木門品牌聯盟 深度挖掘營銷渠道

　　
    房地產市場的趨冷，牽連著木門市場的冷淡，在發展遭受瓶頸、但是競爭力依舊爆棚的情況下，木門行業逐漸進入洗牌期。為了應對危機、渡過難關，一些品牌企業開始抱團進行品牌聯盟，強強聯手博得市場占有率。
　　

    近年來，中國的木門行業面臨著空前的壓力，需要應對內憂外患，在夾縫中生存。首先，木門行業“異軍突起”，許多國外的品牌看準了中國市場，紛紛進駐中國木門市場進行圈地，給中國的木門企業構成了威脅和挑戰。
　　
　　
    其次，國內由于房地產受到國家的調控政策影響，樓市的熱潮已經慢慢降溫，作為樓市下游產業的家居建材產品也受到了影響，市場普遍都大不如前。木門企業與經銷商也將面臨更大的壓力。
　　
　　
    由此看來，在市場需求縮水，但是競爭日益激烈的木門市場，木門企業想要贏得消費人群的難度越來越大。木門企業該怎樣準備來應對到來的“寒冬季節”？
　　
　　
    方法總是要比問題要多，在發展遇到瓶頸的時候，一些木門企業開始試水經營的新模式——品牌聯盟。品牌聯盟，指兩種或者兩種以上的品牌，為實現特定的戰略目標，通過一定的合作方式，互相借助、共擔風險、共享利益而形成的一種獨特的網絡式品牌聯合體。
　　
　　
    許多大品牌的木門企業都開始實行品牌聯合戰略，那這種新的模式一定有其不可比擬的優勢。從木門企業的角度看，品牌聯盟可以在最短的時間內找到自身發展的不足，與其他品牌進行優勢互補、增強整體優勢，實現資源共享、各取所需。
　　
　　
    從消費者的角度來看，企業間的品牌聯盟，一般都是大品牌，值得消費者的信賴，并且產品繁多，讓消費者購買時比較省時省力。在品牌聯盟以后推出的活動也比平常更優惠，營銷渠道更廣泛，能帶給消費者更多的實惠。
　　
　　
    中國木業網認為，木門行業的競爭已經由考量木門企業綜合實力演變為一條產業鏈的競爭，進行品牌聯盟、資源整合是一種突破現今發展桎梏的一種新的策略。但是品牌聯盟并沒有想象的那么簡單，木門企業也應該先分析自身的優劣勢，看準自身的企業是否也適合進行品牌聯合。
　　
　　
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