心有多大舞臺就有多大

——安豐居人才隊伍建設側記 

“ KIMI的家人們，大家早上好！”“誠品制造，因我青春！” 在安豐居三大生產基地內每天上午七點半，如此發自內心宏亮的吶喊聲總能在安豐居廠區上空響起。 “一年之計在于春，一天之計在于晨”，每天上午上班前總能看到統一著裝、整齊列隊、精神飽滿、斗志昂揚的安豐居人舉行晨會，總結過去一天的得失，規劃接下來一整天的工作。每個人探討工作、交流心得.......這是多年來安豐居一直致力于團隊執行力建設的一個縮影。

安豐居人十三年的創業歷程，發展到今天已經形成家美士全品類裝飾線條、華之心門套線、安得拉實木皮包覆線條、眾信包覆型材、3N木塑板材、KIMI滑動門、米南湖絲七個事業群的大型家居企業。在安豐居堪稱完美的執行團隊背后卻沒有一個完美的個人，俗話說“三個臭皮匠賽過諸葛亮”。群策群力、公開決策的團隊精神是安豐居這些年從小到大、由弱到強成功的法寶。

安豐居家居董事長：翟峰輝先生

近年來隨著企業規模的擴大和KIMI滑動門項目的上馬，公司內部中高層管理人員的編制配備已經細化到了每個領域。人員配備的細化為未來一個時期實現跨越式的發展提供了強有力的隊伍保障，同時在管理上的一些不足也逐漸暴露出來。如何進一步提高企業生產、管理、營銷等經營活動中的效率，建設一個有執行力的團隊，一支有戰斗力的精銳之師，讓個性十足的個體形成一個共識，最終把所有安豐居人的智慧和力量凝聚在一起......這是安豐居一路走來一直在思考和探索的課題。

企業文化的建設在很多企業看似不要可不要的一項工作，可安豐居自十三年前創立以來便把企業文化的培育放在凸出的位置。只有一個好的生態環境才能造就一批精干的團隊，所以優秀的企業文化是企業實現持續發展的基礎。不管是定期的公司旅游還是生日蛋糕，如今安豐居已經把企業文化的精髓滲透到了生產、管理、營銷的方方面面。

如果說良好的企業文化是人才成長的土壤，那么良好的用人機制就是團隊成長的陽光和雨露。安豐居 “任人唯賢”，拒絕“任人唯親”、踐行“人盡其才，才盡其用”的用人原則，專業的人做專業的事，把合適的人放在最合適的位置，這是安豐居人才隊伍建設中一直堅持的原則。安豐居建立起“看學歷，更看能力”、“能者上、庸者下”良好的人才晉升機制，所以在安豐居不乏從基層員工培養起來的中高層管理人員。五湖四海賢才匯聚安豐居，安豐居“人才洼地”效應已經形成。

安豐居創始人翟峰輝先生認為，“安豐居不僅僅是一個企業、一個品牌，更是一個大的舞臺。我們提供這樣一個大舞臺讓每一個有夢想、希望改變自己的人能夠在這個大的舞臺上盡情的起舞，讓每一個安豐居人的價值得到**的實現?！彼麍孕拧靶挠卸啻?，舞臺就有多大”。

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