縱深發展 被逼轉型的家居企業你們還好嗎?
房地產業的整體走弱以及經濟大周期的下行，使得處于下游的家居建材行業近年來的發展受到了很大程度上的影響。利潤下滑、企業倒閉儼然已經成為時下市場中的常態，于是，轉型變革成為市場上的主旋律，利用互聯網實現轉型和突破也成為不少業內人士一拍即合的觀點。然而在2015轉型之年，長達9個月的不斷奮斗掙扎中，家居企業到底有沒有實現轉型的效果呢?
數據呈現：積極轉型 拓展利潤空間
相關資料顯示，東易日盛半年報顯示，報告期內公司業務規模和營業收入均保持良好增長態勢，因家裝業務增長，2015年1-6月營業收入較2014年1-6月增長20.48%;兔寶寶公告顯示，2015年1-6月實現營業收入同比增長11.44%;升達林業公司報告期內因“轉讓升達廣元、升達達州后導致纖維板收入減少”，實現營業收入比上年同期減少44.99%，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年同期增加4.01%;宜華木業報告期內，公司實現營業收入同比下降了7.66%，實現凈利潤同比增長了5.85%。
時值金秋九月，家居建材行業中部分上市公司的半年報陸續公布，從中華地板網整理相關數據結果來看，絕大部分家居建材行業上半年的表現尤為平淡，利潤增速均保持在10%左右。從結果來看事實，我們或許可以得到一種猜測：家居建材企業的轉型效果有一定的映射期，短期內的轉型并不能馬上緩解大環境下企業面臨的窘境。但是，在仍舊保持利潤增長的前提下，值得肯定的是，家居企業的轉型的確根據自身的實際情況而來，無論是東易日盛增長家裝業務，還是升達林業剔除收入較少的業務，在復雜的市場競爭環境中，被倒逼的家居建材企業都在積極探尋適合自身發展的規律。
案例分析：轉戰電商 挖掘時代機遇
在競爭形勢日趨嚴峻的市場上，大部分企業都在積極地拓展自身的業務，在企業內部的戰略規劃上做深度思考：升達林業公告顯示，會圍繞“家居產業+清潔能源產業”雙主業并重的戰略，在家居業務方面向家居集成化+互聯網+智能家居繼續深化的同時，進一步推進清潔能源產業布局;
同時，德爾家居也在公告中明示，公司將圍繞智能互聯家居產業+石墨烯新材料新能源產業雙主業發展戰略。在堅持做強做大家居產業、利用互聯網以及智能家居改變傳統家居產業的同時，進行新興產業布局，打造石墨烯新材料新能源產業鏈，以“培育公司新的利潤增長點，拓寬公司的未來發展空間”;
東易日盛在半年報中表示，公司積極探索傳統家裝業務的互聯網化，在自主研發經典業務品牌APP的同時，還成功進駐天貓、蘇寧、國美等主流第三方電商平臺;并積極參與電商平臺大型活動，為公司家裝業務的運營尋求新的增長點，逐漸實現家裝業務O2O模式的全面落地;
兔寶寶也表示將在2015年進軍電子商務，并計劃通過兼并、收購等手段快速推進電子商務業務的發展。
很顯然，從諸多企業的發展戰略中，不難看出“互聯網+”不僅僅成為整個家居建材市場上的趨勢，也已經成為不少企業戰略層面上的必然方向。在整體的市場規劃中，大部分家居企業都對電商寄予了很高的期望，然而在市場需求整體下滑的大背景下，這些企業能否通過縱深扭轉頹勢尚不確定，但在挑戰和機遇共存的新興市場上，畢竟唯有轉型，才有可能突圍。
在尤為特殊的時代里，眾多家居企業的日子顯然不好過，但是在被逼轉型的家居市場上，我們仍舊可以看到利潤的增長，以及原有傳統模式的突破。在并非一帆風順的行業發展道路上，倒逼家居企業轉型對于行業而言，也并非壞事，優勢劣汰的加劇正如大浪淘沙，能不能迎來勝利的曙光，我們將拭目以待!
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