兔寶寶裝飾板公司1季度利潤增長75%

    兔寶寶裝飾板的增長是一個謎：在目前大環境并不理想的情況下，據公司一季度報表顯示，2013年1-3月，公司利潤同比增長75%，實現了開門紅；2012年，在人員減少25%的前提下，公司產量比2011年同期增長5.8%，人均產值提高47%；每張板的制造費用同比下降11%，全年利潤增長39.6%，利潤率同比提升2.1個百分點。

    2013年4月12日，德華兔寶寶裝飾板公司生產車間，員工們正在趕制一批發往美國M公司的訂單，這“高檔家具貼面板”成為架起M公司和兔寶寶友誼的橋梁，已整整走過3年。相比美國其他工廠，兔寶寶質量毫不遜色，良好的性價比為公司進軍美國市場贏得籌碼，公司也因此成為當前國內為數不多的向美國M公司、H公司等世界**家具企業提供產品的企業。

    令人驚奇的是，兔寶寶裝飾板在美國市場暢銷不衰，是在美國家具貼面板“雙反”（反補貼、反傾銷 ）調查的國際大環境下取得的。作為國內板材行業的龍頭企業，兔寶寶積極應對“雙反”，強精固本練好內功。

    公司核心競爭力的來源，在于一個“精”字，對質量精益求精，對管理精耕細作。公司為提高生產效率，把“精細化管理”滲透生產每個環節，通過客戶層級管理、原材料綜合利用、節約用工等措施，一方面激發員工的積極性，提高人均效益，一方面提升產品質量，降低次品率?！皵祿芾怼笔枪拘峦菩械墓芾砉ぞ?，通過工效對比分析和成本預算，嚴格按訂單需求制定原材料采購和生產排布計劃，維持了低庫存、低占用資金，有效節約了成本，促進了公司內部管理的轉型升級。2012年公司年產家具板80萬張，節約成本超百萬元。

    節能降耗在公司也是一個“精細”工程。公司由于生產量大，原6臺熱壓機傳統導熱系統蒸汽使用量大，但熱能利用率低，經公司多次試驗，最終采用導熱油傳導并增設40平方米換熱器和溫控裝置，大大提高了蒸汽熱能的使用效率，一年下來累計節約蒸汽成本數十萬元。

    在經歷了外部美國家具貼面板“雙反”調查，再加上內部公司主動挖潛節支等，公司化市場劣勢為自身優勢，“精細管理”終于開花結果。

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