廣西浩林人造板公司：鳳凰涅槃 浴火重生[圖]
內容摘要：2010年廣西國營博白林場浩林人造板有限公司完成中（高）密度板產量15.36萬立方米，比2009年增長近50%，打破了設計生產能力8萬立方米國產同類設備的全國產量**記錄。林業廳廳長陳秋華說：“博白林場浩林公司實現了跨越式發展，為廣西國有林業企業發展殺出了一條血路?！?
廣西國營博白林場場長、浩林公司董事長劉濤
隨著市場經濟的快速發展，傳統的國有企業在與民營企業的競爭中往往顯得老態龍鐘、力不從心，留在我們腦海中的詞匯一般都是：體制僵化、效率低下、人浮于事、責任缺失等等，而對廣西國營博白林場浩林人造板有限公司（以下簡稱浩林公司）而言,在2010年卻走出了一條與眾不同的國企改革與發展的道路?！罢\信、創新、拼搏、奉獻”如春風雨露，襟懷寬廣、潤物無聲，催促著浩林公司銳意奮進,走上科學發展、持續發展、和諧發展的快車道。那讓我們共同走進廣西浩林人造板有限公司，聆聽一場高亢嘹亮的國企改革與發展的交響樂。
浩林公司車間一角
浩林公司原料林基地
寶劍鋒從磨礪出，寒梅香自苦寒來。廣西國營博白林場投1.2億元建設的廣西浩林人造板公司的發展并非一帆風順，用艱辛、曲折和苦難來形容浩林公司的歷史并不夸張。自2002年開始籌建，2007年投產以來，浩林公司先后漂泊過“兩個家庭”，更換了“三個保姆”。股改又使博白林場喪失了對浩林公司的主導權，使得該公司在經營過程中的發展缺乏延續性和協調性，而技術服務團隊的頻繁更換對浩林的影響則更加致命。浩林公司從投產到2009年底累計虧損4670萬元，公司成為博白林場一個巨大的包袱，成為全場干部職工心中永遠的痛。就在浩林公司的生死存亡之際，廣西博白林場迎來了新任場長、黨委書記劉濤。劉濤場長經過調研發現：林場的發展要走產業整合一體化的道路，而浩林公司作為中（高）密度纖維板制造企業，在博白林場發展的大局中具有舉足輕重的位置。2009年11月，博白林場在上級主管部門廣西林業廳的支持下收回了浩林公司的全部股權，浩林終于回到了博白林場母親的懷抱。劉濤場長親自兼任公司董事長，全力支持浩林公司的發展，并制定了企業發展的目標，改革了企業的領導班子，完善了工廠的制度建設。經過了一系列的改革，廣西浩林人造板有限公司廣大干部員工倍感振奮，倍受鼓舞，以極大的熱情投入到工作中，取得了驚人的成績。
浩林公司優質人造板
2010年浩林公司踏上創造奇跡的坎坷征途。該年實現經營收入1.9億元，創造利潤2400萬元，上繳稅費1347萬元，提取折舊、利息1062萬元。浪花朵朵、波光粼粼的改革發展之河，奔騰激蕩，潤澤萬物。始于2002年的廣西浩林人造板有限公司，由青澀到懵懂、由自發到自為，其成長壯大的軌跡暗合了國有企業改革發展的新軌跡和新模式，猶如科學發展長河中的一縷清流，恬靜而雋永。而這一切都離不開廣西浩林人造板有限公司新一屆領導班子組成以來，同全公司廣大干部職工同心同德、拼搏奉獻，改革發展、生產經營的的國企發展模式探索的艱辛過程，唯有具備了符合客觀規律的“浩林模式”，浩林公司的各項工作都能夠取得突破性進展，而該模式就是劉濤董事長和李勇強總經理心中國有企業改革與發展的“魂法形”三位一體改革發展模式。
誠信、創新、拼搏、奉獻——浩林之魂
八年來年精心培育的拼搏奉獻之花綻放在廣西浩林人造板有限公司的每個角落，也綻開在廣西浩林人造板有限公司每位干部員工的心中，但是由于浩林公司波折的命運，浩林的拼搏奉獻之種始終難以使浩林公司馨香拂面，碩果盈枝。2009年11月，回歸博白林場懷抱的浩林已經危機四伏、奄奄一息。是背水一戰、決戰決勝，還是功虧一簣、大浪淘沙？是所有浩林人都不可回避的問題，甚至浩林人對浩林的前途都捉摸不定，而浩林的劉濤董事長卻信心滿滿，他堅信廣西浩林人造板有限公司必須完成自己新的跨越，必須統一思想、形成共識、堅定信心，科學發展上水平、企業發展上臺階，真正走上又好又快發展的康莊大道。他對浩林的命運積極樂觀，不容置疑。 董事長的信心煥發了全公司上下長久以來憋在內心的大干事業的沖動，集體的智慧與認知、相同的理想與追求是開啟成功的金鑰匙。當陽光穿透厚厚的云層灑向大地時，廣西浩林人造板有限公司上下已經鼓足干勁，由上到下成型了拼搏發展的共識，造就了拼搏發展、時不我待的強大磁場。
誠信、創新、拼搏、奉獻作為企業的文化已經扎根到每個浩林人的心中。在浩林公司，鮮見喝茶、讀報、聊天等落寞國有企業的“病貓”現象，反而是樂觀、積極、熱情、忙碌等既有市場經濟的的效率又有社會主義的溫情的新時代特質。浩林公司原來嚴重的官僚氣息蕩然無存，董事長和總經理經常到車間調查研究，與一線員工促膝談心，問寒問暖。而普通職工見到高層領導也純樸而又親切，沒有絲毫的畏懼感和距離感。2010年，浩林公司還開展了多種形式的勞動競賽、寓教于樂的文體活動，不但豐富了公司職工的生活，還增加了公司的凝聚力和積極性。奧斯特洛夫斯基說過：“不管一個人多么有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力?！碑斠粋€公司全體員工形成集體的健康的企業文化時，我們沒有理由相信浩林公司發展不好。
