圣象創始人彭鴻斌欲再造第二個行業神話——萊茵陽光
一家簡單的餐廳，幾樣簡單的小菜，對圣象創始人彭鴻斌的專訪就在這樣的氛圍中開始。
“彭鴻斌”，一個也許很多人并不熟悉的名字，但中國木地板**品牌“圣象”這個名字大家一定不陌生。因此作為圣象的締造者，彭鴻斌兩年沉寂之后突然復出出任全球排名**的德國柯諾木業集團中國區CEO，對行業而言這無疑是一場地震，因此彭鴻斌何故離開圣象？為何又“遠嫁”德國柯諾？彭鴻斌將如何打算柯諾？這些問題的答案，對中國木地板行業的發展都具有舉足重輕的意義。
離開圣象的原因其實很簡單：志不同，不與為謀
記者：作為中國木地板行業的標桿人物，你的一舉一動都受到關注，兩年前你突然舍圣象而去，成為行業**的謎團，也因此而留下了諸多的猜測。今天你是否愿意解開這個謎團？
彭鴻斌：在你之前，其實有很多人都問過我同樣的問題，而答案也很簡單。今年5月份，在柯諾的一次新聞發布會上，當時我說離開圣象的原因就是圣象的發展模式不適合我，所以選擇了離開。
一個成功、負責任的企業，是應該為消費者創造價值，而要實現這一經營理念或經營宗旨，就要建成自己完整的產業鏈。而圣象當時走的路子恰好相反：把“圣象”這個品牌和網絡控股權出售給其他的公司，圣象自己只持有小股和負責生產，這顯然與整個行業的發展潮流背道而馳。
記者：建立自己完整的產業鏈，這在跨國公司中并不少見，比如麥當勞、肯德基等，而只經營品牌，生產則由OEM代工的也不在少數，比如IBM，他們都是商業界的巨子，圣象為什么不能選擇？
彭鴻斌：如果圣象一開始就是這樣的經營模式，那也無可厚非?，F在已經作出一片天地了，對價值鏈進行拆分，這樣做并不是在選擇一個好模式，結果只能是削弱生產力，最終失去競爭力。
我并不否認品牌經營設計和生產拆分，但現實是幾乎所有的跨國公司都在逐步建立自己完整的產業鏈，而對完整產業鏈的掌控，首先就是整合優勢。
但這種發展模式的選擇應該有一定的先決條件和行業特征。那時的圣象已經如日中天，正是發展的黃金時代，無端出售品牌的控制權本質上就是退出商圈，從而影響了企業的正常發展。將一個各方面都很優秀的企業拆散，這是一種“退出戰略”，其結果是使企業失去發展潛力。
記者：圣象發展模式的轉變決定了你的去留。你離開圣象的具體日子是哪天？
彭鴻斌：我現在真說不上來是哪一天離開的，但我記得是2002年年底。當時圣象已經簽了出讓品牌的協議，之后我就決定離開。
記者離開圣象后你在做什么？好像一直沉寂著？
彭鴻斌：離開圣象我就徹底退休了，一直呆在澳大利亞。
“遠嫁”德國柯諾只有一個理由：舊部情節
記者：不到30歲，就成為億萬富翁，不論是財富，還是名聲或者地位，對你而言都沒有吸引力了，因此你的復出，并且還是干老本行木地板，似乎都找不到合適的理由。
彭鴻斌：我確實不是為了錢。當年我走出圣象的時候，德國柯諾木業就來找我談過，希望我能夠加入到柯諾，我當時就回絕了他們。
那么現在為什么又出來了呢？根本的原因就是我過去的幾個老部下，他們打電話跟我說現在收入并不少，但再也不能像過去那樣開心地工作和生活了。過去我們在一起打拼的時候，即使在最艱難的時期也會感到非?？鞓?。
聽到這話，我心里酸酸的不是滋味。后來就漸漸萌生了復出的念頭。
記者：有沒有具體的、觸動你心弦的事情使你下定決心復出？
彭鴻斌：兩件事情影響了我。**件事，在今年2月份的時候，圣象東部一個省的分公司經理打電話跟我說不想干了，他的原話是“收入其實很高，公司業務做得也不錯，但總覺得少了點什么東西，不快樂，找不到過去的感覺?！狈畔码娫捄笪液苁苡|動，沉思了很久；第二件事，當時德國柯諾木業集團再次找到我，希望我能夠擔任
該集團中國區的CEO。
前面說到2年前他們曾經找過我，但我拒絕了他們的邀請，而這次我并沒有立即答復他們。當時我把兩件事情放到一塊兒進行了仔細的思考，最后決定重操舊業。老實說，原來壓根兒就沒有想過再做木地板。
記者：為了“讓舊部能像過去一樣開心地工作生活”，你選擇了復出。但你有沒有猶豫過？
