地板尚未精細深 企業勿急玩跨界

2014-07-24來源:中國木業網熱度:18835


    跨界、兼并正成為地板業內主導型企業新額發展模式。地板行業的產能過剩致使價格戰、品牌戰、渠道戰輪番上演,如今的跨界也無非是地板企業解決產能過剩的又一新發,但其效果恐怕又是治標不治本。


    誰都知道地板產能過剩是因為市場進度的放緩,但這只是原因之一,還有一個重要原因是地板企業的發展都是朝一個方向,一條路走得人多了,再寬也會擁堵的。這不僅僅是產品的同質化,還是運營理念、公司制度的同質化。我國地板行業就長期在同步走的方式下發展,一旦前行的路被堵住,那各個企業都只得停留在原地。當然,如果地板企業能夠眾志成城共渡難關也不是不可以,但關鍵的問題是,企業間更多的是競爭關系,路被阻就好比困在一個地方,時間久了為了自保只能看誰擁有的資源更多。所以,地板企業間的競爭只會越來越激烈。


    然而,若地板企業之間的發展模式并不盡相同,企業間各有各的市場與消費群體,即便遇到發展困境,企業所面臨的境況也不會如此困窘,而企業間的惡性競爭也不會一直循環往復,不僅阻礙了對手的發展還是得自身的發展速度減慢。


    所以,即使是地板企業跨界運營,其本質依然是行業內部惡性競爭的新方式。其實,我國地板市場的開發并不多,而市場的前行必然會通過細分來完善。兒童地板的盛行就是地板市場細分的產物。


    我國地板企業在產品的研發上有很大的空缺,制造技術也未達到國際領先水平。只要能夠潛心進行產品的研發、改善技術必能沖破當前的禁錮,與其冒更大的風險跨界發展,不如將原有的過剩產能使用到新的地板領域,發展的困境自然迎刃而解。


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