從歐派高管回歸，看定制行業人才"困境"及現狀

日前歐派某高管回歸成為行業熱點話題，從原單位離開再回去，這是各行各業非常常見的情況，畢竟從用人單位來講，一些關鍵崗位，“用熟比用生”可能更好。今天我們借這個熱點話題聊一下定制行業的“人才”相關內容。

01

中高層管理人員稀缺

換來換去還是老面孔

在成都的某品牌合作的四年時間里，我們對接的營銷總監換了六七位，其中一位離開三次，回來三次，這種情況在除了在成都定制行業有遇到外，在華南的一些品牌我們也常常見到或者聽說。

還是前面提到的原因，關鍵崗位，“用熟比用生”可能更好。熟悉老板及公司上上下下各種關系，熟悉業務流程，熟悉廠家與經銷商的交流，熟悉企業產品、優勢等等，這讓從業的中高層管理人員樂于離開并回歸，對企業也并不一定是壞事，減少“新人”的試錯成本，將原有的“培養”成本得以保留，不至于因為人才流失而“虧損”掉，所以這成了行業非常常見的現象。

與此同時也會有一些人與原東家分手后再也不往來的情況，于是不斷的換公司，甚至有些中高層管理人員五六年時間里去到過七八家公司，沒有去尋找原因，但肯定是不合適才會離開，這里面的深層原因可能是從業人員熟悉了其入行或呆得最久的公司平臺，去到別的公司難以適應，或者是用人方不適應“新人”的工作方式。

能理解和接受各種原因的離職和回歸，畢竟都是用人單位和從業者的自己選擇。但是對于短期反復換公司并且離職后幾乎都是差評的從業人員、離職時都產生了糾紛的用人單位存在不好的印象，我們認為是在浪費用人單位資源和浪費從業人員寶貴時間，面對這樣風評或經歷的從業人員、用人單位都需要慎重。

02

招商、設計師專業度缺乏

行業中堅力量存在的“痛”

每年展會、每次逛賣場、多個行業社群的參與，我們能看到定制家居行業的中堅力量：招商、設計師的專業度缺乏帶來的“痛”，招商人員不知已知彼，拿到官方明顯不準確的話述“忽悠”經銷商投資，一些內容甚至罔顧事實，有時作為聽眾極其尷尬。

不專業的設計師們帶來的問題則是全面性的，從店面到廠家直至用戶，從設計的不合理性到錯、漏等問題，出來的產品損害店面利益、廠家口碑、消費者體驗及浪費資源。

這些存在“質量問題”的招商人員、設計師大多數是速成的，提供知識速食的用人單位也不具備烹飪的能力，更注重生產。于是成了一個惡性循環，最終形成行業常見的“專業度缺乏”現象。而且就算質量不高的“速成”，很多地區、廠商仍然出現巨大的用人缺口，愿意花錢卻招不到人。

如果想解決專業能力提升，那么在培訓版塊就必須引起重視，遺憾的是在很多企業來講培訓是“花錢”的部門，不能盈利就不被重視。不被重視出來的培訓質量就不高，員工質量也不高，那么盈利能力就越差，企業就越不愿意花錢到“不盈利”的培訓上，所以這成了惡性循環。不打破“盈利”認知，這個局永遠破不了。

03

企業文化決定

外來和尚念的經有冇用

隨著行業的發展，越來越多的企業自愿或被迫的開展起了培訓和企業文化的塑造，畢竟有的時候不進則退，其它友商都在做的事情，我們也做并不一定是壞事，于是轟轟烈烈開始內部培訓的企業越來越多。

在目前的“培訓”版塊大致可以分為兩部分：一部分是自己培訓，講企業優勢、產品優勢、友商情況等，一部分是外部培訓，主要是各種技巧、理論，總之聽起來會讓人熱血澎湃的課題。至于有沒有用？存在就是合理的，畢竟是各行各業大部分企業的選擇。

那么決定了培訓的有效性在哪呢？同樣的課程為什么有的企業員工、經銷產聽了感覺極其有用，有的聽了感覺浪費時間？我們認為是企業文化。

有很多人認為企業文化是玩虛的，根本沒啥用，也沒見什么企業文化實質。來舉幾個典型案例吧：

A企業喜歡講軍隊文化，一切管理都按部隊的規范來，出來的員工很多是聽話、高執行力的，但中高層管理人員也習慣服從安排，能力邊界于聽話照做。

B企業喜歡講結果文化，一切以業績論英雄，在實際過程中蠅營狗茍的事情屢見不鮮，大結果上看起是好的，但企業的可持續性遲早出問題。

C企業講專注，一米寬萬米深。從上至下都專注于自己領域，平日里各種事件也都以這個為主題去表達，企業的外在形象也就很專業專注了。

所以如果尋找過來“賦能”的培訓公司、培訓講師如果不符合自己的企業文化，那么對方就算再牛的和尚也念不好你公司的經。

總結

每個優秀的人才都是企業寶貴的財富，越是歷害的人成長過程中“消耗”的企業資源越多，當然最后肯定也能給企業帶來巨大收益，但如果這樣的人不斷流轉，是不是付出資源的企業一種損失？“捕獲”人才的用人單位也因為不一定適合自己而被迫放棄，這又是不是另一種損失？

最后我們倡議：

1、從業人員應盡量專注，沉下心去做好自己該做的事情，先做好自己，結果自然會很美好。

2、從業人員應做好職業生涯規劃，不要反復切換公司，在這家單位遇到的問題在新一個單位也許還是會遇到。

3、企業應重視培訓，強化樹立企業的價值觀和適合自己的企業文化。

4、企業應構建合理的上升通道，不管是職位、收入還是其它名譽。

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