利潤空間壓縮 櫥柜企業如何應對?

    現今，我們處于價格膨脹的年代，在物價飛漲的時期，櫥柜行業的暴利似乎不言而喻。但企業和經銷商卻老在嚷嚷他們幾乎不賺錢，根本無利可圖。在這樣奇怪現象之下，企業應該真正應該反思的是如何維護利潤空間，提高產品的性價比，更好的為消費者服務。

    開啟互聯網高效運行時代

    互聯網是一把雙刃劍，就看櫥柜企業如何使用。如果櫥柜企業能夠將互聯網物盡其用，必然能夠加快產品的宣傳，為企業贏得更大的市場利潤空間。但如果不能好好利用，也很可能成為讓企業“下馬”的利刃。如今，已經有很多櫥柜企業都踏出了關鍵性的一步，比如我樂、司米等紛紛投入互聯網麾下，并贏得了較大的成功。

    改革創新走去庫存化道路

    可以說，去庫存就像這個時代的一個標志，幾乎各行各業都在討論。這就要求櫥柜企業必須進行改革創新，通過更為數據化的管理，將生產難題解決。如此，櫥柜企業才能轉庫存為直接經濟效益，才能夠幫助企業擺脫市場困境。

    定制化路線走大家居市場

    近幾年來，定制化市場發展的如火如荼，而大家居、全屋定制的出現，更是讓櫥柜企業看到了發展的前景。假設企業的櫥柜產品做得很好，想轉戰地板或者其他行業，同時它又有很強的市場競爭力，能夠自主開發產品，能夠擁有自己獨特的見解，走大家居路線也未嘗不可。

    市場利潤空間不斷縮小，櫥柜企業要做好準備迎戰，利用互聯網+走出時代下關鍵的一步，趨利避害，完成互聯網轉型;同時注重改革創新，將剩余庫存轉化成資金，并跟隨時代的腳步，將定制化上升為企業的戰略方針。

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