超30家地產龍頭陸續暴雷,面臨訂單荒的家居企業如何自救?
最近,關于房企爆雷的新聞似乎沉寂了許久?;仡櫧鼛啄甑姆康禺a行業,不難發現,房企暴雷的路徑幾乎如出一轍:高杠桿、高周轉與疲軟行情相遇,導致房子無法銷售、現金流斷裂,最終債務無法償還而不得不暴雷。據統計,截止目前就有超30家地產龍頭陸續暴雷。疫情過后,盡管今年情況有所好轉,但很多民營房企依然面臨著舉步維艱的局面。融資環境緊張、銷售業績下滑,這些問題使得民營房企陷入生存危機。
2023年將是房企債務集中到期的一年,按照目前的態勢,暴雷房企的數量還將進一步增加。這種危機擴大蔓延的趨勢不僅會對房地產行業產生影響,還會波及到整個家居行業。
房地產行業陷入踩踏
超30家知名地產企業陸續爆雷
據不完全統計,已經有超過30家知名房地產企業陸續暴雷,以下是不完整名單
恒大,龍頭房企,負債規模約2萬億,2021年12月正式宣告爆雷。
融創,龍頭房企,負債規模約1萬億,2022年3月美元債展期,宣告爆雷。
綠地控股,上海國企,負債規模約2500億,2022年5月公告其美元債違約,宣告爆雷。
世茂,龍頭房企,負債規模約4000億,2022年3月公告60億信托展期,宣告爆雷。
華夏幸福,產城地產龍頭,負債規模約2600億,2020年12月**承認52億債務逾期,宣告爆雷。
富力,粵系房企,負債規模約3000億,2021年12月7億美元債展期,宣告爆雷。
陽光城,閩系房企,負債規模約3500億,2021年公司理財未兌付,宣告爆雷。
正榮,閩系房企,負債規模約2000億,2022年2月公告美元債違約,宣告爆雷。
藍光,川渝房企,負債規模約2000億,2021年5月中期票據違約,宣告爆雷,目前逾期未償還債務已達300億。
龍光,粵系房企,負債規模約2000億,2022年3月公告美元債違約,宣告爆雷。
中梁,浙江房企,負債規模約2000億,2022年4月公告美元債尋求展期,宣告爆雷。
佳兆業,粵系房企,負債規模約2300億,2021年11月3億理財產品未兌付,宣告爆雷。
奧園,粵系房企,負債規模約2500億,2021年11月,6590萬元信托貸款違約,宣告爆雷。
祥生,浙江房企,負債規模約1500億,2022年3月,1200萬美元利息違約,宣告爆雷。
新力,江西房企,負債規模約1000億,2021年10月2.5億美元債違約,宣告爆雷。
花樣年,粵系房企,負債規模約600億,2021年10月2億美元債違約,宣告爆雷。
當代置業,負債規模約800億,2021年10月3億美元債違約,宣告爆雷。
三盛宏業,上海房企,負債規模約500億,2019年10月員工理財未兌付,宣告爆雷,公司老板失蹤,被法院懸賞1000萬。
禹洲,閩系房企,負債規模約900億,2022年3月美元債利息2125萬美元違約,宣告爆雷。
俊發,云南房企,負債規模約1200億,2022年4月2.19億信托貸款未兌付,宣告爆雷。
福晟,閩系房企,負債規模約700億,2019年12月3億基金違約兌付,宣告爆雷。
泰禾,閩系房企,負債規模約2000億,2019年12月債券違約,宣告爆雷,目前逾期未償還債務已達430億。
大發,上海房企,負債規模約300億,2022年3月2228萬元美元債利息無法償還,宣告爆雷。
實地,粵系房企,負債規模約200億,2021年7月商票拒付,宣告爆雷。
陽光100,老牌房企,負債規模約400億,2021年8月債券違約,宣告爆雷。
德潤創展,深圳房企,負債20億,2021年8月宣告破產。
寶能地產,深圳房企,負債規模2000億,2021年8月理財產品逾期,宣告爆雷。
廣州粵泰,粵系房企,負債規模80億,2021年8月宣告破產。
光耀地產,粵系房企,負債規模100億,2021年9月宣告破產。
中庚地產,閩系房企,負債規模300億,2021年10月9.3億債務違約,宣告爆雷。
卓達地產,北方房企,負債規模300億,2018年開始,卓達24次被列入被執行人,此外還有7起股權凍結,涉及金額約9.14億。
不難發現,無論是房產龍頭恒大,還是背靠國資的綠地,以及各地的代表性龍頭企業,都陸續爆雷,債務違約、老板跑路、股權凍結、破產重整,一系列操作已經蔓延許久,且出現了踩踏式爆雷的情況,無論是大環境的低迷還是同行的倒下,都讓越來越多的房企陷入深淵。
隨著越來越多的房企暴雷,一旦交付失敗,這部分家居需求將會清零,將直接影響了大部分家居企今年業的銷售業績。
我們不妨從過去一年恒大的債務情況來推算一下。據不完全統計,截至去年底為止,僅15家供應商與恒大的應收賬款合計估計超過218.1億元,這意味著新房數量減少之后,對整個家居行業來說,業務量將直接少了200億元。
定企巨頭索菲亞在去年年報中披露,公司對應收恒大款項計提了減值準備合計9.09億元;木門品牌江山歐派則在三季報中表示,公司持有恒大集團及成員企業的應收款項合計 7.16 億元,三季度計提各項資產減值準備金額為 2.47億元。
此外,截止去年底為止,好萊客持有恒大集團應收票據3.94億元;頂固則為2.07億元。但也有定企是例外,比如金牌廚柜跟志邦家居則回應已跟恒大沒有業務合作。
