木門企業管理　標準化是未來的核心

    對于木門企業內部一定要做好企業的管理。木門企業生產出好的產品是重要的，但木門企業的管理的也是很重要的。好的管理會為木門企業節省更多的資源，會為木門企業帶來更多的效益，讓木門企業的內部發展的更加有秩序。 木門產品走向市場，必然要靠經銷商這個群體和企業共同努力。

    在21世紀，優勝劣汰的市場競爭經濟，迫使木門企業不斷強化各項管理標準化，以實現科學管理和現代化管理，提高競爭力，這就使企業在繼續認真抓好產品標準化、技術標準化工作的同時，重視和加強企業各項的管理標準化工作。隨著國際間貿易的擴大和發展，標準化已成為國際市場競爭的重要工具。

    十大木門品牌之一的萬家園木業是中國木門行業里的領軍品牌，市場部相關負責人告訴小編標準化水平是一個國家科技與經濟發展水平的反映，也是一個國家與企業管理水平高低的重要指標。

    企業的生命在于質量，質量的保證在于科學管理，科學管理的一個重要內容和方法就是標準化。標準化是人類智慧的結晶和經驗的總結，是更經濟、更規范、更合乎事物規律的不斷優化的管理技術和營運方法。放眼全球，哪一個高成長的現代化企業不是經營管理、科研生產銷售服務等諸多方面標準化程度高的企業!如果說質量是企業的生命，標準化就是企業的靈魂。這些年，我們木門行業一些企業也開始了標準化生產與管理，當下標準化已經成了木門企業管理的核心。

    萬家園認為對木門企業而言，客戶的需求是有標準的需求，而質量的依據首先是標準。要以標準化為核心才能真正做到以客戶、以質量、以經濟效益為中心。標準化也需要一個過程。制定、執行和不斷完善標準的過程，就是不斷提高質量、提高管理水平、提高經濟效益的過程，也就是塑造企業靈魂的標準化的過程，是一個不斷優化、不斷完善對象和自身的過程，也就是一個可以使企業持續發展、社會協調發展的過程。因此，企業管理以標準化為核心是社會經濟發展的歷史必然。

    在標準化方面，國內本土木門企業大多數處于“不發不動”的狀態;而臺資企業、美資企業和日資企業等從其母體企業繼承了對標準化應用的熱情。中國企業**的危機在于知識的貧困。盡管標準化的形勢與方法，如“簡化”、“系列化”等已在我國的一些企業中應用。但沒有系統化、群眾化、長期化，沒有成為企業領導、技術人員和管理人員的自覺意識，因而也就未能發揮標準化在經營和生產中應有的作用。

    木門企業而言，企業領導首先要了解實施標準化的意義和必要性、緊迫性，理清自己的思路，弄清企業想通過標準化達到什么目的，并學習如何實施標準化。然后，動員企業全體人員，陳述標準化的重要性，并通過專業人士培訓技術人員和管理人員，建構完善的標準化管理體制，制訂、完善和推行系統配套的標準化運行機制，公布、公示與企業相關的通用標準、規范和規章制度，使員工在需要時唾手可得。

    十大木門品牌之一的萬家園木業認為：從目前企業最需要標準化的方面入手，并通過努力，作出實效來，并在企業內部推廣、宣傳，然后深入，鞏固，實實在在將這項工作抓好。實施標準化，可以從設計到生產管理，從產品設計到設計管理，從工時測定到操作規范的建立，從工作地布置到工件擺放，從設計操作臺到托盤設計，從設備維護到工具擺放，這些都是標準化的對象和急需解決的問題。

    另外在客戶服務、公司內部的服務意識的培養上，在處理市場與企業，客戶與企業以及企業內部的各種信息上，都可以實施標準化，在規范和有標準可依的前提下，提高服務水平，提高信息化水平，加速有價值的簡化的信息在企業內部的流動，使企業有序、靈活、柔性地應對各種變化，提高自己應對變化的能力，增強自己的競爭力。

    大多數的木門企業在進行市場的開拓時主要的經營模式還是開木門專賣店的形式。木門企業要想讓產品在市場中有好的口碑和好的銷量，這時候木門廠家與經銷商之間的關系就顯得很重要了。服務領域升級 木門企業除了尋求與經銷商的合作，還應給經銷商提供足夠的支持，這種支持不僅僅體現在產品方面。

    企業管理是需要用制度來約束的，它必將落實在生產和企業運營的每一個環節，以至于每一個人。因此，中國的木門企業應該加強企業的管理，提高內部的運作效率，在木門企業內部營銷一種和諧的氣氛，才能在激烈的木門市場競爭環境中脫穎而出。木門企業要聯合各地經銷商控制賣場或參與賣場的經營和投資，更有效地整合行業資源。

    服務的體現不僅僅是原材料、產品、渠道三個方面，還有很多空間值得企業去探索和嘗試，將來市場的王者，必然是善于整合一切廠商共贏的企業。對于木門企業的外部企業與經銷商的關系也是很重要的。

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