木門行業發展面有多種問題需要解決！

　　
　　
　　隨著房地產泡沫的破滅、地產熱的退燒，木門市場需求逐漸萎縮、消費日益趨于理性。賣場出現"撤場潮"，經銷商艱難維持生計，生產廠家缺少訂單。市場正在對前幾年木門行業高速發展時所形成的投資過度進行一次徹底的"清算"。這使得大部分賣場、經銷商、企業都出現了不同程度的困難。行業專業人士認為，中小木門企業面臨的發展困境有以下幾點：
　　
　　中小木門企業產品利潤較低，品牌附加值不高。品牌附加值依賴于企業的知名度、美譽度、產品質量、外觀設計、信譽、綜合服務質量等因素。中小木門企業在這些方面存在明顯的短板。在木門行業，中小企業與大企業相比招商更加困難，并且加盟商的質量較低、流失率較高。由于中小企業規模較小、產品質量不夠穩定、產品種類有限，因此難以吸引實力較強的經銷商加盟。
　　
　　某木門企業推出的新品外觀新穎、用材環保、工藝先進、價格合理，獲得了大批經銷商的關注。但經銷商到工廠考察時，看到的卻是空曠的廠房、稀少的工人、較少的原材料庫存。這種景象讓許多滿懷熱情的經銷商望而卻步，于是企業規模拖了參展"后腿"。
　　
　　行業集中度低、定位不夠精準。由于行業的集中度特別低，以至于品牌的忠誠度也很低，價格戰比較多；大部分鋼木門企業在市場當中碰到的題目**是定位不夠精準，甚至沒有定位，人家做什么就隨著做什么；產品同質化嚴重。目前的市面產品同質化相當嚴重，固然我們申請了很多的專利，但是同行之間的仿造現象層出不窮；
　　
　　創新不夠。包括產品、營銷，相關企業很多，包括核心競爭力可以說沒有，幾乎談不上，甚至一些核心技術也沒有；服務意識欠缺。目前大部分做門的就是為了賣門而賣門，很多商家就是拼價格，整體的家居解決方案不能有效的提供，一些相關的售后跟不上。
　　
　　經營模式問題：木門企業的發展是否一定要靠傳統的超市型經營思維來運作？在網絡規模不大，單店生存能力低的發展背景下，受到區域代理制的影響，傳統的經營模式很難在與其他渠道的競爭中建立優勢地位，被淘汰似乎是不可避免的。
　　
　　細分市場的選擇問題：木門市場的消費者究竟針對哪類人群?鎖定中低端人群對現在的木門企業而言自然是舉步維艱，很難與區域的流通性賣場競爭。而高端人群又受制于專業性渠道制約及一些高端賣場的強勢擠壓，在一二級市場中上不能頂天，下不能落地，落得個不尷不尬的境地。

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