從經銷商的戰報 看家居品牌如何突破市場困境、應對外部環境沖擊

最近看到，部分知名品牌推送了經銷商門店的運營案例，戰果出色。

即使是身處當前充滿變數的環境，這些高手依然可以打開局面，立于不敗之地。

大材研究梳理了掌上明珠、好萊客、歐鉑麗三家品牌經銷商或門店的戰報，從中梳理出了一些有價值的信息，或許對我們突破市場困境、應對外部環境沖擊，提供有益的參考。

掌上明珠

掌上明珠山西經銷商，2019年嘗試“整家設計?拎包入住”新模式，重裝門店，上新整家樣板間，并擴大營銷團隊，與碧桂園、萬科等開展了拎包合作。當年，門店年銷量破2000萬直沖3000萬。

2021年，該經銷商進入太原市場，落成杏花嶺”“整家體驗中心”，1000多平方米，30多人的營銷團隊，開業一年的銷量突破了2500萬。

據掌上明珠招商加盟官微的介紹，其經營策略體現在：

1、銷售環節的變化，提供整家設計效果圖，做全屋所有產品的統一設計、統一交付，重視設計服務。

2、服務前置，顧客還沒裝修之前，工作就已經開始，并且整個服務會貫穿裝修全過程。

3、門店本身的變化，組建由導購、設計師、安裝師、市場人員構成的團隊，規范化發展。

好萊客

好萊客武安藝術整裝大家居：20多天時間里，4個銷售23天簽30單，產值400多萬。

該店所處市場環境也不是很好，據好萊客藝術整裝大家居官微介紹，當地樓市低迷，一年交房只有兩個小區，不到1000戶。而且競爭很激烈，有些店打價格戰。

后來在好萊客總部主動營銷的支持下，展開了一攬子措施，比如：招聘人員，輸送新鮮力量；全面賦能培訓（銷售、設計、工地），提高專業性規范性；對公司場地布局（展廳、辦公、展示等）進行調整；調整報價和談單系統，提升談單的清晰度；明確品牌定位。

同時，以開業為題材，邀約近半年老客戶、新客戶和同行業的公司代表，加深業主對品牌的了解，開業當天轉單。

據介紹，現場邀約近半年老客戶30戶、新客戶邀約50戶、同行邀約20家。

以要交房的小區為基礎，做小區裝修團購專場，現場到訪客戶20戶，簽單率達60%以上。

歐鉑麗

歐鉑麗的阜陽店，位于建材店4樓，自然進店客流不是很穩定，正在重視電商客戶。一場電商落地活動簽9單，轉化率70%。

這個店有銷售2人、設計師3人，主要是新人，獨立簽單能力弱，依賴設計師及門店總監進行壓單。

所以，在扭轉局面方面，歐鉑麗提供了培訓支持，包括：電商客戶邀約接待話術培訓、MTDS系統+CRM系統演練、微信人設打造、微信社群維護跟進法等，在培訓中采用了實操、對練、模擬、抽查、筆試等演練，確保掌握電商客戶轉化技巧。

整個活動中，該店遵照“速跟進、勤盤倉、多維護、售小卡、鎖客戶”的邏輯，先是辦母親節電商專場，接著又辦電商VIP內購會活動。

據歐鉑麗營銷快訊官微介紹，其中的盤倉是對全年的客戶進行羅列、篩選與分類，整理成表格，再跟進。并且要求晨會下任務、夕會必反饋。

然后將活動制作成短視頻，發朋友圈，并且打造專門的話術，然后由銷售人員發給客戶，進行邀約。

在宣傳中突出“電商負責人巡回簽售，機會僅有一次”以及返現金、砸金蛋等內容，烘托熱鬧氛圍。

為了獲得更多客戶線索，店里安排了售卡策略，采用特權卡老帶新特權，開發新的客戶線索。

對接待談單方面，亦有安排，比如安排接待客戶的順序、15分鐘內壓單、銷售車輪接待、聯合店長與總監三角談單。

總結

針對上述三家店的案例，大材研究從中理出了一些有價值的線索。

一、再次強調信心的重要，既使樓市低迷，或者店面位置不好，也要保持強大的信心。

只要所處區域的消費需求還存在，事情就大有可為。所需要的，是我們積極思考、大膽探索、全力行動的能力。

二、主動營銷的攻勢力度與精準程度，已是經營標配。

而且總部提供主動營銷賦能，與經銷商聯手開發市場，更是影響勝負的關鍵因素。

畢竟有些城市，經銷商力量比較單薄，如果廠家能夠派出得力干將予以支援，提升當地運營能力，助力拓寬流量，有利于搶占客戶資源，推動經銷商成長。

三、團隊能力的提升，尤其是跟上市場競爭需要，始終是一等一的要務。

究竟需要什么樣的團隊能力？

大材研究認為，團隊構成的完整性、客戶需求的理解能力、講案銷售能力、設計能力、全過程的服務能力、安裝能力等，一個環節都不能掉隊，系統能力的塑造與提升已是努力方向。

四、多渠道獲客能力的強弱，已決定營銷活動的效果好壞。

售卡、小區樣板間、社群爆破、多方式邀約進店、門店爆破活動、老客戶激活、朋友圈引流等，能做到的都要做，尤其是把擅長的渠道資源，用好用活。

五、線上訂單的引流與承接轉化，已是部分品類、部分商家的業績來源。

其中要解決兩點問題，一是線上訂單的來源要廣，比如：

廠家派單，有些品牌做得很強，可能一個月少則派十來單，多則幾十單，必要重視并充分挖掘。

商家與銷售人員自己做直播、錄短視頻，獲得客戶咨詢。

通過朋友圈、小紅書、大眾點評、百度等線上渠道廣發信息，獲得零散客戶。

二是線上訂單的轉化留存，配合建立一套面向電商客戶的對接、洽談與轉單機制，快速對接，強化邀約力度，借助現場活動爆破與小組合作促單，免得夜長夢多。

向成功者們學習，往往能帶給我們很多收獲。

可能大家的做法并沒有神秘之處，但至少能在信心、斗志與執行方式、策略改進方面，給出一些示范，讓我們有力量跑起來。

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