在幕墻等軟裝領域,金螳螂則可謂恒大的“大債主”,其對恒大的應收款項合計為82.4億元,累計計提各類減值損失57.89億元;截至去年底,嘉譽股份則還有13.16億元的恒大商票在手。在電器領域,老板電器已對恒大2021年壞賬計提100%全額撥備,共計約6.6億元。
家居企業面臨
訂單減少和貨款“爆雷”風險
公開數據顯示,今年6月份碧桂園、濱江、新城控股、中鐵建、遠洋等房企的銷售額均同比出現了腰斬,另外招商、華潤、金茂、龍湖、卓越等房企6月銷售額同比的跌幅也都在30%上下,萬科、保利、中海、綠地、華發等房企6月銷售額同比的跌幅也都在20%左右。6月房企實現銷售操盤金額5267.4億元,單月業績同比降低28.1%。
銷售不夠樂觀的同時,房企債務到期卻數額驚人。2023年,房地產行業國內外債券到期規模合計9580億元,逼近萬億大關。7月、9月的兩個小高峰,分別達到1062億元、938億元。數據顯示,今年迄今位置,中國房市的違約率已達到15.6%,房企拖欠風險明顯偏高。
在涂料兩大領域中,建筑涂料無疑是“冤大頭”,無論是內外墻涂料,還是真石漆,依賴于房地產行業的產品,在黑鐵時代,真正體會到了“皮之不復,毛將焉存”的感受。工業涂料同樣也沒能逃脫厄運,與房建產業鏈相關的家電、鋁材、家具產業也遭遇業績下滑危機,被套牢了資金的人們,對于汽車等大宗消費也在持續降級,工業配套涂料的“用武之地”似乎轟然倒塌。
進入2023年,多地計劃供地規模出現下滑局面,尤其是住宅用地方面,部分地區樓市供大于求,建設的腳步放緩也就意味著需求收縮,涂料企業“僧多粥少”的局面愈演愈烈,未來的競爭也會更加激烈。在打造品牌的同時,或將有更多的企業試圖用價格戰和墊資等方式謀取下游企業的青睞。
另外,房地產的踩踏事件本質上是資金鏈的斷裂,現金流壓力增加,那么供應商的貨款也就面臨難以收回的風險,從應收票據到廢紙一張,從應收賬款到計提壞賬,給涂料企業的生存帶來了極大的壓力。根據上海票交所數據,截至2023年6月末發生3次以上商票逾期,且月末有逾期余額或當月出現票據逾期行為的房地產項目公司數量1608個,房地產仍是承兌匯票逾期“重災區”。
一方面是新業務訂單下滑,另一方面是已經做好的生意卻賬款難回款,雙重危機的碾壓之下,家居企業陷入了左右為難的境地。如果沒能及時調整,房企爆雷的這波旋渦,也將席卷越來越多的涂料企業。
“危機”如何成為“轉機”?
家居行業又該如何“自救”?
在地產行業持續“遇冷”的背景下,家居行業又該如何“自救”?我們不妨從歷史中找點啟發。
由于市場經濟的周期性,經濟危機并非個例,比如2007年美國爆發的次貸危機,其造成的“斷供潮”對美國房地產市場造成了很大的打擊,全球家具行業均遭遇了市場清洗,但也有企業抓住了轉型機遇。
所以,“危機”有時候也可以是企業的“轉機”。一方面,企業可以趁機反思當前的市場策略,以皮阿諾為例,其之前的大宗業務占營收比例為48.18%,但在恒大暴雷事件后,皮阿諾仍在堅持以“大宗業務”為主的發展戰略。去年10月,皮阿諾獲央企保利旗下的子公司入股,有了保利這一合作伙伴后,預計皮阿諾將在大宗業務上有更深入的發展。
而恒大的另一“大債主”金螳螂卻在積極轉型。在去年的半年報中,金螳螂表示公司已圍繞EPC(項目總承包)、裝配式和BIM技術,開展一系列革新與升級。
以公裝業務起家的金螳螂曾在2015年試圖轉型家裝業務,并提出了“金螳螂·家”這一互聯網家裝品牌,但近來則再次強調以EPC和裝配式裝修為戰略增長目標,這也意味著公司或再次轉型,重新聚焦于公裝領域。
除了金螳螂還有不少家居企業通過業務重心的轉移,幫助企業找到新的市場增量。
以美國最 大的家居建材超市家得寶為例,在次貸危機前,由于美國房地產市場的增長已經開始放緩,因此,其發展策略更偏重于 B 端業務,而對零售主業有所忽視。
但在金融危機爆發后,家得寶再次嗅到了零售業務的“重生機會”,先是通過大規模關閉15 家盈利不佳的零售門店,以收縮成本準備過冬;與此同時,公司重新聚焦零售業務,通過擴充品類、開發面向專業客戶的PRO服務等方式,尋找零售業務的“新增量”。
在產品類型和客戶類型變得更多元化的背景下,家得寶也進一步提升自身的供應鏈能力,通過全球直采+F2C 模式建立成本優勢,再拓展出互聯網零售這一渠道,打造線上線上融合的銷售模式。此后,美國地產市場開始回溫,家得寶也抓住了這一發展機會。
所以,“危機”有時候也可以是企業的“轉機”。一方面,企業可以趁機反思當前的市場策略,通過業務重心的轉移,幫助企業找到新的市場增量。
另一方面,“危機”或許也是頭部企業“撿便宜”的好機會。經濟危機之下,必然會有部分中小型企業因資金周轉困難等原因被出清,頭部企業便有機會通過低價并購,進一步擴展自己的能力圈。
雖然,對當下的家居行業來說,“寒冬”仍未走遠,但企業仍可以積極尋找轉型或升級的機遇,熬過最冷的冬天,就一定能迎來最炙熱的夏天。
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