彭鴻斌：猶豫過。在兩年的休息中，我也想過不少的問題，人的一生中能功成名就的機會并不是很多，我在圣象做了8年，這其中也經歷了許多的艱難，一直在不停地打拼，最終才博得今天“中國木地板**品牌”的稱號。因此如果選擇復出，并且繼續在木地板行業干，那么就勢必要超越圣象，而這是很難的，但人生苦短，我決心一搏，況且柯諾集團有成功的潛力。
記者：過去的老部下紛紛投奔你而來，應該都是緣于對你的信任。這些信任帶給你的是什么？
彭鴻斌：很感動，他們對我的這種信任既是動力也是壓力，在過去的三四個月中，我每天都是工作到凌晨兩三點鐘，而這在我過去的生活中是從來沒有過的現象。這種信任當然也使我的復出充滿更多的風險，我只能成功不能失敗，失敗了不僅僅丟人而且也對不起投奔我的這幫兄弟。
記者：復出是因為舊部，那么你的旗下現在有多少舊部？
彭鴻斌：老部下也不能說是很多，大概有1/4的比例吧。必須說明的是，我從來沒有主動要求過去的老部下辭去原來的工作來柯諾木業上班。
柯諾計劃：倚天圖象
記者：劉備“三顧茅廬”才邀請到諸葛亮，而柯諾也是兩次盛情邀請，你才決定復出。你選擇柯諾木業的理由是什么？
彭鴻斌：柯諾木業有非常強大的實力，連續10年世界排名**，目前在中國市場，柯諾木業中國區的產銷量排名前三。因此，柯諾擁有成功的基礎，只是缺少合適的人來進行資源的整合，這就好比水已經燒到99度，還差1度就開了，所以我選擇了柯
諾木業。還有兩個理由：**，柯諾中國本來就有一批優勢人才，能夠快樂的合作相處；第二，中國木地板缺少能夠左右市場的品牌，現在行業太簡單，即使有中國**品牌之稱的圣象也只有8%左右的市場份額。
記者：你將如何運作柯諾木業，以保證你不敗的發展戰略？
彭鴻斌：從市場角度，就是不斷開發新產品，提高產品的性價比?？轮Z的目標是，傳統8毫米強化木地板的價格做到70元/平方米，高級強化木地板做到90元/平方米左右。10年前，強化木地板剛剛進入中國，品種單一，生產廠家也非常有限，因此消費者根本就沒有選擇的余地。而如今是要給消費者帶來實惠，給消費者帶來更多價值的時候了。
在管理上我是比較放心，柯諾木業在國內已經運作了幾年，生產管理獲得了諸多國際標準認證和各項榮譽。除此以外，從林業基地，到密度板生產，以及地板生產專用膠原料的生產研發，柯諾都形成了自己完整的產業鏈。盡管如此，我們仍然在不斷加強對管理層的培訓。
這些都是獲得成功所必備的良好基礎。
記者：有沒有具體的發展計劃？
彭鴻斌：有一個簡單的規劃：用一年半的時間，使強化木地板銷量做到中國第二；用3年的時間，銷量做到中國**；兩年內，實現強化木地板產量規模**。
在資金安排上，計劃投入60到70億元人民幣，計劃在3年內收購15個中密度板企業，現在已經談了五六個企業。林業基地已擬訂了相應的擴大計劃。
在技術方面，計劃用半年的時間把產品做到全國領先，成為該領域的領導者，同時把柯諾木業的產品做成讓老百姓買得起的、實惠的高端產品。
記者：10年前你擔當了中國木地板行業的先驅，并成功運作了中國木地板的**品牌——圣象；10年后，你把自己“嫁給”了德國柯諾木業，有沒有在柯諾木業譜寫另一個神話的打算？
彭鴻斌：其實前面的回答已經涉及到這個問題。具體說吧，我準備把柯諾木業做成中國木地板市場30%左右的份額，規劃的是需要6年的時間，但考慮到現在原材料木材的漲價，那么實木地板的市場必定縮水，強化木地板的市場將會得到極大的擴充，因此我們的預計時間可能會提前。
新聞背景
彭鴻斌與圣象的情節
彭鴻斌，1968年生，畢業于中國人民大學國際政治系，1990到1994年在外交部工作，1994年到2002年3月任圣象制造集團CEO，2000年6月起兼任“在線裝飾”網CEO。著有《虛擬經營的理論與實踐》、《中國木地板實用指南》、《中國留學生史話》、《圣象德國造》等書。
1994年，彭鴻斌一手創立圣象集團，主要從事國際流通的高科技環保產業。公司初期經營產品為德國制造、中國銷售的強化木地板，后期產品國產化。經營品牌有圣象、愛家、波瑞、康樹等，其中圣象品牌被媒體稱為中國強化木地板的**品牌。
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