壓力巨大只剩蠅頭小利 木門經銷商怎么活

    隨著木門市場的競爭日益激烈，商家的數量也有增不減更加加劇了競爭激烈程度，但此時門店租金、原材料上漲無疑對經銷商來說是雪上加霜，不僅讓木門經銷商頂著巨大壓力，而且收獲的也是蠅頭小利，真是混口飯吃不容易。這種情況木門經銷商該怎么活？     


    整合產品打造品牌


    對于木門經銷商來說，在大環境的驅使下，首要任務就是整合產品資源。從集貿式的多品類經營，轉化成單品類集中經營。我們從小米的成功就能看出，小米的成功來自于他的產品手機，單品類的手機成就了小米。由此可以看出多元化的經營造成經銷商資金流的不集中，產品管理的繁瑣。


    精力大量的付出，產出卻不能成正比。好多經銷商每天忙來忙去，瑣事纏身。一天算下來卻利潤微薄。這多數是由于產品過多，經營管理成本提高而造成的。


    產品整合同時也有利于經銷商品牌的打造，讓經銷商本省成為了一張活名片。于此可見產品的整合對于傳統行業實體經銷商來說至關重要。


    棄店為庫降低成本


    木門經銷商的年度總費用是相當大的一部分支出。其中包括人工費用，市場管理費用，這些其實都無足輕重，大筆費用的支出來自店面承租費用。動輒幾十萬，少則幾萬塊的店面租賃費用吃掉了經銷商相當一大部分的利潤。


    這筆資金對于經銷商來說是舉足輕重的，如何擺脫高額店面租金壓力給經銷商帶來的困境呢？業內人士提出了棄店為庫的概念，也就是說經銷商不用去租昂貴的門店，轉租廉價的倉庫。這樣節省了費用降低了成本。有好多讀者可能認為那客戶從哪里來?經銷商本身都是成功的銷售員，這種經營模式就要發揮木門經銷商的優勢能力，談一批客戶就有一比實在的收入，這基本上可以是純利潤。


    擴寬渠道改變思路


    大多數的木門經銷商都是一條腿走路，你買我就賣給你。銷售渠道單一，在現代商業模式的大環境下，作為想要生存下來的經銷商，就要適應市場的需求，改變自身的思維模式，不斷地拓寬渠道適當做電商，來滿足現代消費者的需求，讓新時代的消費者領袖成為我們的不斷補充來的客戶資源。


    觸網與死亡已經和各個行業息息相關B2C、C2C的商業模式已經深入人心。完成經銷商經營模式與網絡化電商模式的大融合，更是關系到經銷商的發展前景，與網絡化的脫離，將是與時代的不對稱，終將會被消費者遺忘。導致經銷商的失敗。


    總的來說，木門經銷商想要生存下來就需要適應市場，適當做出改變，從各個角度來節約成本，提升品牌才能加大利潤空間，贏得發展。

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