福慶集團開啟全新戰略，轉型升級迎戰2021
2月6日，福慶集團“筑夢青春”2021新春年會在江蘇沭陽舉行，福慶集團旗下福慶大外貿、福慶家居、全度家居發布2021年規劃，全度家居在現場簽約日本兒童家居品牌愛可妮，開啟全面征戰國內市場的序幕。
福慶集團董事長陳長富在會議開場時指出，2020是不平凡的一年，集團的成績源自集體福慶人，2021年是戰略性的一年，福慶要加強產品研發力度、提升產品質量標準、合理控制產品成本，打造產品的核心競爭力，希望全體員工腳踏實地為2021年的新起點而努力奮斗。
重塑、融合與超越
在機遇與挑戰并存的2020年，福慶集團修煉內功的同時，更加清晰了各大子公司的戰略定位。這其中，福慶大外貿的戰略是打造LVL建材國際****；福慶家居要成為環保建材家居領軍品牌；全度家居則要打造江蘇生態實木定制家居****。
福慶大外貿人資行政中心總監胡云強調要“重塑”，家居建材產業的市場競爭瞬息萬變，面對挑戰，組織變革勢在必行,這其中最為重要的就是人才，對于人才的選擇，一定要年輕化、知識化、專業化。
全度家居制造總監王小東強調“融合”，他提出打破堅冰是融合的**階段，在這個階段里，要克服陌生導致的相互猜疑、消除團隊成員的不安全感等。對企業而言要重視服務的價值，認真服務每一位客戶，因為管理者首先就是個服務者。
福慶集團品牌中心總監戴云在分享“超越”的主題時指出，我們品牌的理想是成為環保建材家居領軍品牌，讓生態實木家居走進千萬家。這其中，占位對品牌而言至關重要，要迅速而精準的占領消費者心智。消費者用眼去看產品而用心去挑品牌，品牌的精髓就是客戶忠誠度，而客戶忠誠度則發自內心，產品能符合消費者需求很重要，但若能更進一步，借定位來滿足消費者的欲求才能建立品牌的地位。
2021全新戰略發布
會議現場，福慶大外貿、福慶家居、全度家居分別就2020總結與2021年規劃進行了詳細闡釋，與此同時，財務中心、人資部門等對集團統籌支持工作作了匯報。
張凱代表福慶大外貿做年度總結與規劃，他說，在剛過去的2020年，福慶在經營上主要與日本世界500強商社、國內一線品牌門企進行合作，且在日本市場占有率達30%。福慶定位成為世界**LVL制造服務商，在2021年要實現高質量可持續發展，從科學化、數據化（基礎數據庫建設、重視數據分析、入數據化管理）、系統化（電子信息化應用，OGSM、預算、績效一體化管理，頂層設計到底層執行一致性）等三方面去實現管理目標。
張磊代表全度家居分享2021戰略時指出，2020年全度品牌升級為生態實木高端定制家居，在2021年將執行1567戰略，要在規模**化前提下提升毛利率，將有限資源投向聚焦市場。在增長策略上圍繞一體兩翼三驅動，其中兩翼指的是根據地城市+招商城市，三驅動指流程化+標準化+信息化。
陳偉亮代表福慶家居分享年度報告時分析道，目前行業市場容量8000億，其中定制行業達3000億；加之板材行業轉型升級、消費者對環保認知提高，這些對企業來講都是重大的發展機遇，但也需要注意到行業競爭白熱化，福慶要立足首家快裝定制模式、良好的品牌渠道運營能力以及人才、文化系統建設等優勢來創新發力。
集團人資行政總監梁偉則認為2021年要建立福慶的人才工廠，對知識化、年輕化、專業化的人才做更好的吸納和培訓，并推進企業大學建設。集團財務總監葛玲玲表示，企業要做大做強，必須由人治變成法制，這需要規范治理，聚焦戰略、實現融合。
贏戰2021！福慶集團開啟新征程
“不苦不累不是福慶人”、“一份事業一定成功”……特別值得一提的是，現場的團隊風采展示環節，員工們的集體亮相、情景劇演繹、工作實景演繹等100%取材于實際，將福慶集團一線員工樸實無華、奮斗拼搏的精神面貌展露無遺，團隊向全公司喊話并承諾為公司努力奮發的諸多場景，讓現場嘉賓為之動容。
“贏戰2021，在于全體員工的共同努力”，全度家居總經理陳長華指出，一定要聚焦戰略、破舊立新，站在30年的新起點，集團轉型升級開啟新征程，一起昂首闊步，奮力前行。
作為特別來賓，愛可妮（中國）營銷部長青島辰一現場對全度家居的產品質量和企業文化給予了高度肯定，并表示在2021年要攜手全度家居一起共建渠道、精耕市場、融合開店，創造更輝煌的市場業績。
年會現場，集團各分公司公示年度目標，并開設特別的臺上簽署環節，全體成員宣誓要實實在在做人、踏踏實實做事，努力達成既定目標，做到言必行、行必果?，F場并對5年、10年、15年、20年的老功臣給予獎勵，并對優秀員工進行頒獎，現場嘉賓紛紛表示，濃郁而團結的福慶氛圍給他們留下了深刻印象，讓我們一起期待2021福慶集團取得更輝煌的市場戰績！
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