家居企業展示全屋家居的傾向,“全屋業態”算風口嗎?
上半年國內展會林立,行業也迎來了營銷的高峰期。今年**的話題之一可謂是“全屋業態”,林氏木業、詩尼曼、圣象、帝標家居等不約而同地推出新戰略,均展示了全屋家居的傾向。那么全屋業態是什么呢?
林氏木業全屋業態:成品+定制+家居用品
詩尼曼一站配齊:全屋定制系統+廚房系統+智能門窗系統+整木系統+智能家居系統+全優家品
圣象大家居戰略:地板+木門+墻板+衣柜+櫥柜+家具
帝標全屋家居:設計+家具+定制+軟裝
從以上看,全屋業態并沒有明確的標準,本文選擇“全屋業態”一詞作為概括僅出于跟整裝、大家居等概念相區別,且全屋業態在終端上有明顯的場景化配套傾向。
但全屋業態跟整裝、大家居并沒有太大的區分,本質是多品類融合以滿足消費者一站式的需求,而全屋業態會更多地融合成品家具、軟裝、家居用品等。
實際上早兩年,尚品宅配的超級C店及曲美的生活館就已經從業態上有過探索,甚至更進一步,不僅融合了家具行業多品類,還融合了餐飲、休閑行業,如咖啡、花藝等,在滿足消費者一站式家裝需求的同時提升消費者的購物體驗。但這一時的風潮并沒有在行業形成規模。
那么,全屋業態足以引領新的風口嗎?
說風口有點過了,但全屋業態必然是未來的趨勢,或者說全屋業態本身是整裝、大家居概念在實際落地中的一種表現。
不過筆者認為,當下的全屋業態還是B端視角的產物,表面上是以滿足消費者一站式需求為目的,實際上是以提升客單價為目的,是在企業出現增速放緩背景下的增長戰略嘗試。
為什么不是C端視角呢?
因為一站式消費只停留在概念上,少有企業真正去深入思考一個問題:消費者在家裝時真正需要配套消費的是什么。當然,這一點在沒有做過深入調研前誰也沒有擁有話語權。
但有兩點值得關注,一是現在的“全屋業態”并不是“全屋”,“全屋”跟我們傳統文化中的“疑是黃河落九天”的“九天”一樣,只象征“多”,并不是準確的概念;二是一站式購買是為了方便消費者,避免家裝的繁瑣。事實上,裝修一個家并非總是繁瑣的,其中也有“自我建立”的樂趣,消費者也能享受組建一個家的樂趣或者成就感。
譬如,要說家電配套,消費者完全可以選擇電商或者去電器專業商場,這種選購的樂趣及個性化恐怕要遠比一站式配套更吸引消費者。
“全屋”要包攬的是“消耗”消費者的部分,而不是消費者享受的部分。所以做全屋業態,首先要厘清這兩個部分的邊界,這才是C端視角上的全屋業態。
全屋業態和宜家的區別,其實就在于前者以定制為中心捆綁銷售,后者則是場景化了消費者的理想家,但消費者可以完全自由采購,哪怕只購買一個杯子。一些配套產品消費者也許更傾向于在宜家里閑逛購買。
其次做全屋業態的“+”部分應該是從全屋定制延伸出來的核心配套,譬如柜體其中的收納部件、部分電器等,需要跟柜體的尺寸、造型有強關聯,成品家具跟定制風格統一,這些則可考慮應該包含在“全屋”里。
從更深層次看,做全屋業態真正的難度不在多品類的融合,而在強大供應鏈體系的建立。這個“供應鏈”不僅是供應商的整合,而是從設計研發、生產、倉儲配送全鏈條構建。為什么呢?因為全屋業態有兩個明顯的痛點。
一是要做全屋業態,多數企業都要跨界,定制跨界成品,成品跨界定制,或者跨界家居用品。要實現自我生產是很困難的。那么解決方式有兩種,一是找工廠貼牌,二是整合現有品牌。有趣的是,對于定制行業,多數是找工廠貼牌,統一品牌輸出。那么,要讓產品跟全屋定制風格匹配、跟目標消費者需求匹配,那么設計研發都仍要一手抓,跨界的難度就出現了。
二是要做全屋業態,涉及的品類、系列產品太多了。如果產品不夠豐富,就只能滿足消費者的“有限個性化”,吸引力要大打折扣。豐富的產品SKU對企業的倉儲、物流都提出更大的要求,甚至是消費端與供給端的研發、生產更緊密的聯系。
毫無疑問,全屋業態可以提升企業的服務水平,但同時也會對企業提出更高的挑戰。全屋業態是行業探索的重要方向,還不是家居行業競爭的唯一路徑。無論是整裝、大家居還是全屋業態,都仍有許多問題值得我們進一步探討。
與此同時,其實供應鏈也出現“全屋”的思維。在早前,作為定制家居供應鏈的歐派克推出的全空間移動解決方案也算是“全屋”思維的一個典范。此外,還有海福樂的全方位五金解決方案。不過,“全屋”只是全案思維里的一個方向。一站式在供應鏈也是一個大方向,主要表現三個方面:
一是單品類的全屋空間的產品配套,如歐派克;
二是全品類的全屋空間的產品配套,如海福樂;
三是全鏈條的服務解決方案,即從產品的研發、生產到應用都包含在整個服務里面。
未來,供應鏈企業帶給B端客戶的不再是單個產品的供應,而可能是全屋產品的配套解決方案。而隨著B端企業的“全屋業態”布局,那么供應鏈企業也許不能僅僅只是提供產品的解決方案,還需要提供整個市場解決方案:不止于提供產品,更從全鏈條跟B端企業合作,打通研發生產端到消費端的各環節。
這些品牌戰略不會是一步到位的,而一定是逐步布局的。
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責編:方芬