木門企業用人三大缺口 多重招聘或能解決危機

    眼下木門市場生意不好做，可以算是木門行業公開的一個話題，在經歷告訴擴張之后，木門企業面臨洗牌的局面。行業危機這個老生常談的話題，給木門產業帶來了太多的不確定性。對于木門企業而言，危機是可怕的，可是對于能夠應付危機的企業而言，危機意味著新機。

    一、企業選擇至關重要

    不確定性是指沒辦法預測，不能準確判斷的狀態。在不確定性的危機中，企業要實現增長，必須要有作為，而不是簡單地下決心和喊口號。過去十幾年，很多木門企業認為自己經營水平很高，但在筆者看來這是因為這些年的市場是完全增長的市場。而現在，企業遇到的**變化是市場不再增長，甚至有可能萎縮。在這個背景下，企業能做什么，選擇什么是對的，就顯得非常重要。

    二、危機并不是洪水猛獸

    大家都害怕危機，但是危機并不都是有害的，危機中的增長也并不是神話。危機和增長是一對孿生兄弟，危機讓市場富有變化，而變化正是增長的機遇。在危機中，信念是獲得增長的動力之源。任何行業、企業、任何人都會遇到危機，**個發現危機的人，往往有機會創造出屬于自己的增長，并開拓一個全新的市場。

    在危機的時候，只有提供低價格、高品質的產品的企業才有可能獲得發展機會。因此，木門企業需要圍繞產品力來打造行動：以質量取勝;知道如何以適當的方式生產;讓產品成為必需;為顧客節省每一分錢。在使顧客滿意的同時使企業盈利，這是一個老生常談的觀點，卻是衡量商業成功的基本標準。

    三、企業如何經營才是關鍵

    今天，什么是正確的經營方式?就是企業做產品的理由也是顧客購買的理由。如果做不到這一點，所有的投資就是錯的，因為是顧客不要的。

    如今的木門市場進入了產品過剩、顧客不足的時代。這是一個徹底的改變。企業時代結束了，顧客時代開始了，現在是顧客決定企業價值，而不是由企業來決定。必須要看顧客要什么東西，而不是企業能做什么東西。

    在危機的過程中，企業要學會激發員工，只有把員工的潛力激發出來，才能真正解決危機。拿破侖在總結滑鐵盧戰役失敗的時候說：我很久沒有和前線的戰士一起喝湯了。一個企業真正的資源，是一線員工。一線員工為什么重要?因為他們是真正帶來競爭力的成員，他們決定企業的成本、品質、效益。我可是當企業今天很難預測更遠的方向和未來，必須要解決最近的問題的時候，木門企業其實更需要依靠的是一線員工。讓員工不是打工，而是付出事業心。

    危機時刻需要大家的創新。一個企業家**的特點是視變化為健康的標準。通常，他們自己并不引起變化。但企業家總是尋找變化，對其作出反應，并將其視為機遇而加以利用。當高速擴張的產能遭遇到市場萎靡不振的時候，中國木門產業正一步步滑向一個前所未有的行業危機之中，這場行業危機帶給木門產業的**問題是就是不確定性。

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