敦化林業公司惜木如金 榨出木材高效益

    近年來，林業系統普遍面臨可采伐資源大幅減少的困難局面，這無疑成為了困擾林業發展的瓶頸，怎么辦？如何讓有限的木材資源創造出更高的經濟效益，敦化林業有限公司的經營之道給出了答案。

    隨著天保二期工程的全面實施，木材產量急劇銳減，“十二五”期間，敦林木材采伐限額為89400立方米，比“十一五”期間減產62600立方米，減幅41.2%。面對資源危機，木材采伐量減少了，效益還得要上去，首先他們從木材生產的源頭――伐區調查設計抓起，為木材生產量身設計，確保有限的采伐限額實現效益**化。敦化林業有限公司以木材效益**化為突破口，強化木材產銷管理，把山上的每一棵立木選設好品質兼優，把伐區的每一棵應伐木采集好不損不傷，把每一根木材量造好分毫不丟，把每一米木材賣好材盡其價，實現了木材生產效益**化。

    更新伐區設計理念。為轉變設計人員的思想觀念，敦林工程設計處經常組織機關干部、分隊長、一線職工前往貯木場楞區進行參觀，讓貯木場、木材銷售處的人員進行現場講解，通過參觀讓大家認識到伐區設計要適應市場需求，樹立了“精細化設計、嚴細化管理、規范化運作”的設計理念，解決了設計人員、作業人員對生產山帽材的畏難情緒，在嚴格執行國家林業政策、法律法規的前提下，根據市場需求設計出適銷對路的高價位優質樹種，為形成設計、生產、銷售環環相扣融為一體的效益鏈做好智力準備。以精細化管理為手段，對每一塊效益不離不棄，確保每一根木材都能體現“自身價值”，實現了材盡其用、材盡其價。

    完善經營管理機制。敦化林業有限公司相繼出臺了《伐區作業質量管理辦法》、《木材生產提質增效管理辦法》、《量造材管理辦法》、《貯木場木材生產管理辦法》等規章制度，使木材生產工作有章可循、有法可依。設置了資源管理高壓線、成本控制紅線、工作業績底線“三條線”，對超證采伐，越界采伐，超限額采伐，一經觸碰資源管理高壓線就地免職。

    強化伐區剩余物管理。為進一步加強對伐區剩余物的管理，開源節流、堵塞漏洞，他們秉持“榨干吃凈”的理念，革故鼎新，將伐區內不夠繳庫標準的采伐剩余物及造材剩余物全部下山，實行統一運輸、統一貯存、統一銷售。成立了枝椏材管理站，對伐區剩余物進行統一貯存、統一管理、統一挑選，挑選出有利用價值的枝椏材為林產工業提供原料，**限度地利用了資源。

    強化木材產品質量管理。堅持“質量出效益、優質出優價”的原則，把提高木材產品質量作為木材生產的核心，成立由場長任組長的產品質量管理領導小組，及量材設計專家組深入一線現場指導，確保優材優造，提高了優質材比重。2013年優質材比率達56.71%，比上年提高10.24個百分點，增加效益1200萬元。強化貯木場管理。實行全系統、閉合式管理模式，加大貯木場現場管理力度，固定量材員號錘顏色，實行責任追究制，特材比率比上個冬采期提高了2.59個百分點，銷售收入大幅增加。

    堅持以市場實際需求為導向，以公開競價為先導的營銷策略，加強客戶聯系，在擴大客源上下功夫。目前已與20多個地區的100多個客戶和廠家建立了長期的業務聯系，穩定的客戶源不僅有信譽、實力的保證，更具備抗市場風險能力。這樣就使得木材收入這個職工群眾的“口糧錢”實現效益**化。

    進行木材網上競價，開創了延邊林業網上木材競價先河，廣泛捕捉木材市場銷售信息，把握市場銷售的主動權。改變經營方式，讓每一根木材都發揮**效益，不流失一分錢。2013年共組織4次木材網上競價，銷售木材46309立方米，增加收入456萬元。截至目前，2013年冬采期木材平均售價1800元，每立方米同比增加400元。

    要創造木材高效益，首先要有超前的經營思維，為此公司領導挖空心思，想方設法在木材經營上找出路，公司董事長總經理張玉華說；我們就是“惜木如金”把木材這個寶貝榨出**效益，要進一步轉變設計理念，使設計質量發生質的變化。向優材優造要效益，優質材比率今年力爭再提高2個百分點。高度重視貯木場管理，規范貯木場經營行為，杜絕各種管理上的漏洞，對人為造成效益損失的，將嚴肅處理和追究責任。銷售要把適銷對路的品種規格及時反饋到生產，生產按市場行情生產暢銷產品。要根據市場變化，開拓更廣闊的經營門路，實施全樹種競價銷售，比價銷售，組織網上競賣，逐步嘗試區域競價并開拓木材單根競價銷售，**限度地提升木材價格。2013年冬采木材銷售全部結束后，力爭比上一年同期增加效益3000萬元。

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