敦化林業公司惜木如金 榨出木材高效益
近年來,林業系統普遍面臨可采伐資源大幅減少的困難局面,這無疑成為了困擾林業發展的瓶頸,怎么辦?如何讓有限的木材資源創造出更高的經濟效益,敦化林業有限公司的經營之道給出了答案。
隨著天保二期工程的全面實施,木材產量急劇銳減,“十二五”期間,敦林木材采伐限額為89400立方米,比“十一五”期間減產62600立方米,減幅41.2%。面對資源危機,木材采伐量減少了,效益還得要上去,首先他們從木材生產的源頭――伐區調查設計抓起,為木材生產量身設計,確保有限的采伐限額實現效益**化。敦化林業有限公司以木材效益**化為突破口,強化木材產銷管理,把山上的每一棵立木選設好品質兼優,把伐區的每一棵應伐木采集好不損不傷,把每一根木材量造好分毫不丟,把每一米木材賣好材盡其價,實現了木材生產效益**化。
更新伐區設計理念。為轉變設計人員的思想觀念,敦林工程設計處經常組織機關干部、分隊長、一線職工前往貯木場楞區進行參觀,讓貯木場、木材銷售處的人員進行現場講解,通過參觀讓大家認識到伐區設計要適應市場需求,樹立了“精細化設計、嚴細化管理、規范化運作”的設計理念,解決了設計人員、作業人員對生產山帽材的畏難情緒,在嚴格執行國家林業政策、法律法規的前提下,根據市場需求設計出適銷對路的高價位優質樹種,為形成設計、生產、銷售環環相扣融為一體的效益鏈做好智力準備。以精細化管理為手段,對每一塊效益不離不棄,確保每一根木材都能體現“自身價值”,實現了材盡其用、材盡其價。
完善經營管理機制。敦化林業有限公司相繼出臺了《伐區作業質量管理辦法》、《木材生產提質增效管理辦法》、《量造材管理辦法》、《貯木場木材生產管理辦法》等規章制度,使木材生產工作有章可循、有法可依。設置了資源管理高壓線、成本控制紅線、工作業績底線“三條線”,對超證采伐,越界采伐,超限額采伐,一經觸碰資源管理高壓線就地免職。
強化伐區剩余物管理。為進一步加強對伐區剩余物的管理,開源節流、堵塞漏洞,他們秉持“榨干吃凈”的理念,革故鼎新,將伐區內不夠繳庫標準的采伐剩余物及造材剩余物全部下山,實行統一運輸、統一貯存、統一銷售。成立了枝椏材管理站,對伐區剩余物進行統一貯存、統一管理、統一挑選,挑選出有利用價值的枝椏材為林產工業提供原料,**限度地利用了資源。
強化木材產品質量管理。堅持“質量出效益、優質出優價”的原則,把提高木材產品質量作為木材生產的核心,成立由場長任組長的產品質量管理領導小組,及量材設計專家組深入一線現場指導,確保優材優造,提高了優質材比重。2013年優質材比率達56.71%,比上年提高10.24個百分點,增加效益1200萬元。強化貯木場管理。實行全系統、閉合式管理模式,加大貯木場現場管理力度,固定量材員號錘顏色,實行責任追究制,特材比率比上個冬采期提高了2.59個百分點,銷售收入大幅增加。
堅持以市場實際需求為導向,以公開競價為先導的營銷策略,加強客戶聯系,在擴大客源上下功夫。目前已與20多個地區的100多個客戶和廠家建立了長期的業務聯系,穩定的客戶源不僅有信譽、實力的保證,更具備抗市場風險能力。這樣就使得木材收入這個職工群眾的“口糧錢”實現效益**化。
進行木材網上競價,開創了延邊林業網上木材競價先河,廣泛捕捉木材市場銷售信息,把握市場銷售的主動權。改變經營方式,讓每一根木材都發揮**效益,不流失一分錢。2013年共組織4次木材網上競價,銷售木材46309立方米,增加收入456萬元。截至目前,2013年冬采期木材平均售價1800元,每立方米同比增加400元。
要創造木材高效益,首先要有超前的經營思維,為此公司領導挖空心思,想方設法在木材經營上找出路,公司董事長總經理張玉華說;我們就是“惜木如金”把木材這個寶貝榨出**效益,要進一步轉變設計理念,使設計質量發生質的變化。向優材優造要效益,優質材比率今年力爭再提高2個百分點。高度重視貯木場管理,規范貯木場經營行為,杜絕各種管理上的漏洞,對人為造成效益損失的,將嚴肅處理和追究責任。銷售要把適銷對路的品種規格及時反饋到生產,生產按市場行情生產暢銷產品。要根據市場變化,開拓更廣闊的經營門路,實施全樹種競價銷售,比價銷售,組織網上競賣,逐步嘗試區域競價并開拓木材單根競價銷售,**限度地提升木材價格。2013年冬采木材銷售全部結束后,力爭比上一年同期增加效益3000萬元。
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