露水河林業局貯木場全力做好木材生產前的準備工作

    為進一步加強安全生產工作，確保我局四季度木材生產順利進行，貯木場周密部署，落實責任，全力做好木材生產前的準備工作。

    一、強化設備維修質量，保證生產安全高效運行

    機械設備的正常運轉是木材安全生產工作順利進行的保障，貯木場把機械設備的檢修作為重要工作全力抓好。成立了檢修領導小組，制定了詳實的檢修方案。場領導現場指揮，有關技術人員進行技術指導，檢修人員認真仔細地對全場機械設備逐一檢查和維護保養，確保全場機械設備檢修到位、保養及時。目前，維修改造木質架桿60個；更換纜索主繩10道；新立木質架桿19個；制作鐵質架桿5副；對存在安全隱患的77個主繩錨樁、31個轉向錨樁進行了更換維修；維修改造了造材臺，走臺板；對傳送機房外墻做了保溫處理；維修兩條進材和出材線路，對2臺龍門起重機、53臺電動絞盤機和2臺傳送機進行了檢查維修，其中更換了2臺電動絞盤機、30個墜砣。

    二、合理調整機構設置，努力提高生產工作效率

    近年來，木材外運由原來的鐵路運輸為主轉為汽車運輸為主，加之多年來貯木場一線員工沒有新鮮血液輸入。在這種形勢下，貯木場呈現出“一多一少一大”的局面（即輔助生產部門多、一線生產員工少且平均年齡偏大），制約了貯木場整體管理水平的提升。面對當前的管理模式，貯木場領導班子經過深入調研和周密思考，對全場機構職能進行了合理調整。一是將原來獨立的銷售服務段、行政科和后勤段撤銷，成立綜合服務段。將后勤、保衛、輔助生產物資保管、環境建設、職工福利、多種經營項目開發等工作統一合并到新成立的綜合服務段，解決了后勤段與行政科工作職能重疊、責任劃分不清晰的問題。二是對人員進行了優化配置。將銷售服務段和后勤段精干勞動力充實到生產一線，解決了一線員工不足問題，減少了季節用工的使用。將具備檢驗知識的員工，補充到檢驗段，檢驗段抽調技術人員列入量材員培養計劃，加強了后備技術力量的儲備。三是將工作量進行了合理分配。將火車封車任務移交到生產段，減少了裝車和封車人員交替環節，加強裝封環節的流暢作業，提高了裝車質量和速度。將場區內鐵路專用線巡護工作分配給養路工區，減少了不必要的人力資源?；疖嚪廛囆U和捆車器等物資的保管工作移交到綜合服務段，加強了輔助生產物資使用的互相監督和管理，避免了使用的隨意性。

    通過精簡機構，優化組合，合理分配人力資源，生產輔助人員比重降低，員工工作量飽和，調整到一線的員工工資收入顯著提高，工作效率、安全管理和工作積極性得到進一步提升，為保證四季度木材生產工作順利進行、實現木材生產效益**化起到了積極的推動作用。

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