17.20%企業可維持3個月！尚品宅配已經開工生產等

清華大學調查：

只有17.20%的企業可以維持3個月

近日，清華大學經濟管理學院金融系教授朱武祥等人對全國31個省、直轄市和地區（包括香港、臺灣）1506家中小企業受武漢新型冠狀病毒感染肺炎疫情影響的情況及訴求進行了問卷調查。

據調查，從賬上現金余額能維持企業生存時間看，37.05%的企業只能維持1個月，31.61%的企業可以維持2個月，17.20%的企業可以維持3個月，能維持6個月及以上的企業只有8.96%。

如何應對現金流短缺？調查還顯示，22.31%的企業計劃減員降薪，15.80%的企業選擇停產歇業，這兩項影響就業的選擇合計占38.11%。

另外，還有10.03%的企業選擇民間借貸，21.98%的企業準備貸款，13.01%的企業選擇股東增資。

許小年：

疫情期間政府要減免企業“五險一金”

重點應該是增加社會保障的支出，降低中小企業的稅費負擔。近期一些地方政府出臺政策，允許企業延期繳納五險一金。在我看來，僅有延期是不夠的，要減免企業的“五險一金”，降低企業負擔。
“五險一金”一直都是由企業和員工共同承擔，是企業成本中一項很大的支出。其實“五險一金”屬于社會保障的范疇，政府起碼應該承擔一部分。
在疫情期間，把減免五險一金作為一項救濟政策，緩解企業壓力。從長期看，不妨以此為契機，將這一政策固定下來，政府、企業、個人各承擔一部分責任，降低企業的用工成本，激發企業活

吳曉波：

危機時刻要做最小單元自救計劃

在我看來，為了將(疫情帶來的)損失降到**，企業最小單元的自救計劃包括4個方面。

**是現金流計劃?，F金如糧食，是企業得以生存的**要義。所以企業要做好財務規劃，在賬本上至少要有5~6個月的現金儲備，以維持員工工資和最基本的運營。

第二是業務瘦身計劃。這次突發的疫情危機，從另一個側面來看，也給了企業一個重新審視自己業務的機會。企業要聚焦于主營業務，堅決砍斷枝枝葉葉的非主營業務。所以在業務層面上，企業一定要多做減法，少做加法，只做熟悉的，不做陌生的，不要輕易談轉型或者開拓新的業務項目。

第三是降本提效計劃。這次疫情危機的警報，到2月底能不能夠解除，仍然是一個大問號。即便疫情警報解除了，各行各業仍然需要一段恢復期。

所以降低成本，比如控制好人力成本和租金成本，成了重中之重。另外，提高效率是未來工作的一個重點。

最近幾天，很多公司在嘗試遠程辦公以維持公司正常運作。目前在App商店的免費應用中，釘釘和企業微信的下載量急劇增加。這說明越來越多的企業開始嘗試通過遠程辦公、在線辦公的方式來應對危機，降低運成本。

第四是微創新計劃。對于消費、餐飲等行業而言，目前正是數字化、社群服務和品牌創新的**時期。

我有一個從事葡萄酒進出口生意的企投家朋友，過去一段時間由于受疫情影響，他的葡萄酒線下零售渠道基本癱瘓，而且未來的三個月到半年內能否完全恢復是一個問題，整個行業也充滿悲觀情緒。

所以最近，他專門組建了一個小團隊，開始嘗試線上銷售和社群化運營。

利用信息化工具作為新開工手段

網絡會議工具：推薦全時網絡會議系統（軟件、多方）、寶利通會議系統（軟件+硬件、穩定）；

遠程辦公工具：開通VPN，可實現遠程連接到公司內網和個人電腦上進行辦公；

在線辦公工具：OA、釘釘、企業郵箱、預算管理系統、HR系統、文檔管理系統等；

在線討論工具：微信、釘釘，設立群組、頭腦風暴、充分討論；

應用軟件工具：ERP、CRM、技術支持系統、SRM、SMS、BI系統、任務管理系統等。

尚品宅配：生產線已復工

泛家居網消息：2月10日消息，記者從尚品宅配獲悉，公司生產線已經復工，生產人員在保障防疫安全的前提下復產。此外公司的設計師、研發團隊等其他工作人員主要以遠程在線形式辦公。（e公司）

月星集團宣布實行兩免三減半等措施支持政策

2月8日晚間，月星集團宣布將實行“兩免三減半+購買30億元利安抗擊新冠狀病毒專項保險”特殊支持政策，主要內容為：

月星集團以**的熱情與誠意以實際行動與合作伙伴一道支持全球品牌商戶，關愛疫期堅持一線工作營業人員的健康安全和生活需求。體現了月星集團的人文關懷，和對戰斗在抗疫一線英雄及家人的真誠關愛。

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