新加坡羅賓二度入華 瞄準木業市場5年投5億美元

     離開20多年后，新加坡羅賓集團又將其投資的目光重新盯向了中國。這次，它看上了中國木業市場。

羅賓二度入華

7月28日，上海羅賓木業有限公司CEO李道廣沉浸在喜悅中，這個國內**的實木復合地板投資項目的新產品在這天正式上市。

上海羅賓木業成立于2004年，總投資額2.6億元人民幣，兩大股東分別為香港羅賓木業有限公司與上海永麗公司，前者控股95％。香港羅賓木業的大股東即是新加坡羅賓集團。

新加坡羅賓集團成立于上世紀60年代初，并于1980年代成長為具有一定規模的企業集團。羅賓集團涉及的領域包括船舶制造、石油鉆塔、土木工程、水力電力、酒店業、房地產開發、制造業等。羅賓集團進軍木業特別是地板業始于1990年代初。據李道廣說，目前木業占羅賓集團整體業務的10％以內。

羅賓集團不是**次與中國市場“親密接觸”。

據李道廣說，上個世紀70年代末，羅賓集團的創始人羅新權就來到中國考察，并先后投資2億多美元，創辦了國內**家假日品牌酒店——麗都假日飯店，它也是國內**家擁有會員俱樂部的酒店。該飯店于1984年2月正式開業。

但后來麗都假日飯店轉手給了李嘉誠，羅新權也退出了在中國的投資。

李道廣表示，由于當時中國的市場環境不成熟，開放程度也不夠大，羅新權在華投資受到了種種挫折，導致他逐步撤出。
中國戰略瞄準木業

那么，重新回到中國投資后，羅新權為何舍酒店而選擇了木業領域？

李道廣分析，首先，中國已成為木材進口大國，在中國進口的所有原材料中，進口量**的是石油，然后是木材和鋼鐵。對木材的極大需求體現了這個行業的投資潛力。

其次，據預測，中國地板業的市場容量至少有300億元人民幣，但是還未受到普遍關注，因此尚有發展空間。

據羅賓木業在全國的市場調查，目前銷售排名前十強的地板品牌，多為區域性品牌，其總銷量的80％只分布在1－2個城市。而且國內已有的幾大品牌也比較分散，全部比重相加也剛超過2％。主要原因是資金缺乏，導致其很難向全國擴張。其次是這些品牌的設備和生產，很難保證提供穩定的產量。

基于以上判斷，羅賓集團再度入華就選擇了木業。

2001年，羅賓集團聯合霍曼內特公司，以1.6億元人民幣收購了江西宜春的密度板工廠，并先后投資近8億元將該工廠建設成為中、高密度板生產基地。該基地于今年6月正式投產，產值近7億元。產品主要面對國內市場。2003年，該基地更名為羅賓有限公司。

2004年，羅賓集團又在上海投資建設了上海羅賓木業有限公司。李道廣強調，“投資上海羅賓木業有限公司是羅賓集團全球戰略最關鍵的部分，說明羅賓將全球業務的重點放在了中國，特別是上海?！?/P>

據悉，上海羅賓木業60％的產品將借助已經搭建好的海外網絡，以“羅賓品牌”打入美國和歐洲市場，另外40％的產品將主要面向國內市場。

7月28日，羅賓木業營銷副總監余春告訴記者，過去幾年內，羅賓集團重點選擇了北京、上海、成都等中心城市進行銷售。今年還將在國內50多個城市建立120多個銷售網點，2006年銷售網點將增加到200—300個。

據悉，未來五年內，羅賓集團還將投資5億美元，在華新建4家工廠，核心業務仍然是木業——地板和家具。目前新廠籌建正處于選址中，已經敲定的包括連云港和云南兩地。

李道廣透露，羅賓集團的目標是，2006年的銷售額達到1.2億元人民幣，2007年成為中國實木復合地板行業的領導性品牌之一；同時向家具等行業延伸，在木業領域形成完整的產業鏈條。

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