衣柜市場競爭激烈 增強組織管理能力勢在必行

    當下，衣柜市場競爭日趨白熱化，企業銷售利潤不斷下滑，在這種情況下，衣柜企業只有提高經營管理效率，實現資源利用的**化，才能擴大企業的盈利空間。換言之，衣柜企業若想在激烈的行業競爭中繼續生存下去，增強組織管理能力勢在必行。

    衣柜企業增強組織管理能力勢在必行

    如今，一方面環境的劇烈變革使得衣柜企業基于機遇、資源和關系的傳統增長模式已經見頂，必須要依托人才和組織治理模式這一系列可改造的“異質資源“才能產生可持續的競爭優勢;另一方面衣柜產業人才缺乏、流動過度，大部分衣柜企業缺乏明晰戰略指導，在這種情況下，衣柜企業以組織獨特的競爭力打造為目標的組織管理和人才培育體系，增強組織管理能力勢在必行。

    正確理解商業模式、核心競爭力和組織管理能力

    對于衣柜企業來說，商業模式是指“為實現客戶價值**化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過**實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案”。簡而言之就是你通過什么途徑或方式來賺錢。

    核心競爭力，是指“企業相較于競爭對手而言所具備的競爭優勢與核心能力差異”。簡而言之就是衣柜企業所具備對手短期內無法超越的資源和能力。而組織管理能力，是指“企業在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各要素投入轉化為產品或服務的能力”。簡而言之就是整合資源，優質高效地提供市場服務的能力。

    衣柜企業具體如何增強組織管理能力?

    一般而言，組織管理能力與傳統企業的人力資源體系規范化雖然著力的范圍基本相同，但目標和方法卻截然不同，傳統衣柜企業的人力管理主要目標在于規范，在于人力成本的降低和風險規避。組織管理能力的目標在于提升組織相對于對手的競爭能力和作用于顧客的價值。傳統人力管理多半善于模仿標桿做法，組織管理能力卻需要基于每個企業的不同競爭戰略、不同的顧客價值承諾定制管理方法。因此，衣柜企業首先要做的是認清組織管理能力的與眾不同。

    總的來說，衣柜企業只有增強組織管理能力，才能在與競爭對手投入相同的情況下，創造更高的商品價值，擁有更大的市場競爭優勢，搶占更多的市場份額。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。