雷永康博士回國交流行業解決之道

     編者按：美國引起的全球不景氣，為什么其嚴重性前所未有? 林產家具出口，美國的影響會持續多久?林產家具公司如何“化危機為轉機”?什么是林產家具內外銷市場的大圖畫?什么是林產家具公司在生產管理上精益求精的理想目標?什么是林產家具業的專業知識, 它們在做生意上有多重要?如何打入美國市場?赴美國市場建立行銷基地所需克服的問題?地板公司合適去生產櫥柜及家具嗎? ……這些問題困惱著業界，3月上旬，資深木業專家、美國全球森林資源發展公司總經理雷永康歸國聯合其它業內專家及相關組織，致力于促成3月20日下午在浙江林業大學舉辦“林產家具業突破之道”座談會, 以“實務經驗者”為業內答疑解惑。
“林產家具業突破之道”
                              學者商人雷永康博士回國致力于此座談會召開 
                                                     本刊編輯部

    雷永康的林產經驗

    “學府教育出來的學生往那里去? 做的研究給誰用?政府稅金由何來?沒有工商廣告, 專業媒體如何能生存?所以,學術、政府、及媒體運做的主要目標, 絕對應以工商業為念?！?BR>
    正是有上述想法，三十年來致力于學、官、商交流互惠雷永康愿意利用歸國時間來促成“林產家具業突破之道”。

    雷永康四十年前的目標是愿做一個不僅止于講理論的教授， 所以在1979年拿到博士學位后, 為了了解業界, 先下工廠去做了一年工頭去接觸到勞工基層。在教書時, 則不斷主動與工商業界接觸與學習。如此做法, 讓雷永康不但知道如何啟發學生與業界搭配做研究。在臺灣，他以公務員身份舉辦各種學商交流教育及傳播活動達十年之久。雷永康自稱，這是他林業踐行的**階段。

    盡管雷永康教書是以學生的前途為念, 但在現實上, 絕大多數的林產家具公司很難成長為既具規模又能長存的企業，所以自然難成為吸引林產科系畢業生發展事業之所在。有監于此, 雷永康所事業第二階段也隨之而來。1990年雷永康“棄學從商”，赴美做創業研究。赴美后，他受到雙方政府及近30家林產業者的資助, 而且有八家業者成為長期支持者。雷永康勇于嘗試**階段的突破后,政府及業界再給了雷永康第二次尋求突破的機會。而此第二階段的突破, 讓雷永康化繭成碟，理論實踐全面融合。

    自1990年在美國創業起, 雷永康以研究的素養與心態,由原料而市場, 由制造批發而零售, 由理論而實務。 不但真刀真槍的在商場上生存了18年多, 而且創造出來別開生面的生意模式。此突破性的生意模式， 讓他在目前經濟逆轉, 同行紛紛關門的情況下, 雷永康還能“悠哉游哉”回國來推動其學官商交流互惠的一貫理念。

    雷永康的考慮

    雷永康表示，座談會勢在必行。

    雷永康以累積了30余年的知識與經驗, 給記者分析，以美國而言, 林產品制造業每員工的年平均生產值為US$164,880 , 僅及整體製造業平均值US$266,412的62%。若獨算木家具及相關產品業的生產值, 則更差， 僅及US$127,476。那么在中國呢?  有沒有達到US$40,000?  雷永康不敢肯定。所以，要想使中國林產家具業在世界市場上能長期有競爭力, 若不從學、官、商的實質交流去產生總體效益著手, 就不會有實質性“突破”。

    再以政府各級林務機關為例。林務的范圍既廣又雜, “ 所以政府各級林務機關容易有人少事多的現象”。然而這并不表示政府林務人員就不可能有突破之舉了?！?要突破, 在于誘因?！崩子揽捣治?，他在中國才看到各縣市政府在招商引資上的表現, 是全球無以倫比的。雷永康舉例實證, “黑龍江海林市建設林產工業園區的作業過程。其進取性比諸私人企業, 有過之而無不及?！彼畤@：“這與領導階層有愿意做事、 看到經濟發展成果的誘因有關。海林若能主導并善用到黑龍江學、官、商交流之利, 將事半功倍、更上層樓?！?所以，即使政府機構, 也應能利用到這類座談會,或延伸出去的組織, “去發掘出符合已用的學、 官、商‘交流方式及益處”。
   
    座談會形式

    據了解，本次座談會擬定在3月20日下午在浙江林業大學舉辦，其精神重于在交流互動中提供觀念、資訊及相互結識的機會，座談采取開發式的形式討論當前形勢，謀求解決之道。

    雷永康坦言，他樂意來引言及主導,希望規范出重點及范圍,促成與會者能在輕松氣氛下發言交流。

    對工商業者來說, 雷永康不但深深了解美國市場, 而且自已是買家?！安坏筛嬖V業者商品需有之水平, 而且知道如何經營管理以達彼水平；不但可告訴業者如何取得美國原料, 而且可提供原料利用的合理方法；尤有甚者, 有公司欲來美打天下嗎?  有誰更能提供由零起步的客觀見解? ”

    據悉，雷永康有一隨行同窗好友翁德旺先生, 他有近四十年國際企業經營經驗, 且經年在中國運作。他不但會是座談會中的參與者，積極參與研討。

    這樣形式的座談會的成功度如何來衡量? 目前還不好評估，但筆者相信，只要有幾位有心的學、官、商、媒的積極參與,讓與會的同業接觸到不同的觀念,并將這些**的理念加以傳播，讓業內聽到真誠的聲音就算是成功了，希望這次謀求突破的座談會能真正切入產業發展的實質要害，我們拭目以待。
 

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