式裝修方案也可以當成產品來做。
在中國建博會（廣州）、裝企煉接聯手舉辦的活動中，就有裝修公司負責人提到了裝企的流量爆品打造問題。
海智裝飾集團品牌總監張迪在《流量爆品對供應鏈的影響》的演講中認為，從標準化整裝到產品化整裝的跨越中，保證服務的基礎上，還應該探索如何打造爆款產品。
而想打造爆品，至少要做到四點，例如洞察未來、做“明天屬性”的產品；洞察用戶、做精簡但實用的產品；創新，重組技術和供應鏈；思考如何向消費者精準傳達這樣的產品理念。
其中的2024中國建博會（廣州）【裝企·聯盟】高峰論壇暨整裝先鋒授牌典禮上，千思裝飾總裁王潔女士以《裝企流量密碼-生活場景功能化》為題，分享了企業將生活場景巧妙轉化為吸引流量的秘訣。
王潔介紹到，根據客戶從單身、婚戀、生育子女、三代同堂，以及老年等五個生活場景做劃分，共情消費者在不同年齡場景中的所需所想，同時研發好的產品，打造好的服務，完善交付，通過真心贏得了良好的口碑。
同時在業之峰2023-2024年度全國加盟商大會上，董事長張鈞認為，家裝行業普遍存在重歷史、重工藝、重材料的宣傳，卻忽視了用戶體驗和用戶感受的重要性。
他強調，要改變這種現狀，從用戶的角度出發，提升顏值、快捷性、性價比以及客戶滿意度，要讓客戶在裝修過程中感受到用心和專業，讓他們對最終的裝修結果超出預期。
業之峰連鎖總裁王凱提醒加盟商要重新審視客戶需求，從追求奢華和復雜設計轉向注重實用性和性價比，同時加強設計與技術的融合，利用現代科技提升客戶居住體驗。
繼續抓設計、抓服務
以設計引領、服務升級為裝修業務加分，依然是多家裝修公司的重點。
前期，以設計作品表達客戶期望，全面考慮裝修細節，贏得認可，促成簽單。
中期，則是跟進設計方案的全面落地，死磕設計細節的呈現。
后期，則是完成設計方案在客戶家里的完美呈現，獲得好口碑，進而為市場開發創造條件。
對此，此前大材研究的文章就有梳理，以大亞圣象整裝為例，該公司繼續強化“設計引領、科技驅動、高質量交付”的戰略要求。
其中針對設計引領，以全案設計師為核心，配合定制設計師+軟裝設計師+主材設計師+智能設計師+落地督導師的1+5標準團隊，并采用數字化量房與設計工具，為業主提供更符合期望的設計方案，并確保最終的呈現效果。
據公開資料，2024年中，大亞圣象整裝“Dare設計天團大咖秀”全國巡展（成都站）落地，以樣板房征集、內部設計比賽、案例打磨、知名設計師指導等一攬子動作，提升內部設計師團隊的能力，并輸出更符合居住潮流的方案，滿足人們對美好生活的追求。
據了解，該活動面向大亞圣象整裝內部的設計師展開，以城市為單元推進，成都站活動期間，將在公司里選拔出一批優秀的設計作品與設計師，再推薦參加年底的全國決賽。
以科技賦能設計，也是設計引領戰略里的關鍵構成。
據大亞圣象整裝相關負責人介紹，目前，設計師量房已采用**技術，借助軟件系統與激光儀，將量房數據導到APP里，就能基于戶型快速生成初步的設計效果圖，在此基礎上，更能提升客戶溝通的效率。
對比傳統的手繪、電腦制圖模式，其效率大幅提升，并能帶給客戶更優體驗，與客戶快速產生更深的連接。
服務細節的升級，也是裝修公司全力以赴的重點，體現在交付標準、流程化管理、服務承諾、服務保障等多個細節上。
據了解，成都大亞圣象整裝已有部署，例如30項砸無赦的規定；16項德系施工交付標準；面向客戶的管家式9星服務；20項終身質保服務等。
九點總結
總體而言，結合多家裝修公司的情況，大材研究注意到，圍繞裝修體系的經營迭代，市場上至少出現了九種做法：
（1）從廣撒網式的供應鏈合作到短名單的戰略合作，每個品類選擇少數幾家品牌，縮短供應鏈層級，以規模優勢與深度合作實現品質保障、交付效率提升、采購成本降低。
部分裝企會跟材料品牌簽訂量化的合作目標，以獲得更多支持。
（2）數字化工具的全面應用，從設計、客戶管理、施工現場、產品管理、團隊管理等，配備成熟的數字化工具，實現全過程的可視化與高效率交流，解決冗長的裝修鏈條中存在的效率痛點與流程銜接問題。
（3）增項問題再優化，避免增項引發口碑問題。
重點是在設計階段解決問題，盡可能基于客戶需求、房屋情況與居住偏好等，全面考慮裝修細節，把涉及的各項費用提前計入總價，避免施工過程中的增項干擾，減少因增項引發的項目遇阻與口碑受損情況。
（4）約定的工期保障做得更實，從供應鏈、工人等因素著手增強確定性，并納入物流受阻、人員請假等變量，制定合適的工期，提升工期承諾的精準度。
（5）標準化做得更細，供應鏈有標準，施工有標準，交付有標準，最終建立全流程的標準，每個環節均按標準執行、按標準評估，對結果負責。
整裝產品也有標準化的做法，例如套餐形式的價格標準化、產品配套標準化等。
（6）針對客戶不滿意的解決措施進一步豐富。
大材研究注意到，多家公司都推出了新的服務政策，假如客戶對某些施工細節不滿意，可以砸掉重做，不再收費用；高管開通客戶服務通道，直接聽取投訴等。
（7）工地的遠程監管，以APP、直播、社群等形式，確保業主可以隨時遠程查看工地情況。
（8）培養專職或深度合作的產業工人，以培訓、認證、激勵等方式保障施工的穩定性，從人的環節減少交付變數。
（9）流程化進一步精細，對裝修過程進行節點劃分，明確主輔材料的進場順序，明確工序的施工周期，以流程的精細化促成整體的精細化與交付確定性。
當然，對于降本增效，越來越多的裝企都已采取更嚴格的措施，以確保在有所為的情況下，能夠保障一定的盈利水平，保障正常的現金流水平。
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