淺談:中小木門企業應把求新立異作為公司的常態

2014-12-09來源:中華門窗網熱度:18432

 

    提到當下最具潛力的消費者,當然要屬80、90后群體了。80、90后已經逐漸步入婚齡,對于房產和家裝有著剛性的需求,處于產業鏈下游的木門行業想要獲得長足發展,就絕不能忽視這一群體?,F階段木門企業要想突破發展瓶頸,創新是一條比較明智的道路,且企業求新立異需圍繞消費者進行。


    中小木門企業應把立異作為公司的常態


    中小木門企業要想走出長不大的怪圈,首要就要建立立異的認識,把立異作為公司的常態,把立異作為公司考核、獎勵的其中一個規范。其次還要盡力尋覓參考之資,脫掉全部的條條框框,如蘋果創始人喬布斯那樣運營公司。


    沒有立異的認識就沒有立異的形式,沒有立異的形式公司就難以增加、難以疾速生長。由于全部的形式有極限,商場有極限,而只要立異沒有極限。所以,中小木門企業要想長大,僅有的辦法即是:更新思想,打破極限,改動形式。


    有很多老板都知道自個的公司當前現已走入了窘境,但即是沒有膽量對公司進行革新,懼怕革新給公司帶來不少的危險。這是當然的,每個公司的革新都會伴隨著應戰與危險,有危險的革新才會有出路,能夠這樣說,沒有危險的革新應當是不存在的。所以,關鍵是木門企業怎么評價危險、把控危險,把危險降到**的程度。


    中小木門業的創新需要圍繞消費者進行


    有人說,公司革新是找死,不革新即是等死。找死需求膽略,等死僅僅膽小鬼的體現。但是,懼怕革新將一事無成,這是杰克?韋爾奇常說的一句話。韋爾奇認為,革新是公司完成運營活動的首要組成有些。在運營過程中,新的競賽者不斷涌入,新的商品層出不窮,任何一位運營者假如無視這一環境的改動都將注定要失利無疑。


    這些年,很多木門企業領導深知公司運營不易,都紛紛尋求出路。如今的很多木門公司缺乏學習,缺乏執行力,缺乏戰略,缺乏人才,缺乏形式。但是,經過有關訓練后仍是沒有發生作用,成績沒有提高或許提高不明顯?;蛟S,人員的積極性是昂揚了一段時間,可沒過幾個月,如同全部又都回到了原樣。


    其實木門企業的求新立異必須圍繞自己的生計展開,真正能夠為企業帶來健康革新的途徑還在消費者身上,就在市場上,在發明客戶的價值上。木門企業如能意識到這一點,才能真正減輕壓力、增加贏利!


    總之,創新求變是當下木門行業的必須要做的事情,且企業創新不能盲目進行,需要圍繞消費者需求來決定創新方向。

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