“三品戰略”營運而生 門業企業走創新研發之路

根據行情趨勢可知，門業企業已進入轉型升級的關鍵時期。筆者認為，對于門業企業來說，門業企業的轉型更多應當依托的是營銷方式的創新、自身技術的更迭和企業管理的優化，三者協同發展方能促進相關品牌認可度的提升，如此或將能促使企業成功實現“創新突圍”。

傳統優勢喪失 “三品戰略”助力企業突破瓶頸

隨著中國經濟發展進入新階段，中國的人口紅利逐漸褪去，在傳統優勢不斷消耗的同時其他次生動力卻沒有成長起來，這其中在門業行業主要表現技術創新不足。也正是因為這種大環境，“三品戰略”應運而生，“三品戰略”的提出旨在提升消費品的品種豐富度、品質滿意度、品牌認可度，使產品和服務對消費升級的適應能力得以增強，更好的幫助良心企業突破當下的瓶頸。

誠然，人力和土地等成本優勢的喪失在當下的大環境下是不可逆的，而創新研發和技術崛起從長遠來看是我們的必由之路，但這條路任重道遠。門業行業發展到當下的階段，產品分布已經能夠涵蓋高、中、低三個層面，根據不同的市場需求來提供相應的產品，滿足市場多方面的需求，但加緊技術研發仍是實現產業轉型的重要途徑。如何看待當下門業產業的“尷尬不適”與“創新突圍”，讓“三品戰略”更好的落地，是企業應當關注的。

滿足消費者多樣化需求成門業行業“破局點”

與很多產品一樣，門業產業的消費主體近年來從“70后”到“80后”，現在部分“90后”也加入了消費大軍，年齡的更迭，帶來的是市場需求的變化。外觀的個性化使門業行業重新反思產品設計，如何利用現有工藝**化的滿足消費者的多樣化需求，成為門業行業的一大痛點及破局點。此外，既要重視消費者對裝修設計上的需求，又要兼顧裝修后房屋的環保問題，是行業需要面對的現實問題。

門業行業經過十幾年的發展，很多品牌苦練內功，產品質量達到國際領先水平，但依舊不溫不火，行業內始終沒有出現像海爾等國內家喻戶曉的品牌，公眾對業內品牌的認知度和信賴感相對較低。這是一個“酒香也怕巷子深”的時代，產品沒有營銷，即使產品再好，公眾面對各種信息大爆炸，受多方面影響也很難做出最好的抉擇。

產品質量和產品營銷是門業企業的“兩條腿”，缺一不可。國家推出“三品”戰略是希望企業生產能在內功上下足功夫，但對于門業企業來說，怎么更好的走進大眾的視野，進而走入大眾的生活也是成功的關鍵所在。

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