地板業燃眉之急:建立現代企業管理制度
對于目前中國的地板企業,如果說這是“生死存亡之際”毫不過分。好多地板企業特別 是中小企業面對當前的市場形勢陷入困窘中,處于停產或半停產的狀態,對于地板企業未來的發展之路,更是一片茫然。那么,地板企業該如何突圍,謀求發展壯大之路呢?
筆者分析,首先地板企業必須要完成從產業升級和轉型,由過去的勞動密集型產業轉變為依靠科技增加附加值的高端路線,一改過去地板產業同質化、價格戰等低端競爭手段。有業內人士特別指出:“怎么升級呢?包括上市。能上市的趕快上市。不能上市的跟上市企業整合?!?
其次,地板企業必須建立現代企業制度。在企業發展過長中,不能僅靠機遇和運氣,必須建立科學的企業制度保障企業的可持續發展。而對于中國的地板企業,當務之急是建立現代企業制度。
其實中國的地板企業管理沒有跟上來,主要是老板的管理意識沒跟上來。這也不能單純怪罪老板。在中國企業里,老板與職業經理人的關系相當微妙。老板利用職業經理人的才能為自己掙錢,而職業經理人利用老板提供的平臺為自己掙錢,兩者都是為“自己”。所以,到頭來地板老板與職業經理人都會以“分手”來結束他們之間的“合作”。
地板企業管理現狀是:
現象一:老板在,地板企業就能按部就班,開展正常工作;老板不在,地板企業出現問題,就不知如何處理了,很多工作不能正常開展。這是“人治”帶來的“管理問題”。
現象二:有定單的時候,生產部門加班加點也做不完,貨期無限延長,地板企業售后服務明顯跟不上,產品質量問題接二連三,這是生產過程中的“管理問題”。
現象三:有人時,沒定單;沒人時,定單做不完。人員流動性很大,招工難。這是人事的“管理問題”。
眾多的小問題,說明了一個大問題:我們地板生產企業的管理存在“問題”。在地板行業,困擾著企業,也是經銷商投訴最多的問題也就是諸如交貨期、產品質量、售后服務。
免責聲明:凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布,本網轉載出于傳遞更多信息的目的;如轉載稿和圖片涉及版權問題,請作者聯系我們刪除,同時對于用戶評論等信息,本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。