重賞、嚴罰、目標、執行——浩林之法
攜著夢想，懷揣希望，2010年廣西浩林人造板有限公司大步的前進自然離不開制度上的建設和完善。2010年廣西浩林人造板有限公司開展了管理缺陷診斷，認真梳理管理流程，在加強投資管理、資金和成本費用管理、強化審計管理、風險防控、安全環保及人力資源管理等方面，完善了規章制度，夯實了管理基礎。同時，培育了特色鮮明的企業文化，帶出了一支“甘于吃苦、樂于奉獻、具有創新意識和拼搏精神”的優秀職工隊伍，確立了企業的戰略目標，有力地推動了企業從虧損落后、瀕臨倒閉的企業向充滿干勁，快速發展企業的華麗轉身。
在制定了公司2010年發展的目標之后，樹立了德魯克目標管理法的管理思路。公司領導在集思廣益后經充分調查和集中員工意見的基礎上，制定出一套行之有效的考核辦法，首先把員工的收入與工資分開，提出了新型的計件工資和效益工資，大大提高了員工的積極性和主動性。在生產達產獎勵考核辦法中，浩林提出了“班組生產各項考核指標進行統計評比打分”的方法，加強各班組間的競爭，提高生產的產量和質量。最后的“生產成本考核法”可謂管理中的亮點，浩林公司生產成本(膠耗、電耗、石蠟、配件維修費)消耗低于定額部份，按節約成本的40％獎勵，獎勵的前提是保證產品～等品率達85％(含85％)以上，達不到85％不獎；生產成本(膠耗、電耗、石蠟、配件維修費)消耗超出定額部分按超出成本的20％扣罰計件工資。
三大制度的建立，不僅為浩林公司在職工收入得意巨大改善，2010年職工增收50%以上，也使得浩林的產銷量、利潤收入等取得了奇跡般的變化。草木蔥蘢，萬物逢春。制度的轉變使廣西浩林人造板有限公司發展的道路上走得更加穩健、更加快速、更加協調。
產量、質量、能耗、人才——浩林之形
沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。有了企業上下的信心和干勁，有了健全的制度保障，企業的發展就會水到渠成，2010年浩林公司完成中（高）密度板產量15.36萬立方米，比2009年增長近50%，打破了設計生產能力8萬立方米的國內同類設備全國產量**記錄。在產品質量上更是突飛猛進，2010年浩林公司產品一品率增加了近14%，達到了93.86%。2010年9月份通過了GB／T19001—2008／IS09001：2008、質量管理體系、GB／T24001-2004／IS014001：2004環境管理體系及GB／T28001—2001職業健康安全管理體系認證。最重要的是，該公司在產量增加的同時也兼顧了國家節能減排的號召，耗電202．6度每立方米，低于行業平均近40度。原材料單耗1.53噸，遠低于全國平均單耗1.7噸的水平，各項指標全部實現在年初計劃范圍內。
然而這一切并不為浩林人所滿足，公司于2010年10月開始投資擴建第二條生產線，2011年將增加10萬立方米中(高)密度纖維板的產能，屆時年產量將達到25萬立方米，產值達到3.5億元，實現利稅5000萬元。
人是**要素，是最可寶貴的資源、以人立企，以人強企，這些理念在廣西浩林人造板有限公司得到了**化的認可與發揚。 2011年浩林公司進一步明確各部門職能和各崗位職責，建立和完善公司人力資源員工培訓考核體系，為公司的發展提供更好的人才支持和管理服務。
廣西壯族自治區林業廳廳長陳秋華在評價博白林場浩林人造板公司取得的驕人業績時說：“博白林場成功收回了浩林公司的全部股份，短短一年時間就實現了跨越式發展，為廣西國有林業企業發展殺出了一條血路?！?/P>
“天高任鳥飛，海闊憑魚躍?！焙屏值拿恳豁椷M度都是艱辛執著頑強拼搏的付出，每一個故事都是拼搏發展宏篇巨著的注腳。也許浩林人過于專注于自己的事業，而忽略了自己從事的事業的偉大與艱辛。但浩林公司已經不知不覺的給我們演奏了一曲了波瀾壯闊的國有企業改革發展《浩林》協奏曲。
廣西自治區檢察院副檢察長、反貪局局長劉繼勝（右一）在博白林場場長、公司董事長劉濤（右二）的陪同下到浩林人造板廠車間調研。
廣西林業廳黨組副書記、副廳長莫一平（左三），玉林市市委副書記劉子福（右二）到公司調研，博白林場場長、公司董事長劉濤（右三），公司總經理李勇強（左二）陪同。
公司董事長劉濤（左一）向自治區巡視組領導介紹生產情況
博白縣黃少明縣長（前右二）到公司考察，董事長劉濤（前右一）陪同。
浩林公司生產線
浩林公司豐富的原材料
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