地板尚未精細深 企業勿急玩跨界

    跨界、兼并正成為地板業內主導型企業新額發展模式。地板行業的產能過剩致使價格戰、品牌戰、渠道戰輪番上演，如今的跨界也無非是地板企業解決產能過剩的又一新發，但其效果恐怕又是治標不治本。

    誰都知道地板產能過剩是因為市場進度的放緩，但這只是原因之一，還有一個重要原因是地板企業的發展都是朝一個方向，一條路走得人多了，再寬也會擁堵的。這不僅僅是產品的同質化，還是運營理念、公司制度的同質化。我國地板行業就長期在同步走的方式下發展，一旦前行的路被堵住，那各個企業都只得停留在原地。當然，如果地板企業能夠眾志成城共渡難關也不是不可以，但關鍵的問題是，企業間更多的是競爭關系，路被阻就好比困在一個地方，時間久了為了自保只能看誰擁有的資源更多。所以，地板企業間的競爭只會越來越激烈。

    然而，若地板企業之間的發展模式并不盡相同，企業間各有各的市場與消費群體，即便遇到發展困境，企業所面臨的境況也不會如此困窘，而企業間的惡性競爭也不會一直循環往復，不僅阻礙了對手的發展還是得自身的發展速度減慢。

    所以，即使是地板企業跨界運營，其本質依然是行業內部惡性競爭的新方式。其實，我國地板市場的開發并不多，而市場的前行必然會通過細分來完善。兒童地板的盛行就是地板市場細分的產物。

    我國地板企業在產品的研發上有很大的空缺，制造技術也未達到國際領先水平。只要能夠潛心進行產品的研發、改善技術必能沖破當前的禁錮，與其冒更大的風險跨界發展，不如將原有的過剩產能使用到新的地板領域，發展的困境自然迎刃而解。

    (本文屬中國木業網原創，如需轉載請注明出處！)

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。