門企精準定位市場 建設品牌內涵

   
    隨著快速的發展，木門行業走過了鍍金時代，逐步進入需要轉型升級的瓶頸期，這是每一個行業發展會走的一條曲線。在內憂外患的雙重壓力下，木門企業的生存空間在壓縮，概念炒作、以次充好等小把戲終究會被市場所淘汰，門企還需加強自身品牌的內涵，細分市場。

    國際上一些國家出臺政策提高木門產品的進口門檻，這直接導致了我國木門的生產成本上升，原本在國際市場上以價格優勢為主導的中國木門喪失了原先的競爭力。在壓力的逼迫下，許多木門企業發展步履維艱，不得已轉戰國內市場。

    但是，木門的國內市場發展也不容樂觀，受到國家房地產調控從緊政策的影響，木門企業的銷售量一路下滑。再加上原材料價格的上升，木門的成本在大大提高，但是迫于品牌間的激烈競爭，價格戰還在持續進行，許多木門企業都不敢直接漲價。面對這嚴峻的市場形勢，木門企業面臨巨大的壓力，許多企業都處于微利甚至虧損邊緣。

    雖然激烈的競爭是客觀存在的，門企無法改變整個市場行情，但可以通過改變自身去適應市場。首先，門企需要腳踏實地進行改造，根據自身的實際情況來規劃發展的方向，為品牌注入特色與活力，提升品牌的內涵，增加附加值。

    同時，根據品牌的特色確立一個統一的形象，并且圍繞這個形象作統一的對外宣傳活動，讓品牌與對外形象充分融合貫通，讓人留下深刻的記憶。

    接下來，就要對消費者進行準確的定位，消費市場的劃分不能粗放式進行，但也不能過于細分，需要掌握好一個度。如果一個門企想要攬括所有層次的消費人群，只會導致每個品類的木門都生產不精，根本無法滿足現在消費者對于高品質的追求。

    而如果門企對于所有的消費者都一視同仁，不去細分、規劃市場，就無法抓住消費者的消費心理，無法挖掘潛在的消費人群。所以市場定位需要找到一個平衡點，兩個極端都是不可取的。

    中國木業網認為，在群雄逐鹿的競爭局面中，木門企業想要有所突破，就必須先建設品牌的特色，集中目標消費者，并且不斷創新贏利模式，爭取走在市場的前面。

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