2013年木門轉型升級才能走的長遠
近來，伴隨國內外經濟形勢發生新變化，木門業因產能過剩引發的市場競爭更趨激烈。企業經營困難加大、效益下滑。經過10多年的高速發展，木門業長期積累的結構性矛盾日益凸顯，加快轉型升級已成為企業的當務之急。
某企業召開轉型升級動員會，提出將從商業模式、營銷模式兩個方面轉型，從管理、技術、質量、品牌、隊伍五個方面全面升級，為企業謀求更大的發展空間。
國家門網小編認為，隨著市場日趨成熟，在一個特殊時期，依靠一個商業機會，獲取成功的機會主義已經沒有市場，企業進步重新回到“技術進步”和“商業模式重組”的基本點?？v觀我國木門業的現狀和在國際產業化分工鏈條中的位置，推進模式轉型，不僅是實現由產業鏈低端的生產制造環節向兩高端的研發、設計和品牌、營銷挺進，更是尋求木門業在新的歷史時期的發展新模式。
眾所周知，我國木門業處在國際木門產業鏈條的最底層，扮演著生產制造環節的代工企業角色。產品因缺乏設計、缺少品牌而呈現檔次低、科技含量低、附加值低、價格低，拼的是價格，比的是成本。導致國內木門產品在國外難登大雅之堂。貼牌模式讓國內木門企業付出巨大，但收獲甚微。產品的同質化、產業鏈的低端位置、貼牌營銷模式，伴隨木門業走過寶貴的十年快速發展黃金期。在遭遇市場困局、成本上漲、節能減排等重重打壓下，“冬天”不期而遇。
面對產能過剩嚴重、資源環保壓力加大、成本持續上漲等深層次矛盾的集中暴發，木門企業的生產經營面臨嚴峻形勢。從而要求木門企業努力通過創新尋求新的發展模式、尋求新的效益增長點和新的盈利模式，同時通過自主創新、自主品牌、設計、研發等途徑，縮小與國際品牌的差距，努力推進木門業由低端向高端轉型。
如有的木門企業由單一模式的生產制造商，向系統產品、綜合服務提供商轉變，改變過去單純生產模式，向產品多元化、系列化邁進，提供綜合家居服務?；蚴巧孀愕谌a業，或是聯姻國外品牌挺進高端市場，不管是單一品牌還是多品牌，在市場競爭日趨激烈、復雜的迫使下，紛紛轉型商業模式，以求增大盈利空間，增強抗風險能力。
如有的木門企業轉變營銷模式，進行木門策劃，國內、國際兩個市場共同開發，以樹立自主品牌、打造自主品牌為主導，充分利用兩個市場、兩種資源，實現內外兼顧、通吃共贏。還有的木門企業，由競爭對手變成合作伙伴，發揮各自產品線特長，優勢互補，共同拓展市場。
木門業的轉型模式，難點之一是代工企業的轉型。由于歷史原因，處于發展初級階段的木門產業，承接了國際木門生產制造中心的轉移，并借助自身的種種優勢和先天稟賦，成就國際**木門產品生產國、出口國，這其中，為國外企業和品牌的代工模式，既成就了木門業的一度輝煌，也釀就了木門業現在的苦果。木門策劃對發展品牌也很有幫助，自主品牌的缺失，創新的乏力，讓國內木門產業長時間處在產業鏈的最底層。在成本優勢喪失、市場遭遇寒冬之際，國內木門業呈現出哀鴻遍野之勢。
代工企業轉型，一方面是力推自主品牌，通過品牌知名度和影響力提升品牌溢價能力，擴大盈利空間，另一方面是通過創新、設計等要素提升代工企業的品質和水平，提高產品競爭力，雖仍是貼牌，但增加盈利點。
木門業由低端向高端的模式轉型，不僅是淘汰落后產能，進行行業洗牌的初級階段，更包括由單一的量增發展模式向注重質量和效益的轉變，摒棄只依靠外部投資拉動經濟增長的模式，轉入質量效益作為發展模式立足點的科學發展模式，從而整體推進中國制造到中國創造的轉型。
木門業由低端向高端轉型，是木門業模式轉型的基礎。商業模式的轉型，已列入“十二五”發展規劃。從國內到國際，在產品、技術創新之外，商業模式的創新被視為重要的創新內容。盈利模式、營銷模式、品牌模式、發展模式等的轉型，都將帶給木門業一片春天，關鍵是木門業如何創新、如何推進。
面對國內的市場困局，木門企業通過品牌聯盟模式，木門招商，聯合泛家居品牌共同進行市場營銷，聯合起來演繹1+1>2的商業傳奇。面對成本、能源、節能減排壓力，木門企業從設備創新、工藝創新、技術創新、管理創新入手，聯合上下游產業鏈企業，共同化解、消弱一系列壓力，在困境中實現逆勢崛起。
模式轉型，是木門業轉型升級的重頭戲，作為一項系統工程，不同的企業會選擇不同的切入點，會選取差異的側重點，但目標是一致的。過去粗放式經營和產能過剩的現狀，在經濟增速放緩、市場需求減弱的情況下，很大程度上暴露出行業積垢頗深的內功不足和造血功能有限的弊端。此時，單純的創新或許能量有限，系列的創新也就催生了模式的轉型，也只有大力推進結構調整和轉型升級，才會更好地掌握模式轉型的主動權和預期效果。
轉型升級是木門業發展的重中之重，而模式轉型更是其中的重點。
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