木門涂裝：準化是發展趨勢

    作為家具行業的經銷商，心里也有著成功的愿望。每個人都有一個夢想，無論這個夢想是什么，終點都是殊途同歸，即成功。通往成功的道路不可能一帆風順。

    任何一個家具經銷商的生存與發展乃至成功都沒有金科玉律，發展過程本身就是一個在未知領域不斷探索的過程。所以人們習慣把成功的經歷和積累叫做經驗，把失敗的經歷和積累叫做教訓。但教訓也能轉化為經驗，其實不管經驗也罷、教訓也好都是經銷商發展過程中的寶貴財富。一個不會總結經驗、反思教訓的經銷商就是一個掰苞米的狗熊，走一路，丟一路，很難有長足的發展，所以任何具備持續發展潛力的經銷商都必須學會經驗傳承。

 
    家具經銷商有大成和小成之分。

    小成者固守一隅，開七八家店，精打細算后盈余頗豐。有兩種成功原因。

 
    一個在羅浮宮開了7家店的經銷商，發現其人員管理、團隊文化、薪酬激勵、授權體系、市場推廣等均乏善可陳，甚至都是傷痕累累，但其依然能在競爭最激勵的羅浮宮開出多家店面并獲得豐厚利潤，是個謎團。在不斷的分析后發現，其成功基因在于老板對市場需求的敏銳把握。手里所握不是一線品牌，產品也并不是最好的，用的也不是優秀人員，7個店有7個產品品類，每個品類均鎖定了一個顧客群體，但都在一片藍海里，靠對消費趨勢的精準判斷獲得了成功。

    手里拿到了優秀的家具品牌資源，產品力品牌力雖強，但在一片紅海中廝殺。同質化的競爭導致利潤的削減，必須精打細算的經營讓他們學會了精細化管理。一個有者11家店的經銷商，自己制作的管理手冊，裝訂成了比字典還厚的3大本，甚至每個產品的賣點、話術、技巧老板都親自操刀整理編撰。員工的管理細致 隨著我國國民經濟的持續發展，老百姓的生活品質日益提高，對家具的質量要求也越來越高。木門產品在功能和裝飾上只有不斷創新，才能滿足市場的需求。其中，解決問題的關鍵在于實現木門生產的規范化和標準化，而木門涂裝工藝則是核心環節。

    木門的涂裝作業，是木門制造過程中最后一道生產工序，也是木門工藝中非常重要的工序。涂裝作業的水平，在很大程度上能體現出一個木門企業的制造水平與競爭能力。木門的涂裝作業，也是整個木門制造過程中最有技術含量的操作。

    目前國內企業普遍使用PU、PE漆進行家具表面以及木門的涂裝，這些油漆產品具備良好的施工性能和漆膜效果，但無法進行批量化、規?；a，阻礙了木門標準化作業的進程。

    可以說，部分木門企業在涂裝這個環節還有較大的提升空間。在木門賣場了解到，部分產品只可遠觀，而不能近看。從遠處看或富麗堂皇或沉穩氣派，但是從近距離查驗，木門表面涂裝卻是不盡人意。橘皮、塌陷、發花、清晰度不高等等問題得不到控制。而如何提高產品的表面涂裝效果，刺激消費者的眼球，把涂裝作為木門產品的一個重要賣點來贏得市場，是木門企業當下必須要做的一件重要的工作。

    涂裝材料、涂裝工藝的合理使用，實現木門涂裝的規范化、標準化，是解決涂裝效果、提升產品品質、提升產品市場定位的行之有效的方法。

    木門企業面臨的這一難題受到很多涂料和木門機械廠商的重視，投入大量資金和精力去提升和改進涂裝工藝，并不斷取得突破。匯龍涂料多年來一直專注于木門漆的研發，公司推出的木門涂裝解決方案在業內更是享有盛譽，被喻為“木門涂裝專家”。為了更好地發展，在進行了充分的市場調研后，匯龍進行了明確的市場定位，決定集中優勢資源在木門漆這一市場細分領域尋求更大的發展，在企業定位、營銷方向、產品技術、涂裝工藝等方面進行了一系列的調整和創新。

    傳統的涂裝工藝，交貨周期長，生產效率低，成本高。而新的涂裝技術，可以逐步實現規?；?、標準化、批量化生產，打破非標準化涂裝的發展“壁壘”，對木門行業的轉型升級起到積極的作用，讓中國門業獲取更大的發展空間。入微、員工激勵軟硬兼施、團隊氛圍和諧向上、配套體系完美健全。

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