復合實木門企業應如何做好應對隱形成本

  
    經過研究發現，復合實木門企業的成本應該分為顯形和隱形兩大部分。在生產經營過程中，能以財務數據反映出來的可稱它為顯形成本，而不能以財務數據來反映的可稱它為隱形成本。隱形成本也可稱為企業的環境成本。比如：國家、行業、國際市場、區域、企業文化等，這些因素的變化都將直接影響著企業的成本。

    在中國的門窗企業隱形成本中，國家成本又是企業**的隱形成本。比如：國家的品牌地位、國家政治體制、國家政策、自然環境、外交關系、自然災害、社會治安、國民信仰等，這一切都將直接和間接地給企業經營帶來巨大的成本，并直接影響著企業在國際市場上的競爭力。中國企業在國際市場不斷遭到一些發達國家的反傾銷，中國的有錢人花巨資拼命移居發達國家，等等，這一切都是來自國家品牌地位的成本。

    區域成本是復合實木門企業的隱形成本。比如：地區的自然環境、人居環境、人文環境、交通環境、區位環境、市場交易環境、投資政策、社會治安、地方文化、產業配套條件等，這些因素都將直接和間接地影響著一個企業的經營成本。

    復合實木門企業面臨了許多的困難，包括上游房地產企業也好，成本也好，對復合實木門企業來說都是一個坎，如何越過這個坎尋求更高層次的發展是面臨的難題?！?。說起漲價，科創復合實木門市場部負責人表示，“漲與不漲都是兩難局面”的感慨，提價也變成一種危機，提價不是應對危機的**方式。

    售后服務作為產品的一項附加部分，只有和產品質量雙管齊下，才能得到消費者以及市場的一個更高程度的認可，好的售后服務是可以為產品增值的，贏得品牌的美譽度。復合實木門行業雖然在近兩年有了快速的發展，但隨著消費者維權意識的增強，消費者對復合實木門產品的投訴也越來越多。

    業內很多復合實木門企業內部發展一直都處于粗放型管理的狀態，往往內部都是采用比較傳統的家族式、經驗式管理，在這些方式的主導下，浪費了大量的人力、物力，而不是進行科學的節約、節能，或者在生產工藝方面進行不斷的創新。在這樣一個大環境下，企業自求改革進行內部的一些調整是迫在眉睫，這也是順應市場發展的一個需求。所以業界很多人士也認為，大環境下的危機正是考驗企業的一個重要時刻，是大浪淘沙的過程。

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