時間成本漏洞成為地板企業競爭的隱形殺

2013-01-30來源:中華地板網熱度:11558


    長期以來,地板企業內部的各種成本管理,僅僅停留在原材料采購以及控制各種管理費用等顯見的層面上,而無形的時間所形成的“時間成本”,則很少被納入到管理者的成本管理范圍。在過去,一般來說,地板企業的內部成本管理,主要集中在兩個方面,其一是以降低原材料成本為主的討價還價能力,其二是以提高工作效率為主的費用控制管理能力。當然,從開端的原料采購到終端的銷售成本管理,確實使得地板企業成本管理能力得到了空前的提高。


  但是,隨著全球化的到來以及市場的透明度越來越高,地板企業原材料采購成本的討價還價能力變得越來越弱,可供降低原材料成本的空間已經越來越小,同時,地板企業內部各項成本減少和控制也逐漸接近了極限。通俗點說,假如地板企業試圖在這兩個方面繼續無限制地挖掘和降低各種成本,那么,就可能會演變成不恰當的克扣人員薪酬成本、甚至是為了降低產品成本而走向以次充好的自我毀滅之路。事實上,在今天地板市場上所表現出來的產品成本的價格大戰,只意味著這樣一個事實:傳統意義上的降低和控制成本之路,已經接近極限或走到了盡頭。


    時間成本,才是地板企業管理的**成本


  那么,地板企業可以挖掘的**成本,究竟在哪里?在西方,有一家服裝企業的成本調查數據顯示,純粹的加工裝配產品時間,只占整個生產過程所需時間的2%,原材料和制成品的運輸時間占5%,而其余剩下的93%的時間,則是生產準備和成品交換的時間。換句話說,從原材料采購到生產產品再到顧客手里的一個完整過程,企業內部的生產時間僅僅不到10%,其余的時間則全部是從產品到顧客手中的時間。顯然,這是一個令人震驚的分析,它只意味著這樣一個事實:時間成本,已經悄悄地成為了企業管理的**成本。


  因此,從產品走到顧客手中之間的“時間”,才是地板企業**的管理成本,也是地板企業成本管理中的**漏洞。在今天,我們常常這樣說,庫存是企業**的威脅,但事實上,庫存并不是產品到顧客的遙遠距離,而是產品到顧客的等待時間。


  產品到達顧客手里的時間 是地板企業的有力競爭武器


  對于典型的地板生產制造企業來說,“內部生產就是成本、外部銷售才是效益”,所以,縮短銷售時間就是降低地板企業成本,也就是我們今天常說的減少地板產品庫存時間,確實,從產品生產地到顧客駐地的距離,總是顯得那么的遙遠和散亂,距離帶來了成本的增加和效率的降低,那么,地板企業該如何掙脫距離的束縛呢?有一點可以肯定的是,地板企業無法改變現實的地理環境距離,但是,卻可以改變縮短距離的時間。


  事實上,當一件產品到達顧客手里的時間,從數天甚至是長達一個月,縮短為一天甚至是一小時,它就已經不再是單純的費用成本的概念了,而是成為了地板企業在市場競爭中的有力武器。


  沃爾瑪的商業競爭口號是“天天低價”,那么,它是怎樣實現“天天低價”承諾的呢?是時間成本決定了產品價格,從而使得沃爾瑪的“天天低價”成為了現實。沃爾瑪建立起了基于時間成本管理的強大信息和物流系統,它的配送中心具有高度現代化的機械設施,送至此處的商品85%都采用機械處理,從而大大減少了人工處理的費用與時間,保證了進貨從倉庫到任何一家分店的時間不超過48小時,使得各分店即使只維持極少存貨也能保持正常銷售;它的先進的衛星通訊網絡,使得配送中心、供應商及每家分店的每一銷售點之間,在短短數小時內便可完成“填妥訂單→各分店訂單匯總→送出訂單”的整個流程。所有這一切,都是圍繞著時間成本而進行的,各種技術僅僅是壓縮時間的手段。


  因此,未來的每一個地板企業都需要基于“時間成本”的角度,重新分析企業各項費用成本的構成,并從隱性的時間成本中獲得成本減少的收益,這其中,無論是內部生產時間、還是外部銷售時間,每增加一分種的等待滯留時間,都意味著均攤了地板企業的總成本,而信息技術的應用則可以有效地壓縮時間。因此,從這個意義來說,未來每一個地板企業都需要基于信息技術,架設起自己的“即時工作系統”,因為能夠馬上反應環境變遷的組織,已經成為了未來地板企業的基本生存之道。

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