吉林森工談我國刨花板行業未來發展途徑
一、刨花板制造業發展狀況
家具行業的飛速發展造就了中國人造板產業的迅速發展，2012年，我國人造板產量接近2.8億立方米，接近世界總量的50%，刨花板總產量僅占到人造板產品比例的5%。黨的十八大提出到2020年我國要建成小康社會，未來8年隨著我國城鎮化建設步伐的加快，要新建300億平方米房屋，每年新建近30億平方米，每年新建住房的人造板市場需求量為8000多萬立方米。
我們都知道，我國資源豐富但人均占有量很小，那為什么近些年隨著原材料諸如化工原料、木材，人工工資等價格的不斷上漲，刨花板銷售價格的漲幅遠低于這個比例，甚至還要下跌。究其原因，從國家政策層面看，**，國家大力實施天然林保護工程以來，由傳統的大面積采伐森林資源的模式轉變為以保護為主、綜合開發利用森林資源的模式，也就導致了刨花板原料的供應量逐年減少，使許多人造板企業不得不停產備料；第二，房地產調控政策的實施，不僅對建材業、家居裝潢業起到了負面的影響，對人造板行業的發展也間接地起到了抑制作用。訂單量的大幅減小，使人造板產品出現供大于求的現象，庫存量激增從而減少了現金流，導致單位成本的上升，給這些企業的健康發展增加了風險和隱患。從市場角度來看，有一些民間人造板作坊式企業生產的假冒偽劣板材充斥市場，不僅對一些品牌造成了負面影響，同時也對整個人造板行業的健康發展增加了障礙。
二、刨花板行業發展存在的困難
（一）原材料資源短缺
木材資源是人造板產業發展的原料基礎，決定著人造板產品的種類、質量和效益。盡管目前我國是世界上人造板產量大國，但是我國森林資源匱乏，很多木材原料依靠進口。根據中國木業資料顯示，我國每年木材消耗量大約為3.8億-4.0億m3，木材供應缺口超過2.7億m3，預計到2020年中國的木材消耗量將達到6億m3，木材資源緊缺、供需矛盾將進一步突出。國內人均森林資源蓄積低，林木樹齡結構不合理，經營水平低，與當前木材的需求相比，森林資源明顯不足，基于此中國對進口木材依賴嚴重。但是隨著國際范圍環保意的增強，以及本國木材深加工的發展，許多國家開始限制原木等初級產品的出口。因此，依靠進口材來滿足國內人造板生產存在非常大的不確定性。
（二）技術創新不足、產品結構不合理
創新是企業發展的源動力，企業是創新活動的主體，同時也是創新成果應用的主體。從全國范圍看，人造板企業專利擁有數、專利申請數量以及專利應用情況極少，而人造板的科研主要集中在研究所和高校，使企業被邊緣化，也使高新科研成果與生產嚴重脫節。
人造板產業的產品結構在很大程度上是由市場需求、資源狀況和技術水平決定的。目前我國人造板產業的產品結構不盡合理，難以適應市場需求。目前國內木材利用率僅為50%的膠合板比例偏大，占人造板總產量的38%，高于30%的世界平均水平；而以采伐和加工剩余物為原料，木材利用率接近90%的刨花板比例偏小，只占總量的8%，遠低于37%的世界平均水平；此外，定向刨花板、木塑復合板、華夫板和農作物秸稈板等產品的技術不成熟，所占市場比例很低；特種用途板、特種規格板、后成型板和環保型板材產量很少，不利于我國人造板產業的全面協調可持續發展。
（三）品牌建設缺位、技術裝備水平落后
中國人造板生產企業普遍存在產業集中度低、企業規模小，大多數人造板企業還停留在依靠較低的勞動力成本獲得競爭優勢的水平，缺乏規模效益，造成這種局面的主要原因包括品牌建設缺位、技術裝備水平落后等。
品牌建設方面：品牌化發展是產品生產走向正規化的重要方面，也是產品市場區分的重要標志。很長一段時期以來，由于無序競爭等問題對品牌建設相對忽視，整個行業質量保證體系不健全、產品市場知名度和占有率較低、企業形象不佳、名優品牌少等問題嚴重，造成行業整體利益的損害，制約了整個行業的發展，使得目前國內人造板品牌中，******、中國名牌產品、中國環境標志產品屈指可數，通過歐盟CE認證的企業也只有20多家。
技術裝備方面：我國人造板設備制造與國際水平相差較大的方面包括工藝水平、數控和自動化管理等方面，其中主機設備和關鍵工藝技術創新能力不足，長期處于追蹤和模仿的水平，缺乏自己的核心技術。目前，我國新建的大型連續壓機生產線大多數依靠進口。
（四）市場秩序不規范
目前，我國人造板行業由于準入門檻低，生產條件要求低，技術難度要求低等原因，導致的人造板市場布局無序，使部分企業的生產與資源保障脫節；產業專業化協作水平低，假冒偽劣產品充斥市場而導致的無序競爭；人造板產業標準體系不健全導致的人造板企業生產技術落后、管理水平落后、產品質量低下等問題。因此，我國人造板行業應該深刻探究如何解決無序布局、無序競爭等問題，盡快建立和完善人造板項目建設程序、產品標準體系和實施規范，為行業發展和消費提供統一而科學的衡量標準。
