淺談：中小木門企業應把求新立異作為公司的常態

    提到當下最具潛力的消費者，當然要屬80、90后群體了。80、90后已經逐漸步入婚齡，對于房產和家裝有著剛性的需求，處于產業鏈下游的木門行業想要獲得長足發展，就絕不能忽視這一群體?，F階段木門企業要想突破發展瓶頸，創新是一條比較明智的道路，且企業求新立異需圍繞消費者進行。

    中小木門企業應把立異作為公司的常態

    中小木門企業要想走出長不大的怪圈，首要就要建立立異的認識，把立異作為公司的常態，把立異作為公司考核、獎勵的其中一個規范。其次還要盡力尋覓參考之資，脫掉全部的條條框框，如蘋果創始人喬布斯那樣運營公司。

    沒有立異的認識就沒有立異的形式，沒有立異的形式公司就難以增加、難以疾速生長。由于全部的形式有極限，商場有極限，而只要立異沒有極限。所以，中小木門企業要想長大，僅有的辦法即是：更新思想，打破極限，改動形式。

    有很多老板都知道自個的公司當前現已走入了窘境，但即是沒有膽量對公司進行革新，懼怕革新給公司帶來不少的危險。這是當然的，每個公司的革新都會伴隨著應戰與危險，有危險的革新才會有出路，能夠這樣說，沒有危險的革新應當是不存在的。所以，關鍵是木門企業怎么評價危險、把控危險，把危險降到**的程度。

    中小木門業的創新需要圍繞消費者進行

    有人說，公司革新是找死，不革新即是等死。找死需求膽略，等死僅僅膽小鬼的體現。但是，懼怕革新將一事無成，這是杰克?韋爾奇常說的一句話。韋爾奇認為，革新是公司完成運營活動的首要組成有些。在運營過程中，新的競賽者不斷涌入，新的商品層出不窮，任何一位運營者假如無視這一環境的改動都將注定要失利無疑。

    這些年，很多木門企業領導深知公司運營不易，都紛紛尋求出路。如今的很多木門公司缺乏學習，缺乏執行力，缺乏戰略，缺乏人才，缺乏形式。但是，經過有關訓練后仍是沒有發生作用，成績沒有提高或許提高不明顯?；蛟S，人員的積極性是昂揚了一段時間，可沒過幾個月，如同全部又都回到了原樣。

    其實木門企業的求新立異必須圍繞自己的生計展開，真正能夠為企業帶來健康革新的途徑還在消費者身上，就在市場上，在發明客戶的價值上。木門企業如能意識到這一點，才能真正減輕壓力、增加贏利!

    總之，創新求變是當下木門行業的必須要做的事情，且企業創新不能盲目進行，需要圍繞消費者需求來決定創新方向。

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