2013木材企業必須正視和面對的困難

    從當前的形勢看，美國股市、新房開工率等指標顯示了一點復蘇跡象，但不穩定，美國啟動了再工業化戰略，期待制造業能回歸本土，但高成本的問題并不容易解決;歐洲還在泡沫逐個破裂階段，前景不明朗，甚至堪憂;我們國內房地產調控繼續從緊，對其下游的 木業企業繼續構成較大壓力，所以說企業首先一定要對常態化的低速增長有清醒的認識。很多人不愿正視這個問題，總是寄望于外部創造更好的條件，這是判斷上的錯位，不要以為現在的低速發展只是一次寒潮，一定要做好長期過冬的準備。在認識上清晰之后，核心問題就是苦練內功，提高自身能力，提高競爭力。過去我們只是簡單加工，處于產業鏈的低段，利潤也**?，F在我們要向兩端延伸，一邊是研發設計，一邊是打造品牌。當然，做這些風險也更大了，而且不會像投入加工生產能力那樣立竿見影，況且大部分人沒有經驗，也不知道投進去效果如何，所以這種過渡是需要時間、遠見和耐心的。

    練內功重點在這幾方面：優化管理系統、升級人力資源、整合內外資源、加大研發設計、提高生產效率、降低資金成本。練內功往往是最痛苦的，但勢在必行。其實，木業企業自身降低成本的空間很大，不用跟歐美、日本等國家比較，單是和國內其他行業比較，可參考的標桿企業就很多，必須認識到我們整個行業還是相當粗放的，生產效率還是相當低的。

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