三、刨花板行業應對市場之舉措
（一）綜合高效開發和利用森林資源
我國刨花板產品的市場空間和需求都很大。要增加有效供給，**的問題就是資源問題，一是要重視后備資源的培育開發，加快推進“林板一體化”進程，鼓勵刨花板企業對原料林基地進行同步規劃和同步建設，走“林板一體化”道路。如吉林森工、大亞等有規模的人造板企業營造屬于本企業的規?；墓I原料林，并且保證高投入、高成活、高回報，做到科學撫育、精細作業、悉心經營?？梢圆扇∑髽I自建原料基地模式、合資的股份制經營模式以及企業與林農的合約式模式等。二是加大海外資源開發力度，加強海外林業資源開發。三是加強森林資源的節約利用、高效利用，間接減少資源消耗，開發廢舊竹木制品、城市廢料和廢棄人造板資源的再利用技術等，發展循環經濟，實現可持續發展，增強企業競爭力。
（二）創新公司經營發展模式和管理體制機制
創新公司發展模式，人造板行業上市公司可以堅持產業和資本二維發展模式，實行產業和資本雙輪驅動戰略，一方面提升產業層次發展股權投資及非銀行性金融證券等資本產業，另一方面通過增發、兼并重組等資本運營方式促進傳統產業發展，通過產業與資本互相促進，共同發展，向完全市場競爭型轉變，優化產業產品結構，擴大經濟規模和效益。
不斷創新經營理念，研究和探索股份制、委托經營、資產承營等多種經營方式。不斷完善管理制度、手段和方法，建立科學的考核和激勵機制，適時調整集權與分權關系，實行“以計劃預算為基礎，績效考核為依據，激勵約束機制為主，運營監控為輔”的管理機制。完善薪酬和績效考核制度，建立以崗位貢獻和業績導向的薪酬制度，實施長效的企業激勵和約束機制，并根據企業的實際情況不斷加以創新和調整。制定科學的績效標準和獎懲制度，充分調動員工為公司奉獻的積極性和創造性，推動企業良性發展。
（三）加大項目開發建設力度，促進產業升級和發展
發揮現有產業和資產潛力，做好內涵擴大發展工作，在鞏固發展木材和刨花板競爭優勢產業基礎上，進一步開發新產品，實現經濟規模、效益的增長。做好外延擴大發展工作，在鞏固發展現有產業項目基礎上，通過合作、兼并重組等方式，向定制家具等方向發展。項目開發是實現發展目標的保障，按項目建設的輕重緩急，積極穩妥地推進項目建設工作。
（四）積極實施品牌帶動和人才強企戰略
實施品牌帶動戰略，以吉林森工股份公司為例，在“吉林森工”母品牌下，主打“露水河”、“霍爾茨”和“紅寶石”等子品牌，形成科學的品牌體系。建立健全品牌管理辦法、品牌使用標準，不斷加大市場宣傳投入和力度，堅決抵制和打擊假冒偽劣產品。加快自主技術創新，加大發明專利、技術和產品標準、馳名商標等知識產權的培育、保護和管理力度，實現公司無形資產的不斷增值。加大人才引進力度，逐步完善人才引進的政策和機制。強化人才選用機制，建立公開透明、平等競爭、擇優錄用的用人機制，完善以品德、知識、能力和業績為主要內容的用人標準和績效考評體系，充分調動員工為公司奉獻的積極性和創造性。
（五）適應市場競爭要求，不斷提高管理水平
加強營銷管理，突出營銷功能，優化營銷渠道，完善售后服務和產銷體系，建立起產品、銷售、服務三位一體的功能完備、規范高效的營銷體系。完善營銷管理辦法，調整營銷策略和區域劃分，優化銷售人員績效考核標準和激勵措施。加大市場開發力度，積極開發新客戶，擴大市場份額，并逐步將中密度纖維板等產品納入營銷渠道，支撐公司人造板產能的擴張。強化研發管理，以市場為導向制定公司產品研發規劃，建立健全兩級研發體系，增加研發經費的投入，增強技術創新能力。強化質量管理，建立健全長效的質量管理機制，確保產品質量穩定。加強成本管理。把“苦練內功，降本增效”作為管理提升的重要內容，在降本增效上，從嚴從細，細化每一項控制成本的具體措施，嚴壓可控費用和非生產性支出，嚴控支出定額和標準。通過內部資源有效整合，發揮協同效應，清理無效資產占用，改進業務流程等手段做好降本增效工作。
（六）加強企業文化建設
堅持以人為本的原則，用先進的理念凝聚人，用科學的管理規范人。切實發揮企業文化統一意志、凝聚人心、規范行為、推動發展作用，使企業文化滲透到員工思想當中，落實到經營管理各個層面。大力倡導學習型企業和學習型個人，建設學習型團隊，員工培訓實現制度化。打造服務型機關，樹立為基層著想，為基層服務的理念，增強企業的親和力、凝聚力。
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