中國家具企業如何創造出宜家的規模？

中泰證券首席經濟學家李迅雷認為：中國的大公司跟小公司之間的差距不是特別大，基本上是乒乓球跟西瓜之間的差距。美國的公司它是芝麻跟西瓜之間的差距。

這種差別，從社會經濟學的角度來說，是社會經濟發展的程度的差別，資本越集中，差距拉得越大。

中國的大公司，大多是國營企業、銀行保險和建筑開發商。

美國的大公司，是科技公司，是高科技的企業。

中國是工業生產大國，作為實體經濟的制造業，千億元年產值的大企業不多，而家具業，就根本沒有。

家具行業的大公司與小公司的差距，應該是乒乓球與蘋果之間的差別。芝麻也不少，但西瓜還沒有，有幾個大一點的，都是大房東二房東的大賣場，應該屬于地產商，不應該劃歸家具業。

蘋果要變成西瓜，這樣一個資本集中的過程，一般都是一個十分殘酷的過程，而且還關系到：

①、行業差別。不是什么行業都能發展成西瓜的規模的。

②、掌舵人的素質。

家具業就出不了西瓜般的大公司嗎?也不是，瑞典的宜家家居，應該就是西瓜大公司，全球一年做4000多億人民幣，雖然華為比它大1.5倍，豐田汽車大四倍，但以家具業來說，它應該已是舉世無雙了。

中國家具業的大公司，有幾家徘徊于100億左右，就已經是自我感覺良好“尾大不掉”了。其中一個老板問我，什么時候、怎樣才能趕上宜家?我坦白回答：“我們這代人比較難”。

我們的**代企業家，學歷不高，當企業發展到一定的規模，他們可能掌控不了，因此需要借助職業經理人，而職業經理人必須很專業，很忠誠，在今天的中國社會難找。

于是尋求上市，從股票市場中撈資本，通過并購擴大規模，更有通過操作撈個人好處的......不一而足。

這蘋果能變成西瓜嗎?

我們先看看宜家成為大公司的因素與條件：

①、全球化采購、全球化營銷，并且是直銷。

②、拼裝。板式組裝(K/D)是他們發明的，整裝的概念他們于50年代已經開始了的。

③、團隊。幾十萬種商品，賣到全球多地，從采購時就跟進，對市場的分析、產品設計等等，那是一個多大多棒的團隊呀!

④、70-80年的專注經營。

當然還有許多因素與條件，已經有許多書詳細的介紹宜家的成功歷史與因素，有興趣的讀者可以找來看，但最主要的還是老板坎普拉德，他的眼界、勤儉與專注。我們行業是沒有人可以和他比擬的。

他住在兩室一廳的小木屋，開了22年的沃爾沃，戴了幾十年的眼鏡，穿跳蚤市場買來的舊衣服，出門乘經濟艙，住三星級酒店......然而卻為難民建K/D住房、種樹植林......

宜家至今不上市。

我們蘋果規模的公司老板，卻開豪車，買私人飛機，住豪宅，圖的是個人享受、顯擺。沒有坎普拉德的眼界，那能創造出宜家的規模?

但蘋果卻想變成西瓜，怎么變呢?大多想把乒乓球擠壓成芝麻，而不是將乒乓球粘合在一起成為西瓜。

他們追求利益**化。

這是資本主義初期的表現，但就在那時代其中就有出類拔萃的人，他的眼界、胸懷、創新、專注與執行力，使他逐漸成為行業的翹楚。

西瓜就是這樣形成的。

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