大資本、強資源扎堆，做裝修 “血厚” 的跨界者入局就能成嗎？

裝修市場的熱度再一次升溫。

在經歷了2013年互聯網家裝的熱潮之后，裝修在近兩年再一次升溫，與上一次蜂擁不同的是，這一波入局者大多背景深厚，不再是靠著一個“故事”融資、擴張。

地產商、賣場、家具品牌、互聯網平臺、中介平臺……比起互聯網家裝那一輪的入局者，這一次進軍裝修的企業積累更深、資源更厚、抗風險能力更強。

但是手握重磅資源，裝修的難題真的可以迎刃而解嗎？

1 跨界者最 大優勢是：流量

2020年疫情讓一大批裝企逼近了生死線，線下門店關停，接不到新的訂單，考驗著每一個企業的現金流管理能力；長達3-6個月的停工期和遲遲不能返城的工人，讓交付成為難題。

與互聯網家裝平臺的暴雷不同，后疫情時代，裝修行業默默開啟了一輪洗牌，很多企業都無聲無息地離開了市場。

另一邊，血厚的大平臺高調開啟家裝模式，一副要在短時間內快速改變行業的態勢。

小米持股5.01%成為東易日盛第二大股東；國美家裝平臺高調宣布未來3年要實現5000億目標；貝殼80億收購圣都不足一個月，就將武漢、蕪湖兩家裝企收入麾下，開始圣都的加盟模式；京東出資11.95億入股尚品宅配，尚品宅配BIM整裝全速擴張……

家居賣場擁有家裝業務已經不是資訊，碧桂園、恒大、萬科、保利、綠地、金茂、華潤等地產公司也都有自己的裝修版塊。

新入局企業自身的主營業務各不相同，但從本質上看，它們從某種意義上來說都掌握著精準流量，裝修對于它們而言，是一個增量生意。

◎互聯網平臺

線上流量掌握在幾個巨頭手中已經成為不爭的事實，各大互聯網平臺入局家裝，可以最 大程度降低獲裝修企業獲客成本，同時也能夠將裝修客戶進一步轉化成其它后續消費需求的精準流量。

當消費者所有與家相關的消費全部在線上有跡可循，互聯網巨頭們期冀的新消費時代就真正到來了。

◎家居賣場、家具品牌

近幾年，客源稀少一直是線下門店被詬病的點，各大企業也都在尋求新的突破口，從業務貼合度來說，賣場、品牌門店與裝修是相互依存與流量共享的關系。

很多消費者的硬裝風格往往基于軟裝選擇來確定，家居賣場和品牌門店會先于裝企接觸到消費者，天然對裝企有導流作用。

作為貨最集中的場，家居賣場要將流失的貨品銷量找回，就需要開辟全新聚合人的場，抓住并轉化。

◎房地產企業

隨著全裝修政策覆蓋面的不斷擴大，毛坯交付幾乎成為歷史，房企的全裝修工作也從最初的外包給裝企，漸漸演變成自主經營。

調控政策擠壓利潤，很多房企需要通過精裝交付來提高獲利空間，地產公司自營裝修業務在供應鏈價格、交付標準等方面都更有掌控力。

因此，裝修業務也成為很多房企重視的一個創新營收增長點。

2 交付：是通往終局的密鑰

當前進軍裝修的跨界者們，不論企業自身基因如何，當它們與裝修相結合時，**的優勢都在于流量、流量導入或流量共享，總體來說是降低了獲客成本。

一個裝修企業健康的運營需要在流量獲取、供應鏈優化、流程管理、人員管理、工藝管理、客戶運營、交付驗收等多個環節上做到效率最 優。

如果只解決了前端流量獲取問題，那么本質上與當年的互聯網家裝無異。

可以肯定的是，當年的故事不會重演，因為這一次的入場企業在原本領域里都沉淀了良好的口碑，在資金層面出現危機的可能性不大，所以他們有更多的機會去試錯，去改變。

◎優化管理，提效率

想要做好裝修這件事，僅僅是手握重磅資源是遠遠不夠的。

裝修行業整體管理水平落后，行業效率低，對于這些入局者而言，外行業的先進經驗和理念、工具和方法都是資源和資金以外的無形優勢。

如果能夠將自己在本行業的經驗提煉優化，形成方法論，建立起一套科學的流程，提高裝修行業運營管理效率，那無疑是有價值的。

◎整合供應鏈，降成本

直接影響裝企運營成本的兩大版塊是材料成本和人工成本。

裝企之所以本地化色彩濃重，與整合供應鏈的能力直接相關，家居建材體積、重量特性使得運輸成本高，異地整合難度大。裝企與品牌方之間協作，往往需要由本地經銷商配合。

大資本、大平臺入局后，如果能夠整合資源，強化供應鏈整合能力，降低材料成本，對于異地擴張、全國性經營或許會有助力。

◎強化人才培養，重交付

不論入口如何改變，裝修最終呈現的產品是通過施工將上千個SKU整合成一個空間交付給消費者，在這一過程中，每一個環節都會有人的參與。

隨著人口紅利的消退，裝修行業人工短缺，傳統施工方式在不久的將來就會難以為繼。

裝企作為交付第 一線，應當基于對產品、需求、工藝、空間的理解，引進優秀人才，主動研發，簡化施工流程，減少現場作業，將施工產品化。

在產品化的基礎上，制定產業工人培養策略，改變現有用工模式，以固定用工的方式培養熟悉企業產品和交付標準的工人，同時提高工人的歸屬感和收獲感。

裝修作為直面消費者的一個端口，需要解決的遠不止觸達消費者這一個環節的問題。越來越多“血厚”的跨界者入局，于行業而言是一件值得慶幸的事。

同樣，裝修也是一件看似簡單實則復雜的事，需要整合、協同的環節和資源眾多，不論什么樣的基因，想要做好這件事，都不能繞過產業本身存在的問題而發展。

只有基于現有資源和資金，向下延伸，解決好與交付相關的問題，跨界者才有可能成為業內人，真正在裝修市場立穩腳跟，從而帶動行業進入到一個新的發展階段。

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