地板業燃眉之急：建立現代企業管理制度

    對于目前中國的地板企業，如果說這是“生死存亡之際”毫不過分。好多地板企業特別 是中小企業面對當前的市場形勢陷入困窘中，處于停產或半停產的狀態，對于地板企業未來的發展之路，更是一片茫然。那么，地板企業該如何突圍，謀求發展壯大之路呢?

　　筆者分析，首先地板企業必須要完成從產業升級和轉型，由過去的勞動密集型產業轉變為依靠科技增加附加值的高端路線，一改過去地板產業同質化、價格戰等低端競爭手段。有業內人士特別指出：“怎么升級呢?包括上市。能上市的趕快上市。不能上市的跟上市企業整合?！?

　　其次，地板企業必須建立現代企業制度。在企業發展過長中，不能僅靠機遇和運氣，必須建立科學的企業制度保障企業的可持續發展。而對于中國的地板企業，當務之急是建立現代企業制度。

　　其實中國的地板企業管理沒有跟上來，主要是老板的管理意識沒跟上來。這也不能單純怪罪老板。在中國企業里，老板與職業經理人的關系相當微妙。老板利用職業經理人的才能為自己掙錢，而職業經理人利用老板提供的平臺為自己掙錢，兩者都是為“自己”。所以，到頭來地板老板與職業經理人都會以“分手”來結束他們之間的“合作”。

　　地板企業管理現狀是：

　　現象一：老板在，地板企業就能按部就班，開展正常工作；老板不在，地板企業出現問題，就不知如何處理了，很多工作不能正常開展。這是“人治”帶來的“管理問題”。
 

　　現象二：有定單的時候，生產部門加班加點也做不完，貨期無限延長，地板企業售后服務明顯跟不上，產品質量問題接二連三，這是生產過程中的“管理問題”。

　　現象三：有人時，沒定單；沒人時，定單做不完。人員流動性很大，招工難。這是人事的“管理問題”。

 
　　眾多的小問題，說明了一個大問題：我們地板生產企業的管理存在“問題”。在地板行業，困擾著企業，也是經銷商投訴最多的問題也就是諸如交貨期、產品質量、售后服務。

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