木門企業搭上互聯網的快車，網絡共享資源或為一條新道路

    在以前的PC時代，這種連接還不是那么普及，但是到了今天的移動互聯時代，人和人的連接因“移動互聯”這一工具變得隨時隨地。而建立這些聯系的根本需求是什么？是利益的相關聯。人們通過互聯網接收信息、發布信息，在人與人的接觸中高效、低成本地獲取自己需要的信息，同時又高效、低成本地與他人分享自己擁有的知識、技術、產品、情感、人脈等等，從而實現雙方互利。所以，從本質上來講，互聯網的生存基礎是“共享”，共享信息，共享資源，共享利益。正如馬云所說，“唯有共享才可能把資源都聚攏在一起，而唯有資源聚攏在一起，才可能降低溝通和交易的成本，世界在這個意義上被碾成了一塊扁平的大餅，而以往依靠信息不對稱而構筑起來的產業鏈便會被徹底地打破?！?

 
　　這或許為木門行業未來的發展指明了方向：以互聯網為支撐工具，打造共享經濟，**限度提高效率、降低成本、創造價值、分享利益。放眼整個木門行業，又該如何打造共享經濟？以下從四個方面，為廣大木門業者提供一點參考。
 

　　一、與用戶共享

 
　　目前，傳統的木門展廳都以高端大氣的展示風格居多，消費者在展廳體驗的時候很享受這樣的氛圍，可是買回家后失落者眾多，尤其使用一段時間之后，“不實用、不好用”的怨聲不少，其根本原因在于沒有細心了解用戶需求、細致規劃用戶使用功能。木門企業不妨嘗試打造“溫馨家園”、“大氣家居”的理念，這一點對于中小企業來說尤為可行，因為相比于大品牌的標準化產品，中小品牌在產品設計和展示上更加自主化，更具靈活性，更能滿 足用戶的個性化需求。所以，如果以“貼心廚房”為賣點，打造差異化的核心競爭力，真正與用戶共享設計、產品資源，不失為一個競爭利器。
 

　　二、供應鏈共享
 

　　豐富產品供應。舉一個很簡單的例子，某個木門商需要購買一款新穎的門板，但是因為訂貨量小，供應商難以滿足，這個時候該怎么辦？最好的解決辦法就是供應鏈共享，尋求同業者結伴，以類似團購的方式獲取資源。這方面已有不少木門商如此操作，也取得了很好的效果。

 
　　三、研發資源共享
 

　　降低開發成本。每個木門商或多或少面臨研發上的技術難題，尤其是中小品牌商，比如展廳設計、樣品設計等，但是自身的設計能力不足，而設計公司高昂的報價又令人望而卻步，留給木門商一個頭疼的問題。此時不妨與其他同行一起共享研發資源，合用設計師，降低開發成本。

 
　　四、渠道資源共享

 
　　增加邊際利潤。對于企業來說，銷售業績的多少與渠道密切相關?；ヂ摼W+的時代背景下，人與人之間的聯系更加密切，企業與企業間的合作也更加頻繁，渠道資源的共享勢必能實現互利共贏。一方面，木門商樂于分享自己手里的各個銷售渠道，另一方面，積極融入諸如地板、衣柜等近業聯盟，參加近業活動，分享其他渠道資源，從而**程度增加邊際利潤。

 
　　上述觀點僅代表作者在市場轉型和行業細化形勢下，借助互聯網思維，對木門行業發展的一些個人思考。打造共享經濟，或許可以成為木門業的另一種破局。

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