赤水家具園：產業集聚下成本優勢立竿見影

2019年6月的一天，吳交建走進西南（赤水)家具園董事長梁瑩的辦公室，20分鐘后，吳交建從梁瑩辦公室出來，他新廠區落地赤水的想法在心中基本敲定。

吳交建是貴州八達嶺木門有限公司（以下簡稱八達嶺木門）總經理，八達嶺木門此前扎根于陜西，企業成立近20年，在北方市場享有一定口碑。要繼續壯大，開發新市場是每個企業的必修課。

隨后的24小時，吳交建從交通、區位、配套等各方面盡可能全面細致的考察了家具園，并與梁瑩簽約，即便簽約時因廠房還在建設，需要等三個月才能正式進入，吳交建也絲毫沒有猶豫，表現出更多的反而是迫切。

24小時就完成簽約，動作之快甚至連赤水經開區不少工作人員都難以置信。

“企業之間的競爭**的應該是思想上的競爭?！眳墙唤ㄕf，梁瑩20分鐘的家具園發展模式介紹讓他嗅到新商機。

鳥瞰西南（赤水）家具園局部（貴州日報當代融媒體記者楊柳攝）

家具園搭建的平臺公司與瀘州港合資成立供應鏈公司，解決木材進口問題,產業園被授“瀘州港貴州赤水分港”,享受所有自貿區政策紅利；建成總面積達85000m的配套市場，備企家具生產要素，企業足不出戶就可用比市場更低的價格買齊生產所需的配套產品；組建專門的財務公司，財務公司為園區近百家企業提供財務服務；組建專門隊伍負責園區水電、機器設備維護；園區建污水處理(前端)廠和固廢處理公司，集中解決環保問題；引進成都重慶的大型物流公司，解決了物流問題.........

簡短的20分鐘梁瑩將家具園為什么能在不到三年的時間聚集近300家企業，迅速成為赤水經開區一大主導產業園的原因言簡意賅的告訴吳交建。

這些優勢中最讓吳交建心動的是產業集聚立竿見影的成本優勢。

鳥瞰西南（赤水）家具園局部（家具園供圖）

“之前我們有三個貨車還要配三個司機，運輸成本是不小的支出，但在這里都不需要，出貨有統一的物流公司上門服務?！眳墙唤ㄕf。

距離八達嶺木門不遠的壹佰刀具，足不出戶就能由家具園另外三家磨刀企業上門收取，當天磨好后統一送回，在此前，傳統的刀具打磨需要送到較遠的廠家，最快來回得兩三天。

壹佰刀具斜對門從事木門行業的皇室一品老板黃曉波不再需要過多的配件庫存，因為在園區20分鐘內他就可以買到需要的各種配件。在家具園內走一圈，梁瑩的話很容易得到證實。

家具園內生產木門的企業員工正在制作門板。（家具園供圖）

7月中旬，記者在家具園見到梁瑩，中等身材，不胖不瘦，談吐親切，只是相比去年記者采訪他時多了些白發。梁瑩笑稱：“管老板的老板不好當?！?

“他們本來都是在各自行業做得不錯的，都很有想法?！绷含撜f，在園區初具規模后，對于政策、市場、發展，各地招商過來的企業家之間也會產生矛盾，而作為園區與企業家們的核心，他還需擔當調解角色。

“疫情剛開始那兩個月操心?！苯衲晔芤咔橛绊?，給實體經濟帶來一定影響。在赤水市政府的組織下，家具園在2月下旬全面復工復產，從大市場上搶了十天時間，這十天為梁瑩要實現今年的預期目標打下基礎。

今年梁瑩的平臺公司需要完成30萬平方米的標準廠房建設，同時引進60家企業。廠房建設有序進行，而新進企業的質量、實力決定著園區高質量發展的速度。

“規模、產業鏈、空間集聚?！绷含撚眠@三個詞語形容現在所面臨的挑戰。產業鏈上，受疫情影響帶來的部分生產要素價格上升以及外貿沖擊，都嚴重影響著園區中小微家具企業盈虧。

近期，梁瑩（前左）到重慶招商。（家具園供圖）

在空間集聚上，梁瑩說目前簽約的企業中還有以下企業因廠房資源有限還未能入園，也是導致規模擴大放緩的原因。

除了自身問題，大市場環境的挑戰也不容小覷。

在赤水周邊，分布著四川夾江、重慶長壽等10多個地區都在建設家具產業園，可謂群雄逐鹿，烽煙四起。

看清內外形勢，梁瑩的博弈戰術有三：一是希望政府層面強化領導統籌，從資金政策上給予支持，加大貴工貸、扶工貸、貴園信貸通等適合中小微企業金融產品額度。二是引進大型、多元金融機構，開發更多與家具產業鏈收益與風險特點匹配的供應鏈金融產品。三是招商引資方面，招大引強，夯實發展基礎，同時推動家具園產品由中低端向中高端邁進，集聚家具電商及配套企業，推動線上線下交易。

8月梁瑩的招商行程早已排滿，重慶、成都、廣州......除心中已有布局外，貴州的營商環境與開放發展是他招大商的底氣。

“近期，貴州省委十二屆七次全會和貴州省2020半年經濟工作會議都提出要大力優化營商環境，促進三次產業融合發展，多措并舉激發市場主體活力，這也為我們家具產業園的高質量發展注入了新的力量?！绷含摻榻B，下一步家具園將以展會經濟助推竹木家具產業發展，依托家具產業的基礎，聚集家具研發、設計、銷售的諸多要素，延伸“兩頭”，高起點打造集產、學、研、旅、金融和互聯網為一體的家具特色小鎮。

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