木門企業轉型重在人才培養

    當今木門企業正面臨資金短缺、渠道壟斷、品牌缺失、設計過時等等問題，企業轉型迫在眉睫。
　　

    木門企業融資難的問題，一直阻礙著企業的發展，但企業融資不利最主要的原因是木門企業在管理、產品制作方面難適應市場的發展。而企業管理機制、生產工藝的落后，很大程度上是人才的缺失所致。

　　一個企業能夠長久發展，離不開企業內部精英的出謀劃策。木門企業也不例外，并且，木門企業對人才的渴求要遠遠大于其它家具行業。

　　由于，我國木門企業的發展長期以借鑒為主，企業對發展自身的核心競爭力的意識十分薄弱。對核心競爭力的不重視，勢必造成企業管理人員在管理企業時照本宣科、生搬硬套，從而輕視人才的培養。最終導致管理制度死板，不能靈活變通，在市場瞬息萬化的當下，不能及時調整內部結構，使得企業運轉不靈。

　　管理上專業人才的缺失，自然影響到生產技術人才上的招收。木門企業內生產技術人才少，勢必造成產品種類的匱乏。以此循環，只會消耗木門企業的生命力，使其在市場競爭中只能依靠銷量搶占市場空間。

　　況且，因為工人的社會地位普遍不高，近年高校又在不斷擴張，更多的人選擇進大學深造，而入技校學習技能的人正逐年減少。一系列的社會原因，使得各行各業的技術人才正如原材料資源日益緊缺，木門企業的人才流失率也在直線上升，所以，人才儲備對木門企業的穩定發展起到的作用越發不容忽視。

　　在社會培養技術人才失利的情況下，木門企業要想發揮人才的作用，只能自行培養企業所需的人才。當然，人才的培養會花費企業大量的資金，但是,木門企業要想實現企業轉型，只有舍得當前的利益，才能夠在未來贏得更多的利益。

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