東莞家具企業借助外力整合資源實現升級

2013-08-28來源:東莞日報熱度:11473

 
    雖然家具行業遭遇內外交困,但是方潤忠對東莞家具行業卻持樂觀態度。他認為,東莞家具企業只要通過適宜的策略,逐步轉型升級,完全能夠很好地應對當下的經濟形勢。
 

    在當前經濟形勢下,單兵作戰很難形成強大的競爭力,合作才會共贏。方潤忠說,目前的家具企業資源整合意識還不夠強烈,不少企業還在單打獨斗,很少與其他企業,甚或其他行業合作,缺少集群意識。


    他表示,東莞家具企業在轉型升級過程,完全可以相互借力,抱團整合產品資源、市場渠道、設計資源、人才資源等各種資源,加快以品牌企業和中小企業合作的整合,加快以國內外設計機構的合作交流。家具企業在研發、生產、營銷到服務等各個環節,都會有很多交匯共享的資源,只要注意整合,就會衍生出很多互通的利益價值。名家具俱樂部接下來就會舉行各種活動,使家具企業之間加強交流,實現信息互通。


    方潤忠說,東莞家具企業完全可以通過資源整合,相互推動促進產業升級,形成競爭力強大的產業集群。
 

    勤修內功 加強創新提升附加值
 

    雖然家具產業遭遇國內外因素影響,但是市場剛性需求始終存在,搶占市場份額關鍵要看品牌的創新能力。方潤忠說,目前東莞家具行業已有不少品牌企業,比如慕思寢具、楷模家居、城市之窗、華輝家具等,這些品牌企業都具有創新能力和設計能力,這些企業在外觀設計、工藝制造等領域的專利都達到數千個。但是要保持競爭力,就要不斷加強自我創新能力,注意跟國內外**設計師及設計機構合作,吸收新的理念、好的創意,將這些融入產品中,來促進工藝水平和設計水平的提升。
 

    加強品牌創新的同時要深化服務。方潤忠說,家具企業要想客戶所想,創新服務,通過為客戶提供專業化服務來帶動企業銷售額的上升。定制家具的發展,就是抓住了客戶的個性化需求,定制家具的市場份額在近兩年正處于快速增長階段。目前東莞已有不少家具企業進入定制家具領域,專門開辟了車間生產定制家具。


    此外,渠道轉型也不可或缺。方潤忠坦言,以前一些家具只知埋頭做OEM業務,等到抬頭創建品牌,銷售渠道成了問題。家具企業渠道轉型要注重內外銷市場“兩條腿”并重,內銷注重借助專業賣場、電商平臺等多種渠道,讓自主品牌搶占國內市場;外銷要逐漸建立自主品牌銷售渠道,比如在國外設立專賣店等,擺脫對OEM業務的依賴。

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