由制造向智造轉變 地板企業“機器換人”并不簡單

2016-04-09來源:中華地板網熱度:19356

 

    在全球范圍內,智能制造已成為一個大趨勢,而眼下,中國制造也正處在向“中國智造”轉型升級的關鍵時期。在招工難、用工貴、生產成本高的當下,“機器換人”顯然已成為傳統制造業發展的必然趨勢。如今,地板行業也逐漸踏上了“機器換人”的時代,但這其中需要關注和處理好的關系并不簡單。

 
    一是減人與進人的關系

 
    “機器換人”是解放勞動力,即機器代替了單純的手工作業,員工解放了手腳,生產線“減人”是肯定的。這也標志著有知識、懂技術、會操作自動化機器的現代高級技工走進生產線。減人與進人的變化,是地板企業結構性矛盾的優化與調整。人力成本減了,技術成本高了,企業應在投入與產出比中,做好成本的考量與管控,做好產能、市場的長遠規劃與設計,以利未來發展。

 
    二是下崗與轉崗的關系

 
    人是**生產力,被機器“換”下來的工匠也是寶貴的資源,切莫輕視?,F在好多地板企業“跑銷售”的,不大精通產品原料、生產、工藝等,“生產線”上的,不大明白銷售、服務等等,造成人崗過多,負擔過重?!皺C器換人”中,地板企業有必要變生產線“下崗”之人為不出工廠再“上崗”,充實于銷售、服務、物流等崗位,以其“所懂”之長,彌補此類崗位的“不懂”之短,有助于企業換人增效,打造一支復合型人才團隊。
 

    三是跟進與跟風的關系

 
    有的中小地板企業看到“機器換人”具有效益倍增的“錢景”,便盲目跟進,舉債、購機、減人……由于產品設計、市場布局、營銷服務等,與“機器換人”不構成體系,結果產銷不適,投入未換來產出,“賠了夫人又折兵?!笨梢?,“機器換人”是對企業市場規模、運作實力的綜合考驗,是一項科學而又嚴謹的戰略規劃,說白了是實力玩家的游戲。中小企業缺乏資金,實力有限,生存空間受擠壓,對“機器換人”宜科學跟進,不宜盲目跟風,需要把握趨勢,因企制宜,循序漸進,量體裁衣,穩健運作,規劃發展。

 
    四是企業與行業的關系

 
    “機器換人”的實質是以人為本。機器代替人工,為地板工匠創造了更方便、更高效、更安全、更環保的勞動環境,實現了作業升級,但“換人”之后,對工匠的技能水平提出了更高的要求。企業要及時安排被換崗位工匠進行充電學習,進行技能升級,以適應“機器換人”后對高級技工的素質需求。同時政府部門也要像東莞、洛陽等地那樣,對“機器換人”納入區域經濟發展規劃、目標、戰略層面,進行統籌協調、部署,形成社會、企業、行業、政府的合力,在地板企業“換人”之中,通過招工、分流、創業等多種形式,創新更多的用工需求點,安排更多的“被換”人員上崗就業,尋求新的人生價值,努力營造“機器換人”換來企業與人的“雙贏”局面。

 
    目前地板行業的“機器換人”是用自動化、智能化的設備代替人工,越是實力雄厚的地板企業,開展“機器換人”的趨勢越明顯。但地板企業由制造走向智造還有諸多問題待解決,并非一個“換”字那么容易。

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